安踏2021年收入493.3亿元，超过阿迪达斯在中国的收入，也将在2022年超越耐克。从品牌价值的角度分析，这是必然的结果。
什么是品牌价值？根据品牌之父艾克的说法，在消费者心目中的地位决定了品牌的价值。这跟公司的资产、实力都没有直接关系。因为如果你在你的心目中对一个品类的品牌来一个排序的话，你不会去考虑品牌背后的资产、知识产权、现金流等因素。你只会考虑你所关注的问题：质量如何？性价比如何？外观好不好看？售后是否能保证？....所以说品牌的一切资源的消耗最终只是为了把自己在消费者心目中的位置提升一点。
阿迪和耐克曾一度占据领先地位是历史的必然。中国在发展的过程中，不可避免地要经历技术从落后到先进的过程。在没有技术优势，只有成本优势的年代，阿迪和耐克在消费者的认知中的定位就是“质量很好”，“非常好看”，“有点贵”。而我们国产的品牌（最开始还没有几个像样的品牌）还处于抄袭和模仿的阶段，技术也十分落后，在消费者的认知中，国产品牌的定位就是“便宜”，“但质量一般”。虽然也能占据一定的低端市场的份额，但由于利润不高而且管理落后，自然是无法跟阿迪和耐克争锋。
时过境迁，阿迪和耐克正在慢慢地失去曾经的优势。运动品类的产品像鞋子，衣服等并没有卡脖子技术。差距更多地体现在设计和材料上。但本土品牌尤其是莆田系的崛起已经弥补了采购和生产工艺的差距。因为很多国际一线品牌的生产都由莆田系的工厂完成。本土品牌在国际一线品牌的教育下早已完成了生产线和管理体系的升级，并且成功地改变了本土品牌在消费者心目中的刻板印象。在消费者的心目中，洋品牌“质量好但价格贵”这样的标签在本土品牌“质量也不错，价格还便宜”的认知下，已经不具备优势。扪心自问，同样的质量下，你是愿意花1200元买一双耐克的篮球鞋，还是花300元买一双安踏的呢？相信大部分人会选择后者。
虽然依然会有人选择阿迪和耐克，因为在质量之外，洋品牌还有更丰富的品牌联想来创造溢价。因为阿迪和耐克把自己和一代代传奇人物联系在了一起。现在选择耐克的人不再是因为质量，而是为了能和耐克背后的乔丹、c罗、詹姆斯产生联系。假设成本相同的情况下，安踏给消费者带来的品牌联想是谢霆锋，所以他只能卖300元，而耐克给消费者带来的品牌联想是乔丹、c罗和詹姆斯，所以他敢卖数倍的价格。但品牌联想带来的鸿沟也在慢慢地被资金夷平。在代言人方面，本土品牌都是不遗余力地下血本邀请各个行业的顶流来站台，在投入和效果上，本土和洋品牌已经不相上下。
而在公关方面，本土品牌的表现更是远远超越洋品牌。到目前为止，洋品牌还依然沉浸在以前的梦里，仗着历史积累的优势和消费者的偏爱在中国为所欲为，今天出一个辱华事件，明天又去抵制新疆棉。更是大放厥词地说：“中国人最多抵制我们三天，三天以后又会乖乖地掏钱来买我们的产品”。中国有句老话说得好，不是不报，时候未到。殊不知，在中国消费者的心目中，他们不可替代的地位已经越来越松动，而且已经陆续地走下了神坛。
所以，营业额的超越只是我们本土品牌复兴之路的第一战。鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由。我相信在不久的将来，国际市场才是我们的主战场。
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