华为通过<华为基本法>&IPD流程引入与再造，将华为打造成为一个由机会偶尔性成功到可复制可自我成长的主动成功型组织，我来为大家科普一下关于华为管理制度大全?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
华为管理制度大全
华为通过<华为基本法>&IPD流程引入与再造，将华为打造成为一个由机会偶尔性成功到可复制可自我成长的主动成功型组织。
今天我们聊聊华为工作目标管理法，华为公司非常重视目标管理，认为目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备的价值的前提。要求目标必须遵循SMART原则：具体是指Specific（要具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、
Time-based（时间限定）.
1．永远不能“先干起来再说”。
任正非所说的：“先瞄准目标，再开枪。”如果没有目标和方向，那么就是乱枪打鸟，无论员工的能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。方向错误，努力的程度越高，只是离目标越远。让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做.
2. 写下最初的梦想.
这一条看起来有点矫情，有点酸，可是仔细想想，其实是有道理的。王富豪说理梦想还是要有的，万一实现了呢！永远明白自已的初衷，为了什么？这样在日复一日的重复性工作中才能坚持下来。不忘最初的梦想你才可能自我驱动不断学习与精进。
3.跳起来摘果子，而不是摘星星.
任正非多次承认：“我没有思考什么远大的理想，我正在思考的不过是未来两年我要做什么，怎么做。”目标不能遥不可及，要尽力可以实现。若是大目标，不妨将目标改为一个一个阶段型可以完成的小目标。做且只做能力边界可以触及的事。
4．路要一步步去走.
小步快走，而非一口吃个胖子。任正非说：在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步，一小步地改进，一小步地进步.不能一天到晚总是在期待和策划颠覆，革命性的产品。
5．对钱感兴趣，才能挣钱.
不要羞于谈钱。当其他公司都在空谈论事业心和价值观，或者企业文化的时候，华为的员工却丝毫不掩饰自己对钱的兴趣，对工资、福利、奖金以及股份的追求，这种狂热性实际上能够带来更大的动力，而且把钱作为目标也是最直观的一种衡量自己工作效果的方法。有了企图和追求的野心，才能打造无往不胜的狼性团队。
6．事前要开好务虚会
务虚会可以帮助所有人认清形势，把握趋势，并达到少走弯路、提高效率.用头脑风暴的方式不设限让全部人员参与进来，发散的去思考问题，再逐渐收缩，逐渐酝酿，并最终达成共识。
7．清晰的方向是在混沌中产生的
任正非曾经提出了一个著名的灰度理论：合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一段时间内达到和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。在他看来，在改进和追求目标的时候，应该把握好灰度，也就是说个人在追求目标的时候，不要太激进、太僵化，不要急于达到目的，而应该选择以退为进的方法，可以适当做出妥协。
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