孙子兵法里写到，判断一支队伍能否打胜仗，有五条原则。
其中一条为：上下同欲者胜。只有玩在一起，才能战斗在一起。
管理是建立在信任的基础上。
做好管理，必须要建立与员工间的信任，信任是管理的基础。
那么管理者如何让员工和自己一条心，打造有战斗力的团队？
就是九个字，带梦想，带士气，带人心。
带梦想，你的梦想是什么？
带团队，首先是带梦想，从员工的梦想到整个团队的梦想。
在好声音，汪峰最喜欢问：你的梦想是什么？
带团队，你同样也要知道员工的梦想。梦想，就是工作的原动力。
原动力越强，持续的时间会越长，每天都会保持足够的激情。
但很多时候，总会出现各种困境：
定完目标，员工会质疑为什么要完成这个目标。
员工感觉目标是你的，不是他的，他干这份工作是为了公司、为了你。
他们没有太大的动力。
一提到加班，员工总会抱怨：
我为什么要加班？我为什么要做这件事？我为什么要这么辛苦？……
你和他都不知道，他到底是在为谁工作。
出现以上两个问题，根源在于你没有解决：
员工的价值是什么？员工真正想要的是什么？
如果你不能挖掘员工的原动力，你还能指望团队能乘风破浪吗？
因此，在带团队时，你必须要时刻关注一个问题：
员工干活的初心到底是什么？
一个月要10万，背后的原动力到底是什么？今天赚10块，为谁而赚？
这么问的背后，也是在告诉他，你能为他做什么，你能给他什么。
在我们公司，我们都会问员工：
“你的梦想是什么？你到我们这里想达到什么？你想干什么？
你今年的目标是什么？你想赚多少钱？”
只有问清楚他每个月要赚多少钱，才能将目标和赚钱的动力结合起来。
加班也好，努力拼搏也好，都不在话下。
当他没有完成目标时，你也可以不断强化目标是他自己的，他在为自己赚钱。
带士气，士气是作战的基础
没有士气，就没有作战的力量。
一支军队，如果士气不振，任何作战计划都是没有用的。
实际工作亦是如此。如果你的团队士气不正，再牛的销售计划都是徒劳。
士气，是作战的基础。
那些逆境中涅槃重生的团队，都有一个相同点：
就算环境再怎么严峻，士气依然高涨。
面对逆境，就是要重新燃起对战斗的渴望和对胜利的信心。
想打，敢打，更重要的是相信一定能赢。
19世纪著名的军事理论家若米尼曾说：
“当军队士气不振的时候，任何战术上的规律都不能使其获致胜利。”
士气对于组织、对于军队作战起着至关重要的作用。
“兵败如山倒”，根源就是士气的崩溃。
四渡赤水中有一场非常著名的战役——娄山关战役。
娄山关战役规模并不大，但为什么具有那么重要的意义？
因为长征以来红军一直在失败，急需一场胜利提振士气，娄山关战役就起到了这样的作用。
娄山关胜利之后，张闻天说：
“我们有希望了，我们有办法了，我们不是逃命了。”
红军因此而士气大振，对于四渡赤水的完成起到了关键作用。
带团队，任何时候，士气都要保持高涨的状态。
好的团队，是一听打仗就嗷嗷叫。
好的管理者，既要会打仗，还要会带兵，带兵的核心就是鼓舞士气。
因此，鼓舞士气，让团队看到希望，是非常重要的。
带人心，聚人心，泰山移
美国网球大王曾说，团队的成败取决于整体行动。
即使你网罗一大帮世界明星，如果各自为政，终将也会失败。
人心齐，能产生一加一大于二的倍增效果。
带团队，就是凝聚团队的力量，让大家心往一处想，劲往一处使。
如果你想拥有凝聚力超强的铁军，唯一的方法就是营造打仗的氛围。
共同经历磨难，一起打硬仗和胜仗的团队，最有凝聚力。
最好的方式，就是制造胜利感，让团队一直活在“赢”的状态中。
如何让团队一直活在“赢”的状态中？积小胜，成大胜。
不断地寻找小的胜利点，一场大的胜利，由无数小的胜利点积累而成。
比如，团队这个月业绩目标是300万。
那么每完成10万，就敲锣一次，或者小小的庆祝一下。
随时随地制造胜利感，让团队感受到“赢”的喜悦。
既能增强团队的凝聚力，还能激励团队，不断从一个胜利走向另一个胜利。
下棋高手，往往通盘下来，没有神奇一招。一定会稳扎稳打，步步为赢。
最后总结一下。
好的团队，一定是一起哭过、笑过、摸爬滚打，一起分享胜利的喜悦，一起承担失败的压力。
,
