工程绩效目标表（工程公司项目绩效核算示例）

工程公司项目绩效核算示例工程公司所涉及的项目按划分的方式不同，可分为三类：设计类（包括研发类）、设备类（包括备品备件等）、总承包类项目结束并验收、评估或鉴定后，必然要涉及到绩效的计算和分配问题，不同的工程公司计算和分配的方式方法不同，很难统一概括成一定的模式，这里试举一例，供大家参考，我来为大家科普一下关于工程绩效目标表?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

工程绩效目标表

工程公司项目绩效核算示例

工程公司所涉及的项目按划分的方式不同，可分为三类：设计类（包括研发类）、设备类（包括备品备件等）、总承包类。项目结束并验收、评估或鉴定后，必然要涉及到绩效的计算和分配问题，不同的工程公司计算和分配的方式方法不同，很难统一概括成一定的模式，这里试举一例，供大家参考。

进行绩效核算，基本包括三个步骤，即：

1、项目成本核算；

2、可分配产值的计算；

3、项目绩效的计算。

成本核算比较好理解，容易混淆的是可分配产值和项目绩效，项目绩效是根据项目运作实施中的进度、质量、成本等实际执行情况，按各自权重乘以可分配产值得出，这样就能一目了然了。

一、成本核算内容

（一）人工时成本

按照人工时单价和项目实际投入的人工时，进行项目人工时成本核算。实际投入人工按照计划和实际相结合的原则进行核算。

其中，人工时单价是一个按照公司往年整体运营情况推算出来的数值，绝大多数工程公司都有一个基本的估值范围，每个工程公司由于运作水平、管理成本等的不同而推算的人工时单价会有很大不同。这里需要特别注意的是，如果人工时单价与社会价格差别过大，技术人员根据人工时计算应得绩效时会过高或过低，过高提升了公司用工成本，过低将导致员工队伍不稳定。

（二）项目管理成本

1、 差旅交通费。项目发生的车船费、住宿费、出差补助，以及公司车辆的使用费、市内交通费。

2、办公耗材资料费。项目发生的办公用品、纸张、图纸、耗材以及图书资料等费用，（以上费用可按照季度结算，按照出图数量和人力投入，按比例分别计入各项目）

3、文印复制费和快递费。项目发生的复印、晒图、打印、装订、扫描等费用，以及项目发生的资料邮递费和运费。

4、项目接待和招待费用（含销售费用项目发生的接待和招待费用，如礼品、参观、宴请、信息咨询等费用。

5、其它费用。项目发生的劳保、会务、加班补贴、培训等其它费用。

（三）工程建设费用

1、设备购置费。合同中约定由公司购买或加工的设备、工器具、备品备件等购置费。含设备原价及运杂费。

2、安装工程费。合同中规定由公司承包的设备、管道、电气仪表等项目安装工程费。

3、建筑工程费。合同中规定的由公司承包的土建工程、构筑物工程，以及相应的给排水、照明接地、采暖通风工程等费用。

4、其它工程费。项目发生的保险、税金、注册、质量检验以及其它的直接工程费。

二、项目可分配产值计算办法

（一）设计类项目分配产值计算办法：

可分配产值=(设计合同额-人工时成本-项目管理成本)*（项目奖金提取比例系数）

（二）设备类项目预分配产值计算办法：

预分配产值=(设备合同额-生产成本-人工时成本-项目管理成本)* （项目奖金提取比例系数）

（三）总承包类项目预分配产值计算办法：

预分配产值=(总合同额 -人工时成本-项目管理成本-工程建设费用)* （项目奖金提取比例系数）

项目奖金提取比例系数示例如下：

项目奖金提取比例系数：

项目类别	合同额（万）	奖金提取系数	项目类别	合同额（万）	奖金提取系数
工程设计项目（按合同额提取）	0.1--*万	系数值	设备类销售合同（按毛利提取）	0.1--*万	系数值
	*万--**万	系数值		*万--**万	系数值
	**万--***万	系数值		**万--***万	系数值

其中，奖金提取系数值系根据同一类别的多个项目，计算平均值并根据实际情况调整后得出。

三、项目绩效计算办法

项目绩效计算办法要结合工程公司月工资发放情况进行制定，可在项目完全结束并验收后一次性计算并发放，也可结合平时每月的工资进行阶段性计算并发放。无论哪种方式，其基本原则都是要与项目进度、成本、质量的实际执行情况挂钩。举例如下：

如项目绩效分为两部分：

1、项目阶段性绩效= 项目总绩效*70%，用于项目阶段性任务考核激励；项目阶段性绩效分配节点为：设备类及EPC项目到款50%以上，设计类项目到款30%以上时，按照销售合同相对应的到款节点实施发放。

2、项目整体绩效=项目总绩效*30%，用于项目整体考核激励；项目结束验收后考评发放。

项目整体绩效考核指标示例：

	考核指标		考核内容	权重
1	项目进度		项目整体实际进度与整体计划进度的差值	40
2	项目质量	文档质量	项目文档中高中低级的缺陷个数	10
		设计质量	项目设计中高中低级的缺陷个数	30
3	项目成本		根据项目实际花费成本进行核算	20

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