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为什么有的管理者能把团队带得有声有色，风生水起，有的管理者却焦头烂额，状况百出？这就是管理水平的差异。怎样提升管理水平呢？管理的书籍浩如烟海，看多了难免晕头转向，其实管理没那么深奥，凡事都有章法，管理一道只要能做到如下8个套路，你的团队一定差不了。
从小时候我们就知道，最讨厌老师一遍一遍地说教，听多了没感觉，听烦了就抵触。企业中也是这样，管理者把自己当成唠唠叨叨的说教者，那就别怪员工把你说的当耳旁风。言教不如身教，就像电影里那样，国军将领喊的是“兄弟们给我上”，共军将领喊的是“同志们跟我冲！”战斗力高下立判。想让员工做成什么样子，自己就先做出样子。
有的主管就像是周扒皮，天天盯着手下干活儿，稍微慢一点儿就批一顿，下达的任务各种催进度。这种大棒管理不仅造成上下级关系紧张，而且工作效果也好不到哪儿去，因为大家带着情绪干活儿，能干好才怪！明智的主管不会干这种蠢事，大棒不如甜枣，让员工看到并尝到把工作做好给自己带来的好处，自然会积极主动干活儿，根本不用催。
任务都是有目标的，如期达成目标是管理者的根本职责。如何漂亮地完成任务呢？靠的是一众手下的共同努力，那么关键就变成了如何把团队的任务目标转化为员工自己的奋斗目标。这中间的转化器就是利益，谁完成得好，就有钱拿，就有机会升职，如此绑定，员工自然不遗余力。
精神头儿有了，要想把事情做好，还差个要素，那就是高效！主管需要把提升效率始终作为自己管理工作的重点事务。一个最值得提倡的做法就是在团队中推广计划先行的做事习惯。一件事儿该怎么做，目标是啥，风险在哪儿，都提前列清楚，时间节点和阶段目标写详细，这样才能心里有数，顺理成章。
主管是领导，但却不应该高高在上，从来没有一个摆架子、脱离群众的管理者能带出好团队的。想让员工努力为团队做贡献，需要切实了解员工的状态，及时解决困惑，统一思想，团结一致。这就需要亲民务实的沟通，做员工的指导员，大家信赖你，你才有威信，你安排的任务，他们才乐意效劳。
一个团队中，及时能人很多，但是都在各自为战，缺乏协作，那么这个团队出不了辉煌的业绩，因为攻坚克难从来不是靠某个人就能搞定的。因此，管理者要设法把大家拧成一股绳，比如加强团队建设活动、开展同行协助、倡导经验分享等等，这样才能团结合作办大事。胜则举杯相庆，败则拼死相救，这样的团队才能无往不利。
一个主管如果把权力看得很紧，那他一定很累，因为大事小情都得需要他做决定。领导可不是这么当的，像诸葛亮那样把自己累死？那可不聪明。非核心的权柄完全可以交给信得过的有本事的手下，让他很好地发挥潜力，为组织为自己做出更有价值的贡献，主管只要做好监督就可以了。
设想一个场景，一个员工事情做得不够好，你说“怎么做事的？怎么会犯这种错误？”或者说“事情做得不错，有进步，不过这个地方还可以更好”。如果你是这个员工，你喜欢哪种方式？很显然是后者！而实际上两种表达的含义是一样的，区别在于是先批评还是先肯定。这就是点评的智慧！
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