这是一篇关于头马（Toastmasters）新教育体系Pathways的分享，也是我第一次进行长达将近50分钟的演讲，不想留下遗憾，所以我将它写成回顾文，以作留念。本文中有部分内容属于个人内心活动，并不是演讲内容。
Johennes Fan
2018年7月13日 上午于上海闸北
背景自2018年7月1日，正式上任主席开始，原来担任教育副主席（VPE）做的事情就全部脱手了，接着就能更安心地去想想如何去激励会员，这次就是我的第一次尝试。
虽然俱乐部从组建到现在才经历了差不多一年时间，但是已有部分会员出现了不同程度的疲态，可能是因为工作原因，也可能因为早期的演讲任务目标完成了差不多了，没有那么多新鲜感了。这或许是一个俱乐部发展的必然阶段，而我正好碰上了。碰上了就碰上了吧，权当是对自己的又一次提升。寻求创新，为会员创建新鲜感是我最近脑子里一直在转的想法。能解决这个问题的工具，可以是MOT（关键时刻Moment of Truth），也可以是新的教育体系（Pathways）。所以今天我就准备来分享全新的Pathways。
Toastmasters新教育体系Pathways的LOGO
你来这里的目的今天是一场常规会议，到场的来宾一半人是第一次来，这令我兴奋也令我遗憾。
兴奋的是：我们还是能吸引到新鲜血液的；
而遗憾的是：此处省略一万字。
我问了一位第一次来的来宾，你来到头马的目的是什么，她告诉我：“听说这是一个能锻炼演讲和英语的地方，我想挑战一下我自己。” 我又问了一个刚加入没多久的新会员，她告诉我：“我想锻炼自己的沟通能力和领导能力。” 估计很多人是抱着挑战自己的心态和锻炼表达演讲能力的想法来到这里的，这也是我们俱乐部想尽力满足大家的地方，同时我也发现，会员们的需求是需要我们去挖掘的，他们不会主动送到嘴边。
经过我自己的研究，其实来到头马的会员目的无外乎这几个：
- 锻炼演讲能力和沟通能力；
- 觉得好玩，能培养自信心，挑战自我；
- 锻炼领导能力；
- 锻炼团队的管理和组织计划能力；
- 提升自身实力，扩展人脉，为职业发展打基础；
- 或者，纯粹是被忽悠来的。
这么来说，那些老会员是否已经实现了自己的目标了呢？接下来还能做些什么呢？
什么是Pathways
既然谈论到Pathways，那必须先聊聊头马现在的教育体系，那就是
- CC（competent communication）
- CL（competent leadership）
这两本手册从1970年代开始沿用至今，成为无数演讲者的圣经。
CC手册
CL手册
CC是专注于沟通和演讲技巧的手册，而CL则是专注于发展领导方向的指导手册。
就单以CC来说，里面包含了10个项目，分别对应的是10个不同的演讲方面的知识点。如果我们以网络游戏的形式来解释这本手册，那就是你从出生点开始，按顺序遇到10个NPC，每个NPC会给你一个任务，完成任务得到相应的经验值、金币和装备，等你10个人任务完成之后，你得到的就是可以成为出色演讲者的能力。
简单说明一下这10个任务：
1.破冰演讲；
2.形成结构清晰的演讲稿；
3.使演讲内容切到重点，目标明确；
4.使用合适的辞藻和修辞手法；
以上四个部分可以认为是演讲的基础理论知识，作为后续练习的基础。
5.演讲过程使用合理的肢体语言；
6.演讲中使用合适的声调和音量，并保证抑扬顿挫；
7.演讲内容中使用合适的研究数据和分析；
8.使用视觉辅助工具来帮助你演讲；
以上四个部分可以认为是演讲的技能学习，丰富你的演讲技巧。
9. 你的演讲能够做到对人进行劝说；
10. 你的演讲能够激励起听众，使他们行动起来。
这两个项目就是对于之前的学习内容的全方位展示，展现出专业性的演讲水平。
这样的模式可以说成是单线任务活动，不同的人用同一种方式学习，最后练就的可能是同一种类型的演说模式。
而对于Pathways来说，就不一样了，同样以网络游戏来解释。我们从出生点出发，会遇到一个NPC，他告诉你，新的资料片（Pathways）已经上线，现在有10个副本（path），你可以任选一个去攻略，第一个副本是免费的。每个副本有5个Level，涵盖了14个锻炼项目。
pathways的10个副本
每个副本的经验、金币数量和装备都各不相同，所以最后锻炼的方向也不同，你可能出来后是独一无二的演讲者或领导者。
你将是独一无二的英雄
Pathways和旧系统比较可能有人会问我到底哪个体系比较好？这是一个比较尴尬的问题，因为CC/CL沿用多年，并不能说不好，只是可能有些脱离当今社会的发展速度和要求。所以我仍然把他们做了一个比较。
新旧体系的比较
回顾原因其实了解了pathways的这些区别和优势后，再回头看看我们之前并没有及时选择path的原因。
- 不知道pathways的内容是什么
- 不知道好在哪里
- 不知道怎么操作
- 最近需要调整
这几个便是可能的原因。
Pathways的具体内容接下来我就开始解决最大的那个问题——不知道有啥内容。
Pathways十大路径
Pathways有10条路径，分别是：
- 动态领导力：建立战略性领导力，提升冲突解决能力
- 高校教练：建立沟通力和领导力，提升教练引导技巧
- 创新计划：建立有创造力的项目管理技术，提升沟通技巧
- 领导力发展：专注于提升沟通力和领导力
- 激励策略：建立激励性的领导力和沟通技术
- 说服性影响：建立在复杂情况下解决问题，引导正确沟通的技巧
- 精通演讲：专注于公众演讲
- 策略关系：建立公共网络，锻炼提升领导力和沟通力
- 团队协作：建立管理团队合作的领导技术
- 愿景沟通：建立创新的沟通和领导技术，为未来长远发展而进行规划
从这里就可以看到更多个性化的内容，回头再看之前加入头马的目的，会发现，这些才是能达成目标的真正Path。
每一条路径包含了5个Level，每个Level都是有不同的目的：
如果把学Pathways当作读大学的话，会发现，Level1和Level2读的就是公共学科，Level3和Level4读的就是专业课程，Level5就是完成最终的毕业设计。所以这套体系可以看作是一个完整的现代培训学习路径。
这里可以看一下完整的path和每条path包含的项目说明：
实际Pathways的路径内容案例
简单的选一条path来看一下，就高效教练这条path里，可以看到5个level对应需要练习的不同内容
对比金字塔模型，在level3之后确实更倾向于如何锻炼教练的技术了，针对性强了不少。
为什么Pathways是持续的学习？一直都说Pathways不只是在会议过程中的锻炼，更多的是回去后的持续学习，可能觉得很奇怪，以前演讲任务不都是在会议上进行的么？其实，Pathways，他在你非会议时间也给你安排了任务。
我是觉得自己以前从来没有给自己定下过这样的要求，现在看看倒也挺好玩的。或许这也是能够吸引我的地方吧。
为什么Pathways更好玩？很多人觉得常规会议永远一个模式，时间长了就疲倦了，我也有过类似的想法，这也就是为什么很多人都越来越不积极的原因。不过如果他们知道Pathways的这种玩法后，是不是会有所改观呢？至少我是能增加了不少兴趣。
结语
通过这些说明，应该能解决前面提出的那些原因和问题吧，今天我分享这些为的是给自己熟悉Pathway的机会，也是给别人一个熟悉的机会。可能我们想做的远不止这些，但是这却是一个良好的开始。
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