说起郑州的幼儿园，位于郑东新区商鼎路万安街东北角的索易快乐成长中心一定是最特别的存在。
这座毗邻七里河、东邻世界客属文化中心，与东区图书馆仅百米之距的“大圆柱体”，便是占据了绝佳位置的“索易成长中心”（后面简称索易）。
场馆外使用了双层五彩绳环绕，营造了多重彩色层次的视觉效果，沉闷的老建筑也散发了天真和活力。整体独特的造型与外观创意的设计，令索易在一众幼儿园中极具辨识度。
你看商评君在标题用到了“儿童教育综合体”，其实这也是索易另一个特别之处。
作为河南省重点文化产业项目、2013年度郑州市首批重点建设项目，索易由郑州索易动画有限公司投资兴建，总投资据称有1亿元人民币。2015年5月30日，经过整整两年的改造建设，索易快乐成长中心正式开业。这个融动漫、健康、运动、游戏、艺术、音乐、科学、购物、培训、教育于一体的儿童育乐综合平台，当时在河南乃至全国也算是独一无二的综合性少儿成长场所。
但近期商评君前往索易时发现，“索易快乐成长中心”多处logo已更名为“易尔实验园区”，且内部正在进行围挡改造，部分商铺也贴出搬迁告示。
投资1亿，仅使用3年便易主了？
股权变更，业态调整，“索易”已不再整个索易快乐成长中心建筑面积为30000㎡，与普通幼儿园有所区别的是它起初规划是由四大功能区组成，包含“索易儿童游泳馆”、“索易儿童产品馆”、“索易儿童创意体验馆”和“索易高宽实践基地”。
其中儿童游泳馆位于一楼，占地1800㎡，其余部分有公共活动区域、儿童攀岩及索易儿童产品馆。这些产品馆也就是我们常规商业项目中的“商铺”。围绕“儿童主题”，陆续有美吉姆、英孚少儿英语、托特实验室、培飞思维数学，彩虹熊等知名儿童品牌进驻，涉及儿童早教、儿童美发、儿童摄影、儿童夏令营等多细分业态。
二层为占地面积1.1万平方米的“索易儿童创意体验馆”，实际多为儿童培训类。三层、四层的“索易高宽实践基地”则为索易幼儿园体系。
那突然变更股权，同时全部更名是何意？未来会如何调整？
商评君猜这次调整对内部来说应该也比较仓促。在“索易幼儿园”公众号上，7月28日幼儿园毕业典礼发布的标题还是“索易幼儿园”，近期已经才更新为新名字“易尔”。
商铺这边似乎也是如此。速智口才艺术中心7月29日贴出放暑假通知，并写明截止8月12日。但紧接着就出了一份落款为8月的迁地通知，该艺术室已经迁至1.6公里外的农业路商鼎路。
对于股权变更之事，商评君曾致电索易幼儿园官方电话，接听老师称“注册公司换了，所以需要改一个名。但幼儿园不受影响正常招生，只是把原本二楼的儿童培训做一个调整，改造为小学。”
但好好的为什么要改注册公司呢？曾在索易工作的朋友这样说道：
朋友口中提到的崔广波，是郑州索易动画有限公司大股东，股份占比80%。从他了解的信息中得出，索易成长中心易主的主要原因其实是经营不善导致亏损，从而进行股权转让，将其移交给“易尔实验园区”主营公司。商评君后来再咨询易尔实验园区的工作人员，他们称是河南育人教育集团将索易收购了。
改名后的“易尔试验园区”，规划设立易尔幼儿园（原索易幼儿园）、易尔（IB）实验学校、易尔少年游泳馆（原索易自营）、易尔K12课程开发实验基地等多个教育项目。
易尔（IB）实验学校平面图（二楼）
招生单页上显示，易尔（IB）实验学校是一所全日制双语小学，将引进上海世界外国语小学IB PYP课程体系，借鉴上海包玉刚实验学校学院制教学。工作人员称“面向的学员基本是将来不在国内参加高考的学生。”其实也就是和外面民办的国际学校一样。
而关于商铺问题，工作人员称保留和国际学校定位一致的品牌，如美吉姆早教、英孚少儿英语等，其他调整掉的品牌会继续引进新的高端儿童品牌。
内部装修围挡上对育人教育的介绍
- IB：International Baccalaureate 即国际文凭，整个IB的课程分为四个阶段：小学项目（PYP）、中学项目（MYP）、大学预科项目（DP）和IB职业相关课程（IBCC）。
- K-12：是kindergarten through twelfth grade的简写，是指从幼儿园（Kindergarten，通常5-6岁）到十二年级（Grade Twelve，通常17-18岁），这两个年纪是美国、澳大利亚及英国、加拿大的免费教育头尾的两个年级，此外也可用作对基础教育阶段的通称。
一楼内部公共区域正在改造
据了解，这所国际学校正式招生在2019年初，预计当年9月入学，届时将占用整个二层约8000多㎡。除了小班教学室之外，还包含图书馆、科学实验室、剧场、音乐厅及美术室。而因为教学环境、教学质量及教学师资较高，费用也会比幼儿园更高。
园方称：幼儿园还是往年的价格，学费6万/年；小学应该在9万左右/年
从现状看未来，教育综合体还有没有前景自从二胎政策全面放开，新生人口将迎来大规模的增长，不少人都纷纷盯上了“儿童”这门生意。目前幼儿教育、早教、中小学素质教育、学科教育的确存有较大的市场机会。而千篇一律的城市综合体，教育综合体既能丰富传统的商业综合体，又能在儿童这片新蓝海领域里分得一杯羹，看起来绝对是很有发展前景。
但实际上类似于索易或其他“教育综合体”的运营模式全国都处于行业摸索期和市场检验期，甚至大多处在亏损或薄利边缘。没有形成与多业态、强关联、深度互通的产业协同与产业思维，运营团队缺乏操作经验。例如遇教育类招生不足、商户招租困难或续费受阻等问题难以应对，因此慢慢地部分团队则演变为“二房东”。但回归商业的本质来看，这类儿童业态承租能力普遍较低，“二房东”难以依靠单租金收益实现长期稳定的盈利。
- 对此，商评君有几点思考 -
1、入驻机构与项目中，要解决合作与自营的比例问题。例如索易的主体，其实是政府所有，索易作为运营方引入了多种儿童综合教育。自营部分幼儿园、游泳馆收入尚可，但其他大部分难以盈利。自营与其他业态如何分配，一定要想清楚。
2、不同城市的综合体的面积大小与项目配比。与其他商业综合体相比，教育综合体绝不是越大越好，甚是可以说“越大越坑”。因承租能力较差，一般教育综合体（不附加幼儿园、超市等）适宜在5000㎡-10000㎡左右，切不可盲目进行相关业态的填充。
3、合作品牌、培训机构需要充分信任，才能深度合作，打通各类相关品牌的链接，共同为主体消费者服务。
4、运营方的综合水平值得考量。比如综合体各家机构单独招生，还是协同招生。有没有从并未真正从学生个人成长利益出发，对学员做个性化课程体系规划，还是只对教育机构、教学产品进行物理堆集。
5、懂得合理利用政府的优势。教育类项目政府有一定补助，如何开展儿童创新业态，以获人力与财力支持，同样需要经营者认真思考。
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