华为，还是对中年人下手了，辞退了1100名员工，任老板很生气
这个月华为被爆出了裁员1100名员工的事，被裁掉员工大部分都是中层，换句话是职场中年人了。
任正非对此非常生气，5月7日，他在内部会议上发言说：“突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。”不管这是企业战略，也无法确定任正非只是非某些人错误决定擦屁股，一切都改变不了一个不争的事实：现实很惭愧，身体机能下降，创新能力下降的中年，即便对企业有贡献的过往，也是一颗随时可抛弃的棋子。失业对于大部分中年人意味着，要重新适应，重新一份难以找到的工作，自己或家庭将失去一个较为重要的经济来源，尤其面对高额的房贷、教育、医疗费用，中年人已面临令人焦灼的现实，实际上，情况比我们想象的更严重：2017年，海尔裁掉1万多中层；2019年，京东末位淘汰10%的高管；2019年，腾讯裁撤中层200人；日本丰田全球裁员过万。员工的年龄成了原罪，中年职场，很危险。
中年人的职场危机，这是一个令人焦灼的现实
残酷的现实在于，现在中年不是那么遥远，原以为进入40岁以后才是中年，未料不少企业的中年职场危机来得更早一点，35岁已成为职场晋升一道可能无法越过的坎。这个焦灼的现实是：
这个年龄段的职场人要么越过台阶，进入一个新平台、新起点，要么进入滞涨期或瓶颈期。
进入中层的职场人，可能因为企业改革或无法适应企业发展形势，被降薪或辞退（不管这辞退是有条件还是无条件的）
中年人体力和时间上均进入下坡道。体力上不如年轻人，无法胜任长期加班的工作需求；时间上无法找到随时加班、随时出差的安排，毕竟上有老下有小，一些职业女性还得腾出精力照顾孩子的教育和日常生活，双职工的家庭，因老人不在身边，不仅要请保姆，还得两人交替照顾家庭，尽量避免两人出差的情况。
中年人对新技术新事物的敏感度和学习能力降低，而与时俱进的时代更加偏重这两点，反而对经验倚重越轻。
那么，摆在我们面前的是如何避开中年危机？
如何避免中年危机？本编认为包括：与时俱进的改变和决不懈怠的储备或能帮助中年来临前避开中年危机，中年危机已来临尽可能避免损失。
第一，努力打磨，实现技能精进
从职场长远看，一定有能力，而一个人有没有能力，包括忧患意识、清晰的思维、对行业知识了解熟稔、能及时调整自己的学习状态，最好每年都能学一门新东西，赶得上这个时代的变迁。当然对于每个行业的新东西都有差异，相信敏感的人能找到关键的点。比如媒体人员，一定要切换到自媒体，线上媒体这块蛋糕，否则只能等待裁员了。
第二，坚持维系好上下游合作关系，甚至这个关系可以被你使用
作为企业不希望自己的员工能带走上下游关系，但是作为员工必须有保命的东西，就是你的社交关系，不会因为你离开这个企业而变成一钱不值。换句话说，你到哪里，这些关系就可以带到哪里（不算挖墙角的那种）。我们要知道，你的价值不仅是本人的能力，更是你带来的资源，你能够协同资源的能力，也就是人脉是否跟随你变动。
第三，利用人脉和经验换个东家。
这比较容易理解。当降薪或失业的情况下，也没有必要灰心，要相信一点，这些年的经验积累和人脉会给你惊喜，东方不亮西方亮。当然换东家大概率是离开大公司，进入小公司，变个地方换个战场成就自己。资深的职场专家都赞同，当晋升出现长期瓶颈，跳槽无疑是一次刺激和比较好的选择项。
第四，在中年来临前，一定要做好财力储备。
当然对于部分职场人这一点比较难，但是本编觉得这是一个努力方向，要为家庭留足备用金即便自己发生失业的情况，也不能让家庭陷入困境，金钱的保障远远大于口号。
第五，定期做自我评估，以此进行职业方向微调。
自我评估几个方面，一是自己的专业技能是否适应外面社会发展；二是自己的能力放在同类顶尖公司中一般处于什么位置；三是自己在现在单位的人际关系和谐吗？四是综合能力等方面是否得到老板的认可。
职场中年，这是我们无法选择的人生必然，既然无法控制它的来临，不如我们放下心，为此储备能量，保持核心竞争力在职场立于不败之地。
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