文/蒋小碗
01
前一段时间，三茅有这样的一个打卡话题：
老板强制要求员工发朋友圈宣传公司产品，HR该如何应对？我在一家零售企业做HR，公司一直以来都有各种各样的线上销售活动，最近为了扩大宣传，老板强制要求员工将活动链接分享至朋友圈，还要求部门领导每天检查，不发则扣钱。面对这一要求，有不少员工都很反对表示抗议。请问各位大咖，老板的这种要求是合法的吗？如果员工被罚款而申请仲裁会怎么样？面对老板的要求和员工的反抗，我们HR又该如何应对呢？
太阳底下无新事，我也有过类似的经历。
事情是这样的，当时我们公司的招聘缺口比较大，而通过各个网站招聘的候选人入职率不高。于是，我们就准备使用其它渠道——熟人推荐，这样招聘的人员不仅跟岗位的匹配度高一些，对公司的认同感相对来说也会更强一些。
然后我就制作了招聘海报，朋友圈里面常见的那种招聘图。海报做好后，我先在自己的朋友圈发布了，然后拜托同事们帮忙在各自的朋友圈里转发。
老板路过我们工位的时候，听到了我对同事们的拜托。
过了5分钟左右，老板在QQ上问我大家朋友圈转发的情况如何？
我回复说：有3个老员工自愿转发了，剩下的同事没有看到她们的朋友圈更新。
然后老板就问了我下面一系列的问题：
老板：给大家说中午不要在公司看电视剧电影什么的啊！让大家发一下朋友圈不发，下班立刻看都是倒是忘不了。
小碗：好的，经理。
老板：我在想这份工作对于他们这些人到底有多么的不重要？
小碗：我下午跟大家再说一遍，可能没有看到
老板：算了，说了也白说。这些人我会慢慢清除掉
下午上班的时候，我再次要求大家转发朋友圈，并且挨个的检查。
轮到小美的时候：“小碗，我没有办法转发，我把朋友圈关了！”
“朋友圈还能关的吗？”我一脸震惊，还有这种操作！
“不信我给你看。”然后小美向我展示了一下，她的微信确实是没有朋友圈这个功能。
“不是，姐姐。就是发一个朋友圈而已，有必要这么狠吗？”
小美笑而不答。
02
三茅里的阿东老师（阿东1976刘世东）说：
朋友圈，在绝大部分玩圈人的心里。那都是自己的自留地。
自己的自留地：我可以在上面乱种庄稼，也可以开放给所有人看，做体验采摘。这是我的自主权利。
我可以帮你种点你需要的东西，但绝不是被人强制着栽种。
不得不说阿东老师的总结简直说到了人的心坎里。
当我让大家转发招聘海报的时候，朋友圈的功能都关闭了。然而销售部发布新品信息或者是产品直播链接时，朋友圈的功能都打开了。
所以说朋友圈功能的打开或者朋友圈是否能让公司使用是看需求的，重点是给公司使用的时候能否给自己带来利益？能给自己带来利益的事情谁不乐意干？
发布新品信息或者是产品直播链接，客户看到下单都会算做销售部同事的业绩。然而招聘这件事，大家的意识中是觉得与自己无关的事情，更不可能给自己带来利益。
同样的道理，上面话题中，不难猜测出反对的同事、抗议的同事都不会是销售部门的员工。
毕竟是谁的工作内容谁才会着急！给谁带来了直接利益谁才会积极！
既然如此，公司不如直接设置奖金激励。
公司出台相关的规定：朋友圈带来的销售额，非销售部门的员工能有多少提成或者是朋友圈带来的面试人员，奖励非招聘员工多少奖金。
这种情况，员工们都乐意了，但是老板们却并不会赞同，因为会平白无故增加成本。对老板来说，最好用的应该是企业文化，是对公司的归属感与认同感，是把公司当成自己家！
公司完全0成本使用员工的朋友圈，难度其实很大。不能在公司要求员工的时候就打感情牌！谈企业文化！谈认同感！而员工要求公司的时候就谈制度！谈规章！这样未免过于双标，你说呢?
公司完全可以适当地去激励员工：
- 将转发朋友圈的行为纳入年底的考核，多发一些年终奖金
- 对员工在公开场合，当着其他同事的面进行口头表扬
- 对于前几名积极响应的员工，可以奖励公司产品或者是奖金激励
- 朋友圈带来的结果最好的前三名，还可以设置奖金激励或者是假期休息
以上的4种做法从成本上来说是层层递进，但是同样的门槛也是层层增加，而员工们的抵触心里也是层层减少。
03
附上朋友圈关闭小方法，拿走不谢
