所谓大道至简，真正好的商业模式，并没有什么花花绕。迈克尔波特早就说了，竞争战略就三种：第一：成本领先战略，你的产品就是便宜。
第二：差异化战略，你的产品就是跟别人的不一样。
第三：聚焦战略，不做大众的生意，只聚焦在一个细分的客户群体身上。
迈尔克波特是谁呢？他是哈佛大学商学院教授，世界公认的四大管理思想大师之一，这是真大师！竞争管理战略是他最大的研究成果。波特大神总结了一辈子的经验，也就总结出了这么三条。
第一：成本领先，价格便宜永远是无敌杀器，价格便宜的背后是靠什么？靠成本低。同等的质量我成本是你的一半，我就敢把价格压到也是你的一半，你看我卖得好不好？某平台上最近有个很火的卖保健品的一个品牌，原来就是个保健品的代工厂，好多大品牌都是他给代工的，现在他自己在平台上做品牌，卖得很不错。靠什么呢？便宜。同等价格的多维呀叶黄素呀，它的价格就是比那些大牌便宜一半，消费者又不傻，干嘛不买？
但是如果我的成本就是比你高，那怎么办呢？那是因为我的产品和你的不一样！这就是第二个竞争战略，差异化战略！比如说，坐奔驰开宝马，多经典啊！一下子就把这个品牌定位的差异凸显出来了。差异化其实本质就是给自己的品牌做一个定位。在消费者的心目当中，你要给他画这么一份独特的品牌认知的空间，一提到你的产品，立马就能想到跟别人不一样的地方。
最后一个，聚焦战略。前两个战略都是面向整体市场的，最后这个是，我就做某一个具体的细分客户群体，有所为有所不为。因为不同的客户群体，他的需求是不一样的。比如我就是为早期创业者服务的，他们的需求 就是活下去发展起来，而那些身价十亿百亿的老板并不是我的目标客户。他们的需求是套现、市值管理、资产配置等等。他们已经有非常多的人在服务，但是真正为早期创业者服务的却少之又少。
最后给大家总结一遍，成本领先战略、差异化战略和聚焦战略，这三个战略本质上来说也不是相互排斥的关系，可以融合贯通，组合使用。而且随着企业发展阶段的不同，使用的战略可能也不相同。
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