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做过SCM职能的小伙伴都知道PMC这个职能非常重要，小编希望通过此篇文章让大家对这一模块的业务有个全貌了解，并藉此完善对企业经管管理的认知，做到真正的与业务深度融合，从而发挥岗位价值和作出真正的贡献。
首先我们先来看看他的主要职责，概括起来主要是制定生产计划和生产订单并组织生产；组织并召开周例会；协调各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整；制定并监督执行物料需求计划；统计并改善供应商交期，进行材料跟进；生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；建立、完善仓库管理制度；针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据等等。
显然完成这些职能不是孤立的，而是和其他职能密切配合进行的，具体要如何展开这个职能，请看如下体系分解，希望对大家有所帮助。
业务知识的积累非一朝一夕之功，每日精进，构建自身的学习计划和知识体系，我们终究成为自己期待的模样，共勉！
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