建筑施工企业要在市场中立足的根本在于能否为社会提供优质的工程产品，能否获得一定的经济效益用于自身发展。因此项目建设成本和项目于运营成本管理都十分重要，项目管理的核心就在于降低项目成本，增加支出，开源节流，提高项目经济效益。那么要如何改善成本管理水平，降低成本费用呢？
一、施工前期阶段的管理
设计阶段是控制施工成本的重要阶段，通过对施工现场进行细致的勘察，结合施工调节等进行设计，做好方案优化，对于成本控制很重要。
其次是在投标阶段，作为投标企业应积极收集项目成本信息，分析其利润和成本构成，建立外部成本评估体系，，对照企业自身的成本标准体系，找出分部分项工程之间的成本差异。
作为招标企业则需要对投标人的资质和标书进行严格审查，保证报价的科学性，避免选择资质不齐全的投标人。
工程项目管理
二、施工阶段的成本管控
1、建立专业的成本管理队伍，成立成本管理部门，责任到人，严格管控成本，避免成本高、费用多、项目亏损、责任不清等问题。
2、新技术、新材料的应用给企业降低成本带来了更大的可能性，通过优化施工方案，寻求更经济的施工方案，降低造价。
3、合理编制施工组织设计，减少工程施工的间接时间和闲置时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，以达到控制人工成本的目的。
4、在采购过程中严格执行招标制度，在使用过程中严格执行限额领料制度，提高全员的节约意识，增强全员的控制意识，充分发挥全员的监督作用，最大限度地降低成本。随时检查计划定额与实际用量的偏差，分析原因，及时调整，防止出现漏洞。
5、合理选用机械设备，加强机械设备使用台班的计划和管理，减少闲置，提高机械设备的利用率。同时，要加强机械设备的维修和保养，减少大修、定期修理等各种费用的支出，同时加强设备租赁计划管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。
工程项目中成本管理水平可以通过采取各种措施得到提高，其中加强项目管理，深化成本管理意识，做到责任到人，激发管理人员积极性，才能有效控制成本。成本管理还可以通过技术手段来实现，借助工程项目管理软件，实现成本预警、成本核算和成本分析，分析当前项目成本管理业务数据，找出漏洞，采取改进措施，力争实现项目计划成本期间目标和项目总体成本计划目标，确保项目盈利。
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