我们大部分人都在职场里发展，直到退休。在职场里想要好的发展，一个人需要实力、机遇和运气。实力要靠个人的努力来积累，机遇又要个人的实力来争取，运气这件事就很难说了。机遇和运气有些相似，但也有差异，比如对一个人来说是机遇，对另一个来说就未必了。还有运气，绝大部分人的运气都符合概率学里面的正态分布，也就是说大部分人的运气都是差不多的，只是运气来得早一点或晚一点罢了。
除了混日子的人，职场里的大部分人都想成长和有所发展，如果能很好地把握以下的六个度，从合格到优秀，从优秀到卓越，也是水到渠成的事。
一、工作的投入度
没有量变的积累，就不会有质的变化。在职场里，大部分人只能靠全心投入，无论工作任务大小，尽可能地把事情做好，这样才会让自己积累经验和能力。靠自己的小聪明、靠关系可能一时管用，长期来看，反而会成为发展道路上的Bug。在觉得职场里发展无望之前，先要审视下自己在工作上的投入度。
1.时间上的投入。虽然不提倡长期地加班和无效率地加班，但是工作不投入一定的时间或者经常上班摸鱼，是干不出成绩来的。
2.精神上的投入。只有专注地工作，才能提升工作效率，才能提高对不断改善工作方法的敏感性。
3.思想上的投入。多去思考，多去总结，才能找到自己的短板和不足，才能更好地发挥自己的优势。
工作上一旦出现懈怠，再想让自己恢复原有的速度或者提速，就很难了。就像长跑运动员在比赛中一旦降下速度，再想提速或者再想追赶别人，就很难了。
二、工作的参与度
作为职场人，你可以审视一下自己都承担过哪些工作任务，承担过的工作任务中又有多少重要的工作。需要说明的是，这里的参与度不仅指亲自参与某项工作任务，还包括参与思考、参与建议等。衡量一个人在职场里工作的参与度，可以参考以下几个方面：
1.是否独立完成一项工作任务。对于职场新人来说，能够独立完成一项工作任务或较重要的工作任务，就说明对团队工作有较高的参与度。
2.工作任务和结果涉及到多少部门或团队。工作任务和结果涉及的部门或团队越多，说明工作的参与度越大。
3.所独立完成或参与的工作任务能产生多大的影响。工作参与度还可以用工作成果给组织带来多大价值来衡量，也就是说参与组织价值创造的程度越高。
三、工作的专业度
1.分析问题能力。分析问题能力是职场中最基础的能力。分析问题能力包括识别问题能力、定义问题能力、研究问题能力等。
2.表达问题能力。表达能力包括口头表达能力里和书面写作能力。在职场里，表达问题能力非常重要，无论是走技术路线，还是走管理路线。
3.解决问题能力。职场人的专业水平不是靠学历有多高、发表学术文章有多少、证书有多少等来衡量的，而是由解决问题的能力来衡量的。
四、工作的协作度
除非是科研单位，一般情况下，职场里只有团队间和团队内部的通力协作，才能把“蛋糕”做大，才能为组织创造更多的价值。
有的人工作能力还可以，但是团队意识和协作意识较差，即使埋头苦干，因为得不到更多的帮助和提示，工作的成果可能会出现很多的瑕疵。
1.和上级领导的协作。作为下级要能深入了解上级领导的意图，要和上级领导保持及时、必要的沟通，达到上级领导的管理要求。
2.和同级同事的协作。保持开放、共享、担责的心态才能与同级同事保持良好的协作。职场人要记住，职场上不是一个人的战斗，甩锅和抢功的的习惯从长期看只能是短视的。
3.和下级同事的协作。作为领导，不是高高在上，不是指挥与被指挥，与下属更多的是协作关系。
五、工作的创新度
无创新不发展。职场中的创新绝大部分不是颠覆式的创新，而是模仿式的创新。即使是模仿式的创新，也未必会一蹴而就，而是不断地迭代升级，达到显著的创新效果。
1.保持创新意识。人天生就有惰性，而改变现状就要付出更多的努力。在职场工作时间一长，就容易思维固化，容易墨守成规，或者害怕试错成本而不愿有新的尝试。
2.保持开放心态。创新来自于开放的心态。开放的心态更容易接受新鲜事物，更愿意改变自我，更能够看到自身的不足和差距。
3.保持持续学习。创新不是凭空想象的，而是基于对事物的认知。而提高认知能力，必须建立在对知识的充分了解、学习和掌握。
4.保持创新行动。创新不能停留在空想上，必须行动起来。无论是递进式的创新，还是颠覆式的创新，都需要迈出第一步，都需要在困难面前不停下脚步。
六、工作的可信度
工作的可信度，用直白的话就是：靠谱。如果在职场里，一个人比较“靠谱”，那么，领导就可能把重要的工作任务交给他，同事就愿意跟他合作，下属也愿意跟随他。如果从结果上看，工作的可信度就是能拿出让组织满意的工作成果。
1.按要求完成交办的工作任务。职场中，能够按要求完成领导交办的工作任务是对职场人最基本的要求。领导交办的工作任务有大有小，但是无论大小，都应该满足领导的要求。如果连小的工作任务都出现差错，那工作的可信度就会打折扣。
2.超标准完成既定的工作任务。如果能更加圆满地完成领导交办的工作任务，或者给出一个更加完美的解决方案，那将获得领导更大的信任。
3.主动完成未交办的创新等工作。在既定的工作任务之外，完成领导未交办的工作，或者参与岗位职责之外工作，或者能主动发现并解决部门或团队中的问题，这样的员工会在领导的心目中得到更多的加分。
以上的六个度，其实是层层递减关系，投入度是基础，再往上是参与度，……直到最后达到可信度。这六个度不仅可以作为自我衡量的考虑因素，也可以作为考核或者晋升的考虑因素。
职场不是人生的全部，但是职场是人生的重要组成部分。我们决定不了未来的职场，但是我们可以通过努力构建更好职场的未来。
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