人力资源是资源要素中最活跃、最积极的生产要素，是企业经济进步和发展的真正动力和源泉，是唯一具有能动性的因素，我来为大家科普一下关于人力资源开发的发展与趋势?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
人力资源开发的发展与趋势
人力资源是资源要素中最活跃、最积极的生产要素，是企业经济进步和发展的真正动力和源泉，是唯一具有能动性的因素。
随着 21 世纪知识经济时代的到来，随着我国加入世界贸易组织，我国经济、社会与文化生活发生了前所未有的变化。
生存在这一特定时代背景下的任何一个企业，都将面临全新的挑战和机遇。作为企业生产要素之一的人力资源，因其主观能动性、创造性以及个体多样性的特点，在现代企业的发展中越来越受到企业领导者的重视。建立自身的人力资源优势已成为企业参与竞争、持续发展的关键所在。对人力资源进行科学有效的开发成为企业发展战略的重要组成部分，因此，人力资源开发也呈现出新的发展方向。
一、职能性人力资源开发向战略性人力资源开发转变
战略人力资源开发与管理产生于 20 世纪 80 年代中后期，近一二十年来这个领域的发展令人瞩目。对这一思想的研究与讨论曰趋深入，并被欧、美、日企业的管理实践证明是获得长期可持续竞争优势的战略途径。相对于传统人力资源管理，战略人力资源管理（Strategic Human Resources Management，SHRM）的定位是在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。目前，学术理论界一般采用赖特（Wright）和麦克马汉（McMahan）的定义，即企业实现目标所进行和采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。战略人力资源开发的角色定位是战略经营伙伴。
从人力资源开发的发展与管理历程来看，企业人力资源管理部门所扮演的角色不是简单的行政辅助角色，也不是企业经营战略的一个简单的执行者，它同时是企业战略决策的参与者甚至是主导者，人力资源部门越来越多地参与企业战略规划、传播人力管理技术、推动员工群体的沟通，成为首席执行官的战略伙伴。人力资源开发人员必须由过去简单的职业技能培训角色转向高层主管的战略业务伙伴和变革倡导者。
二、单一型人才开发向复合型人才开发转变
知识经济时代需要的人才特征是素质复合化。那种知识单一、适应创新能力差的单一型技术人才将面临生存危机。人力资源开发也由过去单一的职业技能培训向综合素质开发转变。复合型人才必须具备国际视野和整体的行业发展战略观念，同时在某一方面有专业技术特长，还要具备领导和管理能力，既懂国内的法律、政策，又懂国外的法律、法规，既具有独自的科研创新能力，又具有将知识转化为商品的能力。这就要求人力资源开发专业人员自身具备全面的素质，同时重视对人才的多方面开发和利用，而不是单纯某一方面的培训。
三、重视显性人力资本开发向重视隐性人力资本开发转变
人的显性能力主要是指人为生存而具备的种种基本技能，是多年的货币投资而形成的人力资本。隐性人力资本是相对于显性能力而言，它蕴涵于基本技能之中，是人力资本的无形资产，它可以因某些外在条件转变成实在的物质或精神财富，也可能因某些外在因素造成白白的耗费。对于知识型企业来说，隐性人力资本比显性人力资本更有价值、更完善，更是组织获取持续竞争优势、建立和维持核心竞争力的基础和源泉。
如果知识型组织人力资本是一座冰山，那么显性人力资本只是”冰山的尖端“，隐性人力资本则是隐藏在底部的大部分。
隐性人力资本不能通过外部投资直接形成，它是主体通过自身独特的理解认知方式、行为方式、努力和领悟而获得的具有更强大增值效力的人力资本积累，是通过内隐于个体和组织关系内部的二次投资而产生的。为了以最小的投资成本获得最大的收益，加强对隐性人力资本的开发，最大限度地挖掘现有人力资源基础，是一种集约型的人力资源开发方式。
另一方面，对人事结构的重组很多时候能够进一步发挥现有人力资源的潜能，因此，组织结构重构是现代人力资源关注的新的发展方向。
四、由阶段性开发向全程开发转变
过去的人力资源开发主要集中于人的青壮年时期，对人进行教育、培训，而往往忽视继续教育和提升。但在当今知识经济时代，由于知识更新换代的速度特别快，过去的一次性培训模式已不能终生受用，个人和用人企业都有强烈的对员工进行继续培训的诉求。因此，新时代的人力资源开发逐渐由阶段性开发向全程开发转变，全程开发关注个人发展的全过程，要求从幼年到老年时期，都必须进行“充电”和“放电”。
五、由近距离人力资源开发向远距离人力资源开发转变
21 世纪是信息化时代，信息网络的发达彻底改变了人们的生活方式和企业的生产经营方式，优秀的人才开发方式应该适应信息化的步伐，利用知识经济创造的丰富信息和便捷的传播方式，突破时间和空间的限制，由近距离面对面地传授知识和技术转向更多地依靠计算机、网络技术等先进科技手段来获取知识信息，并对远距离人才进行培训，节约开发成本，最大限度地储备人才。
六、由无序人力资源开发向科学规范人力资源开发转变
人力资源作为一种社会经济资源，有别于一般的物质资源，它具有能动性、时效性、可投资性。
人力资源开发是一项系统工程，涉及预测、规划、培养教育以及使用等一系列问题。为了合理利用人力资源，使其充分发挥其能动性，我们必须做好预测、制定合理的规划，对其进行科学规范的开发。过去在进行人力资源开发时，往往没有制定合理的目标和计划，人力资源开发的方式单一且混乱无序。而人力资源必须通过合理使用，才能使其价值得以增进，如果闲置或开发不当，则会逐步丧失其资本存量。人力资源开发要受个体生长周期的限制，人力资源从产生、积存、释放到耗尽是一个渐变的过程，因此，人力资源开发既要及时，又要有计划、系统地进行。
同时，在制定人力资源开发规划时，一方面要考虑社会和企业的需求，
另一方面要考虑个人发展的需要，做到双赢，这样才能从根本上促进人力资本存量的增长，有助于 21 世纪人力资源的开发和利用。
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