BLM模型是IBM联合哈佛大学建立的一套基于从战略规划设计到战略执行设计的科学体系，也是华为战略规划的基本框架
BLM的模型阐述了从规划设计到战略执行的全过程，通过战略规划的“五看”（看趋势、看伙伴、看用户、看对手、看自己）来明确“三定”（定目标、定策略、定控制点），做到胸怀大志（有愿景、有使命）、知彼知己（看对手、看用户）、腹有良谋（策略和控制点）、谋定即动（组织文化）
BLM是在市场洞察、战略意图、创新聚焦、业务设计等方面进行系统思考、务实分析和有效资源调配，是解决战略问题的统一语言
战略不是确定一个目标，战略不是一项运营活动，战略的本质是取舍，“取”就是做什么，“舍”就是不做什么
战略就是决定做什么和不做什么，而“不做什么”比“做什么”更重要
愿景与目标、战略定位、制胜逻辑与行动计划，这四个核心要素是任何一个企业制定战略时都必须思考的关键问题
一个好战略的4个要素和3个维度
战略是组织长期发展的方向和范围，通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望
战略的意义，首先在于为公司提供了统一的语言
当一个企业由小工厂，逐步成长为一个多产品、多行业的大型企业乃至企业集团时，企业的组织会变得无比复杂
这种复杂不仅表现在组织结构、内部流程、业务范围、环境关系等方面，还体现在公司战略和描述战略的语言
当一个公司变得越来越复杂时，公司的战略要用一句话说清楚已经很难了，在这种情况下，公司的不同部门、不同业务单位往往用完全不同的语言说话，或者说的是同一个词，但含义却大相径庭
这种现象必然增加企业有效管控的难度，难以做到“力出一孔”，从而使企业预定的战略目标遥不可及
战略语言不统一会带来沟通上的混乱，但是更可怕的是战略思维的不一致，每个人都认同自己的过往经验，这对企业发展有时是灾难性的
战略管理=战略内容 战略过程 战略情境 战略思维
第一，战略内容。战略内容包括业务战略、公司战略、网络战略，涉及“是什么（what）”的问题
第二，战略过程。战略过程包括战略洞察、形成、分解、执行与监控、评估，涉及“怎么样（how）”的问题
第三，战略情境。战略情境包括组织情境、产业情境、国际（中国）情境，涉及“在哪里（where）”的问题
作者：东方茂
,
