有点震惊！
昨天我发布了一篇《工程人，不是破产就是在破产的路上》文章，粉丝增量、展现量暴增，让我受宠若惊啊！如果这么多人喜欢看我的文章，那么我后面的文章，就该慎重定稿，以免造成不必要的误解或者麻烦。
所谓枪打出头鸟嘛！
所以我今天本来应该写《工程人，不是破产就是在破产的路上下》，标题我还是内敛一点，哈哈
我作为工程人，没来这个平台之前，就是一个项目公司的老板，平常也就是普普通通地在这个行业里瞎混，科班出身，自以为有点专业知识和实践经验。
过年吧平台上有篇文章，好像是关于欠薪问题的，看过后，内心感慨万千，无处发泄。
所以写了点东西表明一下我自己的看法，谁知第一篇文章，就有大概一百来粉丝加我，并且形成良好互动。我觉得自己身边多了很多朋友，同行。有前辈、有后辈。
感觉大家就像围炉畅聊一样，气氛拉满，很是爽快！
后面的日子，每天要求自己写点什么，不为流量，就想有点什么让大家聚一起，聊聊身边事，聊聊行业。让大家心里有个寄托沟通的平台。
空心超人在这里感谢大家的支持，我会继续每天发布一些行业内的内容，不说再见，直到离开！
继续昨天未完成的文章！
三 工效坑
我在平台上看到很多带V的，聊工程口子亏钱的原因上，总是提到工期问题。
对！工期对于整个工程项目是否能赚钱至关重要，也是直接表象。
本来常理一个月工期的小工程，你自家原因干三五个月。那不亏本才怪！
但是很多人知道的道理，为什么还是跟韭菜一样，还是一波又一波的出现呢？
因为很多人跟我聊的时候，大多数都知道工期是决定盈亏的重要因素，然后我问他应该怎么解决的时候，很多人不知道怎么回答，为啥？心里本来就是混乱的。
作为一个项目工程的直接管理者，你要清楚决定工期长短的直接手段，就是工效问题，什么是工效呢？大的概念都清楚，工程领域里，就是简单的单位时间内所产生的工程量。
人工有工效、机械也有工效、材料相应的也有。这里我们所说的工效就是单纯的说施工现场。其他的我也不太懂，没必要扯。
提高工效我就说三点，细致末梢不说了。
1、作为管理者，现场施工人员，班组必须技术打硬，有很好的职业操守，这方面是硬性条件，想要提高工效，别在这上面抠门，别为了省钱。找到一些不入流的工人，到后面亏本就没地方哭去。
2、施工现场一线管理人员，必须职业，必须专业，必须敬业。善于统筹各个班组和施工流程。提前部署好当天施工内容，做到工序不冲突，时间不打架，按部就班，既然现场有人管理，当老板的就别掺和，不管你多专业，你考虑的就是换管理人，不是叫人家怎么管，我想很多人有同感！
3、现场关系要打理好，这是属于管理人员的，更深一点这是属于老板该干的事，刚进行的新手，很多人觉得只要干的快，干的好，工资压最低，成本控制好，就能赚钱。这种想法是对的，但是最低端。项目想干的好，一手要搬砖，一手要打理好人际关系，咱就不说那桌底下的事，一个良好的现场环境和现场氛围，是一个项目提速提效的重要因素。别把时间都浪费在每天的检查、手续、甚至罚单上。
四 工程款特大坑
前面的原因，无伤大雅，无非就是在亏亏挣挣中积累经验，时间长了就会好的，只有工程款支付是否到位，这已经不是让你亏损的原因，这是让你破产的原因！
多少工程人不是倒在这个上面，甚至有十几年前的工程款还没有拿到手，里面的心酸我也略有耳闻。
这是流沙，我们一定要跳出去，哪怕丢条腿都行，保命要紧，遇到这种上游单位，果断逃离，别跟着年年缠，总有一天缠得你是精疲力尽，淹没坑底！
承接一个项目的时候，我多次提到，一定问善于观察项目本质，从项目资金来源，发包方历年业绩，或者地方财政情况等等多方面考察，如果有一点不对劲，我奉劝没有一定资金能力的人，别进去。不敢说一定出问题，但是我敢说出问题你一定受不了。生意上的事拿命换不值当！
看到悬崖，要知道害怕，别把自己逼到破产的路上！
讲工程故事，聊行业百态。
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