为了让大家对于培训生项目有一个基本的印象，就以某企业的全球管理培训生项目为例，介绍一下管理培训生项目。在这个企业，整个项目持续3年，可以粗略的划分为四个部分:两星期的全球项目介绍, 四个月的见习期，一个月的总部培训，五个月的外勤操作和剩下两年的在岗培训期(First Job, Second Job….)。下面就简单的介绍一个各个部分的内容。
全球项目(2个星期)我自己喜欢把管理培训生项目归纳为:"全球视野，基层经验"在我看来全球视野包括两个方面，一是考虑问题的时候能够从全局着眼，以世界为舞台;二是大致了解各国人的思维习惯和生活方式，能够顺畅的和世界各地的同事交流。项目初始就是出于这样的目的，让每一个培训生获得全球视野的最佳机会。 这次项目在比利时美丽的小镇鲁汶举行，共有94位管理培训生参加，他们的故乡遍布世界各地，巴西，韩国，俄罗斯，加拿大，阿根廷，法国……两星期的培训中，我们和世界各地的同龄人一起学习公司历史，一起了解公司现状，一起吃饭、一起party;一起在户外拓展中摔打。
总部培训(3个星期)了解完各个地方酒厂的运营情况后，会经历一个月的总部实习，在这里可以总体的了解公司财务，人事，法务和并购等部门是如何实际运营的。
见习期(4个月)在全球项目结束后就是四个月的见习期，两个月的生产参观外加两个月的销售参观，目的是让培训生了解整个行业的基本运作情况，获得第一手的实践经验并且全面的了解整个行业的概况。
外勤操作(5个月)应该说前5个月的培训都还是知识的积累过程，从外勤操作开始，培训生可以选择生产或者销售方向，体验第一线的工作经验。
第一份工作(12-18 个月)具备了第一线的工作经验后，就开始了第一份工作阶段，这时候培训生将作为初级管理者参与到公司的运营之中。在工作12-18 个月后，对于该项工作就能有一个全面的认识，这时培训生就可以开始申请下一个工作岗位。
转载自：360百科
https://baike.so.com/doc/5410888-5648983.html
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