管建祥著《平常心教育》422：“锦上添花”比“雪中送炭”有更大的回报，我来为大家科普一下关于雪中送炭胜过锦上添花?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
雪中送炭胜过锦上添花
管建祥著《平常心教育》422：“锦上添花”比“雪中送炭”有更大的回报
有一个朋友请我帮他介绍工作。朋友40多岁，高中毕业，原来在企业开车，后来下岗开出租车，没有其他工作经历。
我跟在民营企业做CEO的同学打了招呼，同学开始愿意帮忙。可是，在了解了求职者的简历后，直接拒绝了。他跟我讲，“不能帮他找工作。”
我问，“为什么？你们没有适合他做的岗位？”
他说，“那倒不是。”
他问我，“你想一想，一个40多岁的人，他的所有的工作阅历和经历就是驾驶员，没有干过其它任何一项工作，他到我们单位能干什么？让他开车吧，年龄大了。他没有学历和特长，这年头会开车已经不算什么特长了。在我们单位，他只能干些没有技术含量的活，如物业或者保洁一类。我把他们安排在这些岗位又能给多少工资呢。如果你打过招呼后，仅仅安排这样的工作，工资又不高，你的脸上挂不住，觉得‘打脸’和‘没有面子’。”
“40多岁的人，到哪里找不到物业或者保洁的岗位？他肯定能找到，不需要你打招呼，也不需要我来操心。之所以找你跟我打招呼，就是想找个工资高的体面工作。相反，如果连物业和保洁的岗位都找不到，说明他有问题。可能是身体不行或者学习能力太差了。这样不能为单位带来多大贡献。”
“我们民营企业，总希望招个人对大家有好处吧。如果是大学毕业，学习能力强和素质好的，我求之不得呢，我脸上也觉得有光彩。我也能给他高工资，还能刻意培养他，将来还会有大发展。因为能为单位做更大的贡献，对公司的回报就大，我说起来也好听。如果素质很差，人家说‘这是CEO介绍来的’，不影响我的名声吗？所以，用人上我肯定要择优录用。优秀员工的培养是‘锦上添花’，容易培养。基础差的员工的培养是‘雪中送炭’，培养成本高还不容易见效果。我宁愿‘锦上添花’，不愿‘雪中送炭’。”
听了他的一席话，我很理解他。民营企业用人不会搞慈善的，肯定是要讲究用人的成本和收益的。人的培养上，从投资与收益的角度来看，“锦上添花”比“雪中送炭”有更大的回报。其实，这个结论也具有一般性。
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