在职场上，“1年看经验，3年看项目。”
作为产品经理如果你能沉淀1-2个出色的、匹配的项目经验，也会大大提升你之后求（shen）职（zhi）跳（jia）槽（xin）的成功率。
想要遇上好项目，要靠点运气；但要把项目做好了，也需要足够的（项目管理）实力。
而往往很多产品经理会把精力集中于文档、原型、工具、技术方面的能力提升，却忽视了项目管理能力的拓展。
你可能会想项目管理有这么重要吗？很重要！
- 在真实的产品工作中至少有一半都是项目管理工作。不管是在做需求挖掘，需求分析，还是画图、整理文档等等，产品人要先把产品从无到有的落地推进全流程的相关业务活动梳理出来，具备一个全局看产品设计、开发周期的框架。
- 而一个高级产品经理（部门经理）往往必须具备项目管理的特质，比如如何规划方向，管理进度，管理调动资源，控制成本，保障质量，协调多方关系等等。即产品负责人要在资源有限、时间有限的条件下，完成或者超过最初制定的目标，完成整个产品的闭环。
但项目管理也是一项被很多人低估的技能，不少人觉得这应该是项目经理的工作，其实不然。
很多产品经理在工作时，都会出现需求管理不好、沟通协调出乱子、风险无法把控、开会效率低等问题，这些都是缺乏项目管理技能的表现。
而想要做好项目管理的一大重点就在于：沟通。
很多人会质疑，沟通这么“简单”的事情值得拿到项目管理里做重点嘛？当然值得。
首先，作为产品经理/产品负责人，不仅要产品内部向上、向下沟通，同级沟通，还要和不同部门的成员沟通。如工作任务是什么？工作质量需要达到什么标准？工作要产出的结果是什么？多长时间内要结果？这些都要沟通到位，否则容易造成项目延期or结果不达标。
其次，B端领域的特点是重业务、重客户、重项目。做为B端产品经理，更加需要极强的沟通协调能力去理解挖掘客户需求、进行产品交付等，同步信息到上下游，以便提前做好风险管理。
虽然是“简单”的事，但能做好的人却很少，大部分产品经理们往往面对的现实却是：
- 项目对接过程中，业务方/合作团队不配合，项目难以推动
- 同时参与多个项目，需求多，资源少，不知道如何协调？
- 研发质疑需求合理性，需要上层推动才能落地，常延期难以把控项目进度
- 多任务并发，经验不足情况下，个人时间精力难分配
这些问题多聚焦在产品经理的人际沟通、需求管理、风险控制以及多部门协作问题等方面，如果你处理不好，很可能有想法也无法落地，整天忙碌也无法避免项目延期。
那么究竟B端产品如何做好项目管理呢？
为了帮助大家更好的了解项目管理难的原因和要点，并提前做好应对的准备。
人人都是产品经理社区&起点课堂特邀前IBM、Oracle资深顾问@Leo，用1个小时的时间，跟大家分享一下团队不配合如何推动项目？如何合理评估资源排期？开发进度延期如何把控项目？以及多任务并发情况下个人时间精力难分配怎么解决？
11月20日上午11点开课
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接下来就请允许我花一点时间来为你介绍一下这个课程~
1、这是一门什么样的公开课？
这是由起点课堂出品的B端产品公开课，专为正在做B端产品同学，或者对B端产品感兴趣想要了解相关工作内容的同学打造，课程将由前IBM、Oracle资深顾问@Leo老师直播授课。
我们希望这门课能帮你拆解项目推动难、把控难的核心原因，支招项目并发情况下如何合理评估资源排期以及如何分配好个人经历等问题。
2、课程将由哪位B端产品老司机主讲？
@Leo
前IBM、Oracle资深顾问
拥有丰富的B端产品经验：
- 曾带领团队搭建万人以上的项目落地：中国一汽、浙江大学、中国平安，负责HR、OA、ERP等多个大型系统从零到一的搭建与整体规划。
- 前互联网金融行业公司任职HRIS Team负责人，公司体量8000人，负责公司整体人力与办公协同信息化模块的整体搭建。
3、在这门课中，你将会学到什么？
（1） 业务方等合作团队不配合，项目推动难怎么办？
项目推动的过程中，你是否常遇到这些问题？
a .加入新团队且在成熟产品调整中，开发推动难，总被质疑需求的合理性？
b . 部门协作过程，对方配合积极度不高/人员不足，项目难以推动？
那么这些情况主要是哪些地方出现了问题？
第一部分内容，老师将会通过案例和产品核心能力的梳理，帮助你快速了解产品项目推动的难点和解决方式。
（2）多系统/多项目并发，如何合理评估资源排期？
项目管理过程中，另一个常见问题便是资源协调排期难；多系统/项目开发时无法评估项目管理，排序优先级？对项目价值进行评估又要从哪些地方展开呢？
第二部分内容，老师将从不同的场景出发，为大家梳理多系统/项目并发情况下，评估资源排期的要点。
（3）开发进度黑盒经常延期，项目进度把控难怎么办？
了解完项目推进难点，以及项目资源排期方式，依旧难以把控项目进度，怎么办？项目经常延期的问题出在哪里？又该如何做好项目进度的把控呢？
第三部分内容，老师将会为大家分享项目进度把控的要点，帮助你更加清楚项目延期的问题所在，帮助你提前做项目进度管理的准备。
（4）多任务并发，个人时间精力难分配怎么办？
突然面对多任务并发的情况下，无法很好的分配个人时间和精力，保持加班和繁忙状态、不断的确认琐碎的事情，能解决的问题却少的可怜？问题主要在哪里？应该如何缓解这样的状态？
第四部分内容，老师将会现场支招，教你应对这类问题的实用技巧，助你快速适应这类工作情况。
4、课程配有哪些服务？
（1）专属学习社群
对于此次公开课，我们还会设置专属的学习交流社群，在这里你会结识各行各业优秀的产品经理，在群内进行提问或是是参与话题的讨论，跟大家一起学习，共同进步。
（2）直播互动答疑
本次的课程讲解结束后，还将会留出10分钟的互动答疑时间，你可以提前准备好问题（注意越具体越容易得到针对性的建议哦），直播时向老师提问，并会获得老师的专业解答。
（3）直播抽奖活动
注意啦！注意啦！在现场听直播并互动评论的同学，更有机会抽取-一门精品视频课-《去哪儿项目管理平台实践—助力研发效率提升》以及人人都是产品经理周年纪念品。
5、什么样的人适合学习？
- 如果你想做B端产品，但不清楚不同岗位转型的要点，想提前梳理自己的优劣势。那么不要犹豫，这个课程就是为你量身定制的，它非常适合你！
- 如果你想做B端产品，没确定具体要往哪个方向发展，想深入了解选择方向，不妨听听王老师对于B端产品核心要点的解读。
- 如果你刚入门摸索，不清楚规范的B端产品方法，想学习B端产品工作方法，也非常欢迎，因为一套规范的B端产品工作方法，对你们后续工作的高效推进，也能给到更多的帮助！
这样一门包含B端产品经理入门提升干货内容 专属社群服务的公开课，限时秒杀0.01 元！
它一定不能解决你的所有问题。但是，它会是你的B端产品职业方向选择和能力提升的开始，帮助你了解自身的优劣势，清楚转岗B端产品的核心要点，并进一步的帮助你掌握B端产品工作方法，让你对B端产品的工作更得心应手。
本期公开课将于11月20开课，现在名额已经剩余不多，赶快联系顾问老师Lisa获取报名链接，来学习听课叭！
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