35岁，被认为是职场的生死线。现在无论是公务员招聘还是企业招聘，经常会看到“不超过35岁的”要求，两年前甚至还传闻华为开始清理34岁以上员工。
35岁的职场人，依旧处在年富力强的年纪，但是在职场上，35岁却是一道坎，如果此时还没有成为管理者，很有可能会被企业抛弃。
为什么职场上会产生这种“35岁现象”呢？
1、为什么企业不愿意招聘35岁的员工？前几天和公司总监闲聊，我问：如果你现在需要招聘一线员工，你会招聘35岁以上的员工么？
他说显然不会：你先看一下现在35岁依然还处于一线的员工，可能是怎样一个状态？
（1）年纪大了，加不动班了
35岁的员工，这时候年级大了，从身体上来说，已经没法和刚毕业的年轻人比拼体力了。年轻人可以承受住996，为项目熬个夜，第二天睡个觉就回复了，但是35岁员工已经过了那个年龄到了，再要求他们996，他身体也熬不住了。
（2）上有老下有小，重心开始向家庭生活倾斜了
35岁的员工，这时候基本都有小孩了，小孩差不多开始上小学，这时候对于小孩的学习成长需要更多的时间投入。不仅如此，老人的年纪也差不多60岁了，也到了容易出现健康问题的时期，老人出点问题也是需要照顾的。这是人之常情，人在生命不同的阶段有不同的中心，35岁的员工，上有老下有小，不可能还像刚毕业的学生那样，无牵无挂，全身心投入到工作上，过着租房-公司两点一线的生活。
2、拒绝35岁中年人，在很多行业都存在公司拒绝招聘中年人的“35岁现象”，是现在才兴起的么？
其实这种情况并不鲜见，比如在运动领域，我们熟悉的很多运动员，不管是姚明、刘翔，还是李宁、李娜，这些当时世界知名的运动员，其实大多数到35岁就退役了，打不了职业联赛了。身体无法支撑以前的职业了，那也不是职业生涯的结束，他们都会开启人生的新阶段，去拓展其他的领域。姚明现在成了中国篮协主席，李宁创办了中国最著名的体育用品之一“李宁”。
一些快速发展的领域也会如此，比如金融圈、互联网圈的人，35岁也要考虑退休或者换行了。
对于这些人来说，他们并没有抱怨公司在他们35岁的时候，没有给他们一份续约合同，相反，他们在35岁之前，积极地筹划35岁之后应该做什么事情。
其实，如果想要35岁以后的职业生涯不要出现“断崖式下滑”，那么在30岁之后，就应该考虑以后的职业发展了。利用在35岁之前的几年，好好做这些准备工作。
（1）提升专业能力
如何提升自己的专业能力呢？投入足够多的时间么，比如投入1万小时？
我们经常能看到对于“1万小时定律”的描述，畅销书《异类》中说：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天子超人一等，而是付出了持续不断的努力，只要经过1万个小时的锤炼，任何人都能从平凡变成超凡”。
“1万小时定律”其实是错误的。
成为专家，投入足够多的练习时间确实很重要，但是还需要注意方法。这和我们当年读书的时候是一样的，我们经常看到很多学生学习非常努力，他们甚至吃饭的时候都在看书，体育课也不上，都在学习，可以说他们投入学习的时间一点不比那些考上清华北大的人差，但是考试成绩下来，却很不理想。
工作中想要持续获得进步，不只是时间上的投入，还需要注意工作方法。隔一段时间需要自我反思：
我这一周工作和上周相比，有没有进步？
我本周工作中做得好的地方是怎样的？为什么做得好？
做得不好的地方又是怎样，做得不好的方面如何提升？
这个领域内做得最好的人是谁，他是怎么做的？
……
只有不断走出自己的工作舒适区，不断挑战自己，才能收获进步
（2）打造个人品牌
有一种说法，如果35岁以后找工作，还需要投递简历找工作，那意味着要么你的能力没有被认可，要么就是你没有打造个人品牌。
如何打造自己的个人品牌呢？
我曾经带过一个大四的实习生，他是做设计的，自己开了一个公众号，坚持每周分享自己对于设计方法和设计理念的看法，随着内容专业性越来越高，他的公众号收获的粉丝越来越多。后来甚至有机构请他去讲课，一次给培训费5000元。
其实，通过写文章、给别人培训的方式，逼迫自己对于自己的专业知识进行输出，一方面是可以督促自己反思和学习，最终形成自己的知识结构，另外一方面，对外输出其实也是在打造个人拼品牌，树立了你在行业内的影响力。也许你不一定能够出去给别人培训，不一定能够开通自己的付费课程，但是你的不断分享，可以让这个领域的人注意到人，甚至因为认可你的能力，而给你伸处橄榄枝。
如果你不想在35岁的时候，还在投简历，那么你应该从现在开始拓展自己的人脉，形成自己的专业品牌。
（3）让自己成为一个优秀的管理者
如果35岁在基层，那么你在这个公司的职业生涯可能到了默契，随时可能被淘汰，因为一线执行者的工作，是非常容易被替代的。何况相同的工作，如果招聘一个应届生来做，会便宜得多。
但是如果你在35岁的时候，开始做管理，那么35岁可能是你职业生涯新的起点而已。
当我告诉一个同事，你需要从跟现在就开始提升自己的管理技能时，他非常惊讶：我现在就是一个一线员工，没有做领导，怎么做管理啊？
其实，学习做管理，又不仅仅是只有做领导才会接触到管理，如果你有带实习生，哪怕是只有一个，其实能够你能够合理的安排实习生的工作，做好实习生培训，让他高效地工作和产出，这也是在锻炼自己的管理能力，不是只有管理很多人才是在做管理。
不仅如此，现在越来越多的公司，在工作中都会“项目式任务”，如果你是项目的负责人，那么在项目中如何做分工，如何做团队激励，如何推进项目事项，都是团队管理的工作。
也许你在现在的公司里，职位上并不是领导，并没有管理十几二十个人，但是有一天你可能在本公司升职，也有可能在其他公司得到重用，当机会来临的时候，你能否把握住管理的机会，就要看你平常的积累了。
