“三个和尚”的故事说的是，
一个和尚挑水吃，
两个和尚抬水吃，
三个和尚没水吃。
这个故事告诉我们，
一个人可以独立成事，
两个人就互相推诿了，
三个人则永无成事之日。
关于这个说法，
在美国也有一种版本，
叫做“华盛顿合作规律”。
人与人的合作，
不仅是简单的人力相加，
而是复杂的组合与协调。
在这种合作中，
假定每个人的能力都为1，
那么2个人的力量按理来说
就应该是1个人的双倍了，
但是事实情况不是如此，
这就是1 1＜2的现象。
为什么1 1会＜2呢？
因为这2个人，
没有往一处努力使劲，
人心不齐甚至背道而驰。
如果是10个人的合作，
结果肯定是大于10，
但是有时也可能比10要小。
各个个体的能量，
相互推动时自然事半功倍，
相互抵触时则事倍功半，
甚至一事无成。
如何减少人力的无谓消耗，
利用组织提高人的效率，
这是团队管理的主要目的，
不仅是让每个人做得更好，
更重要的是避免内耗过多，
这样才能做到各尽其责，
互相协作达到效益最大化。
