在电影《亮剑》中李云龙是主角，人们的关注点都在李云龙身上。
但张大彪，却不能被人忽视。张大彪是李云龙的得力干将，每当有艰巨任务时，张大彪就带来敢死队冲在前面。从新一团，到独立团，李云龙都带张大彪在身边，因为张大彪好使。
对于李云龙而言，张大彪就是中坚力量。
中坚力量是企业中不可或缺的，起决定性作用的一股力量。
中坚力量决定企业成败
这中坚力量就像房子的承重墙，没有了它，房子就成了危房，就要倒塌了。中坚力量就像一个人的脊梁骨，没有了脊梁骨，人无法站立，只有趴下。
在在革命战争年代的军队，这股中坚力量就是干部队伍、敢死队，是冲锋在前，为了国家利益或人民的利益赴汤蹈火再死不辞，敢于牺牲自己的一股不可阻挡的精干力量。
在企业管理上，企业的中坚力量必须是有中层队伍组成的优秀干部队伍。缺少优秀干部队伍组成的中坚力量，企业政令不通、各自为政，缺少企业的整体利益目标、执行力普遍低下。
中坚力量实质是一个企业的脊梁，没有这个脊梁，企业就难于形成执行力。
中层要做企业的脊梁，要做张大彪式的敢死队队长。
干部队伍建设决定企业生死
企业老板要建设干部队伍，需要明确优秀的管理者必须符合以下七条标准。
首先，中层经理能管理好自己个人的时间和情绪。
中层如果连自己个人的时间都管理不好，整天好像都很忙，不会系统地工作。管理者要管理别人，首先还应该管理好自己的情绪，理好自己的情绪是管理好团队氛围和文化重要内容。
第二， 中层经理做事明确目标，注重工作的效率。
中层做事要结果导向，要目标导向，要注重工作的产出。工作没有结果、没有产出，偏离目标，效率再高也是浪费。中层经理没有明确做事的目标，下属就跟着瞎忙，整天996也很低效，本质上是浪费下属的时间。
第三， 中层经理要善于利用资源和管理工具。
管理是将资源转化为价值。因此要开发、利用这些资源，发现优势，利用优势，并将其转化为价值。训练老鹰飞翔，要比训练老母鸡飞翔容易得多、现实得多。同时应用管理工具会提升工作的效率，比如平衡记分卡、流程管理、团队共创、OKR等。
第四， 善于聚焦工作的重点。
要应用20/80原理，80%的成果来自20%的重点工作，因此抓重点，聚焦关键，重要的事情优先做，做到要事第一。OKR是一种很好的工作方法。
第五， 与工作职责相应的决断力。
决策是西方管理中的核心内容，中层管理者的决策领域基本上是在日常工作的范畴，但就是日常工作决策错误，导致的结果是日常工作的低效能。
第六， 强调全局观，注重跨部门协同。
部门经理经常强调自己的部门最重要，生产部说生产最重要，研发部说研发才是最重要，销售部说销售才是最总要的。跨部门合作的效能低下，企业整体的效能难以提升。因此强调对企业整体的贡献，打破部门墙，才能提升企业整体的效率、效果和效能。
国民党军队之所以失败一种重要的原因是相互不合作，没有整体利益的意识，整编74师被消灭也是这个原因。
第七，培养下属。
事无巨细亲力亲为是低效能在工作的表现，因此中层要培养下属的才能。培养下属本身需要中层的培养、指导和教练能力，还需要中层的胸怀和境界。“武大郎开店”是企业中层的一大自私表现，是一种病态。
张大彪作为李云龙的最得力的中层干将，就符合这优秀中层经理的七条标准。
作为企业老板，如果中层经理队伍强，则企业发展好。
老板需要坚强的中层
如果企业缺乏有效的中层队伍，则老板企业每天累死累活。
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