以永守重信为首的日本电产公司已成立近半个世纪，销售额超过1.6万亿日元，在全球拥有300多家集团子公司、员工达11万多人，是世界最大的综合性电机制造商1973年，在自家仅仅六榻榻米宽的小居室，他独自创办了这家公司抱持着"创建万亿日元的公司"和"做世界精密小型电机领域的NO.1"的信念，永守重信撰写了23年来的第一本书《成功的力量》，里面阐述了对生活方式和企业管理的看法下面节选自书中的前言和后记的部分内容，我来为大家科普一下关于日本电产的产业?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
日本电产的产业
以永守重信为首的日本电产公司已成立近半个世纪，销售额超过1.6万亿日元，在全球拥有300多家集团子公司、员工达11万多人，是世界最大的综合性电机制造商。1973年，在自家仅仅六榻榻米宽的小居室，他独自创办了这家公司。抱持着"创建万亿日元的公司"和"做世界精密小型电机领域的NO.1"的信念，永守重信撰写了23年来的第一本书《成功的力量》，里面阐述了对生活方式和企业管理的看法。下面节选自书中的前言和后记的部分内容。
一、只有放弃很多事才能聚焦并创下今天的成绩，正如将《成功的力量》作为书的标题。
成功，意味着实现自己的梦想。为此需要走上一条艰难的道路。正如想攀登世界上第一高峰珠穆朗玛峰，就得每天开始训练一样。要说我过着什么样的生活，那是放弃了很多事情，才得以集中精力干事的。例如想扩大公司规模、打高尔夫球、去居酒屋喝一杯酒等，如果事事都想要则什么也不能做。为了健康，喝酒和抽烟都不好； 如果有5件事想做，就必须扔掉四件，以逼迫自己做出优先选择。
二、实现梦想需要很大的勇气，而力量的源泉来自理想抱负和希望。
我28岁时成为公司的独立法人。最初的动机是在我幼年时，有一个玩伴是有钱人家的孩子，当去他家玩时看到他们全家吃着美味的食物。我穿着破旧的衣裳，看着他们吃牛排和奶酪蛋糕，衣服胸前还塞着桌布垫。我问他："你父亲是干什么的？” 他回答“社长”。因此，心里萌生出将来当社长的想法了。在那之后我请这位玩伴引荐去见了他的父亲，并求教了他的意见。 他父亲一边展示过去拉车做苦力的旧照片，一边教会我做老板的艰难，"这是多么不容易，不好好从现在开始拼命努力是不行的哦！"。没有尝过这种苦楚的人轻易注册公司，将来公司是做不大的，因为基础根本不牢靠。我自初中和高中以来就明确了将来自己创业当老板的决心，换句话说是看到了自己的未来。所以认为既然靠创业干活，就没有必要进一流大学。后来我创办了公司，当时只有三位员工，我提出公司的口号是"创建收入达1万亿日元的公司"。其中一名员工惊讶地问道，"是不是说错了？创1亿日元吧？” 我回答没说错，目标是50年后。但，其实41年后就实现了当初的承诺。
三、在书中我提到了欧姆龙创始人立石一真先生和京瓷创始人稻盛和夫先生的名字，他们完全是狼。
他们是一只完美的狼。 起初我通过模仿来学习他们，因为即便问他们也不会告诉我答案。因此我要求下属和员工首先模仿他们。99.9%的日本公司都是三低公司，即低增长、低股价、低利润（营业利润不到5%）。相反，那些我称之为"3K公司"（高增长、高利润、高股价）的公司在日本市值排名都在前30位。坊间流传"永守重信总在辞退公司高管"的说法，其实不是我辞退他们，而是他们不紧跟我的步子。我要求他们拼命学习，所以肯学的人都给提拔上来了。
四、领导者的首要条件是要成为狼。
领导者必须成为狼。 领导者必须能够按照自己的想法引领他人，汇聚众人并切实行动。即便 下属都是绵羊，只要领头的是狼就能赢。而且自己必须敢于首当其冲、敢于冲锋陷阵。历史上，乔治·巴顿将军在第二次世界大战期间率领美国坦克部队一直在前线指挥作战。而日俄战争时，攻占203高地时，乃木希典将军在不知道前线的情况下一直在后方指挥，而儿玉源太郎将军一直镇守前线并取得了胜利。
五、公司的老板整日只是把自己关在会议室里纸上谈兵是不行的。
这是最糟糕的。我见过名校出身的社长候选人，学的是企业管理但从来不深入一线了解，泥堆里手都不愿意伸一下。 如果让大学里管理学院的教授去经营管理公司是不可能成功的。因此如果不了解现场就不能赢得战斗。去到了现场才会知道谁最活跃，干了些什么。一个能让人吃饱肚子的地方会聚集人气，同理利润丰厚、待遇良好的公司人们就会扎堆往里钻。吃不饱饭的地方没人愿意去。
六、通过收购一些经营不善的公司再让其起死回生，我们做了理所当然的该做的事
今年8月完成收购的三菱重工机床，其公司一直持续亏损，但在收购后的第二个月，即9月就实现了扭亏为盈。我就是运用了书中介绍的"永守重信三大管理法"，即"破千式管理"、"流水账式管理"和"凿井式管理"，让他们照着做。做些理应该做的事情，比如有的公司出现经营不善时，管理层仍然乘坐高级交通工具出差，每月出租车发票达三大本，仅此一项成本就花费数亿日元。我们首先就要从这里开始掐掉。在雷曼兄弟（lehman）破产事件那年，日本电产仍然盈利数百亿日元，但在日本上市企业里率先削减了工资。后来当利润恢复后减薪的部分作为利息全部返还给了员工。
七、经营不善的大公司往往内部派系权力斗争明显。
许多公司不与竞争对手抗衡却喜欢在公司内部搞事情难以协调。 即使内部有再多实力强的员工也会造成负向发展。像我这样的狼若去那里，会非常严苛，我会同时将两派都予以解雇。大公司里是无法有狼的，因为狼性员工一出现就会被视为敌人而会迫使他们辞职。 因此，大公司里升上来的人会使狼性员工绵羊化，而真正的狼则会被彻底粉碎。
八、在《成功的力量》中，我强调人要想成功就必须要有极高的意识。“反正自己就这样了！”破罐子破摔的心态可不行。
世上有许多人要么对自己过高估计，要么对自己评价过低，这两者都是问题。 高估自己实力的人很难培养，而低估自己潜力的人也同样很难栽培。人最好中庸， 一个诚实而谦逊的团队令公司也会跟着成长。我喜欢经历过失败和挫折的人。在那些上了一定年纪的人当中，有些人在以前的公司并没有得到充分燃烧，或者想做更多的事情。所以不能将其归为燃烧殆尽的人，而应该叫未能充分燃烧的人。
九、人不工作到死，好运不会眷顾。
有些人说"人生就是靠运气"这话是愚蠢的，当接近七成的运气时人会遇到屏障，所以不工作到死，运气就不会眷顾；相反当付出了三成的努力，运气和机会就会一个接一个地出现。 因此，我们必须拥抱困难。大多数人没有运气是因为他们逃离了困难，但运气就藏在困难中。这个世界早已设定好了游戏规则，如果遇到不好的事情，接下来就会有2次好事发生，这是我的真理。正如我这般波澜壮阔的生活经历有时是美好的，有时是近乎死去般的痛苦。 然而，大多数人的人生没有太大的波折，相应的也没有碰到过什么大的好事。其实仔细研究会发现坏事和好事、正面和负面最终会趋于零，而那些认为自己的人生只有倒楣的事情的人，当然就不会有快乐了。
十、前年75岁的时候我决定要活到125岁，并制定了新的50年计划。
我每天都有困难。原本以"万亿日元企业"为目标，但新50年的下一个目标是打造100万亿日元的企业。真的我能否活到哪里是由老天决定，眼前新冠肺炎疫情各种问题也正在发生。而我一向是"对当下悲观，对未来乐观"，我坚信未来一定会重新恢复光明。从现在开始，我们必须吸引人才来扩大公司规模，现在非常缺乏人才。我开始经营日本京都尖端科技大学，就是想自己亲自培养未来10年后的有用人才。
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