模型在手，方法我有！
战略实施控制
战略实施中的控制
战略控制是战略管理的重要环节，直接影响企业战略的效果战略控制为决策者提供重要反馈 帮助决策者明确哪些内容是符合实际的、哪些是正确的、哪些需要修正的，对提高战略决策的适应性和水平具有重要作用。
战略控制的类别
战略控制方法就是为了找出战略实施与目标的差距、识别内外部环境变化给企业带来的机会和威胁，确保战略目标的实现并为战略调整做好准备。
分析法一 ——PDCA管理循环
分析法二——复盘
“复盘”不是简单的重复，而是对下棋的过程进行一个分析，从中找出利弊得失，从而提高自己。复盘是一种工作方式，也是员工学习的方式，让员工在复盘中成长。
复盘的十个引导性问题
分析法三——因果图
制作因果图分为两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。
分析法四——控制图
分析法五——雷达图
雷达图可以综合分析和评价企业经营状况， 寻找企业的优势和弱势。在战略控制中可以用雷 达图来分析企业、部门或业务单元的工作业绩处于什么水平。
