双十一全球狂欢节，是全球最大购物节，天猫单一平台销售额高达2864亿元，京东下单金额也突破2000亿，应该来讲，这是中国人的骄傲，是一个从中国走向全球的节日。
但在狂欢背后，我们发现了最为争气的本土企业，如华为、小米、格力、美的、茅台，同时也发现了最不争气的本土行业，无论是在京东、天猫前100名销售的单品中，基本很难发现国产品牌的身影，在前30名的单品销售榜单中，只有少数几个单品，不知道这是消费者的错，还是行业或者是企业的错。
笔者仔细分析后发现，这个最不争气的行业，成立发展时间不短，基本上是伴随新中国成立而成立，也是曾经国人引以为傲的行业，但在改革开放后，与外资品牌的整体竞争中，无论是销售额、核心技术、品牌力等方面，基本上是全线落败。
看到这里，可能很多看官都不知道到底是哪个行业，在本土企业如日中天、奋起直追的时候，竟然还有如此不争气，各位看官肯定非常迫切想只知道到底是哪个行业。
其实笔者要说的就是手表行业，改革开放前，能拥有一只海鸥、上海、北京手表，都是一件非常荣耀的事情，而且是一表难求，但这次分析京东、天猫双十一数据时，发现一个奇怪现象，其他行业都是国产品牌与外资品牌竞争惨烈，前10名当中至少有一半是国产品牌。
但在手表领域，完全不一样，下让我们来看一个榜单。
双十一热销榜单
双十一热销榜单
从前100热卖榜单可以看出，近82%是国外品牌，从2018年和2019数据对比可以看出，国产手表下滑最厉害。可能很多人会说，手表是瑞士的天下，但在该分榜单中，最厉害的不是瑞士品牌，而是卡西欧，前100名热卖榜单中，占据33席。
在瑞表、日韩表快速发展中，为什么国表起步不算晚，但发展如此之慢、竞争力如此之弱呢？笔者分析，主要有几部分原因构成。
一、核心技术缺失
无论是机械表机芯、石英表机芯，哪怕是最简单的电子表，一提起国产机芯，感觉就比较差，无论是稳定性、精准性、价值感跟进口机芯差距非常之大，而且几十年来，在核心技术攻关上，基本上毫无建树，虽然海鸥机芯在中低端市场占据较大市场份额，但真正的品质与进口机芯差距还是比较大。
所以在机芯领域，机械机芯比不上瑞士，石英机芯比不上日韩，在核心技术缺乏支撑的情况下，竞争就缺乏话语权。
二、模仿有余，创新不足
几十年来，在手表领域几乎鲜有看到创新，机芯机芯模仿瑞士，石英机芯模仿日韩，在国外什么表款好卖，就模仿什么表款，这种模仿创新策略，在竞争初级阶段无可厚非。
因为在初级阶段，国外品牌没有完全进驻中国市场，对渠道、消费者不了解，依靠模仿可以快速获取销量，但是到了今天，则会举步维艰。所以当我们国表曾经赖以生存的二线、三线、四线城市，在瑞表、日韩进行渠道下沉时，瞬间国表只有招架之功，没有还手之力。
这就是只有模仿没有创新，更没有超越的情况下，国表的生存状况。
三、缺乏聚焦，品牌缺失
提起手表品牌，首先想到是一些大牌或者是品类冠军品牌，比如电子表是卡西欧，时尚表是DW，石英表是阿玛尼、机械表是劳力士、奢侈表是江诗丹顿、理查德米勒。
那中国手表代表什么呢？无论是天王、飞亚达、罗西尼、依波，好像什么表都在做，什么档次的都在做，但始终没有鲜明的品牌个性，也没有品类的代表，更多是市场什么好卖，就卖什么，这是国表现状，是国表的盲点。
试想，长城汽车如果不专注SUV领域，相信不可能成就全球SUV老大，王老吉不专注凉茶，很难在中国市场单品超越可口可乐。
聚焦才能实现资源集中，聚焦才能实现超越。
四、缺乏啃硬骨头的决心与雄心
无论是50年代老牌国表，还是号称国表的四大天王，几乎看不到啃硬骨头的决心和雄心，一直就是卖卖货。没有与瑞士表一决高下的决心，几十年来，在这些企业心中，就默认为，我们就是后来者，就是跟随者。
对核心技术也是采取拿来主义或者是买来主义，而且是已经已经习惯只做组装厂的角色。试想华为没有超越的决心和雄心，能在5G时代实现弯道超车吗，阿里没有服务全球的雄心与决心，当年能把易趣感触中国市场吗，显然不能。
从以上分析可以看出，国表严格意义来讲，是中国发展时间最长的一个行业，但确实竞争力最弱的一个行业，很多人认为这是国人消费价值观决定。表象看是如此，实际上是企业本身不给消费者选择购买的机会和理由。
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