小时候，我们都读过英国作家刘易斯·卡罗尔创作的经典童话《爱丽丝漫游奇境》和《爱丽丝镜中世界奇遇记》，对小女孩爱丽丝在奇妙世界的冒险故事如痴似醉。这两部作品风靡了世界，觉得小朋友的喜爱。迪士尼分别于2010年和2016年将其改编为电影《爱丽丝梦游仙境》《爱丽丝梦游仙境2：镜中奇遇记》，上映后立刻吸引了全球影迷的目光。
电影中我们看到了童话中那些难忘人物的影像重现，除了主角爱丽丝，像疯帽子先生、白皇后、柴郡猫等都给人留下深刻印象。我想给大家讲讲作品中的大反派红皇后，以及由这个角色衍生出来的“红皇后效应”。
书迷们都知道，电影的原著《爱丽丝漫游奇境》是本童话书，由英国作家查尔斯·路德维希·道奇森以笔名路易斯·卡罗尔发表，当时是1865年。故事叙述一个名叫爱丽丝的女孩从兔子洞进入一处神奇国度，遇到许多会讲话的生物以及像人一般活动的纸牌，最后发现原来是一场梦。
我在中学时就读过这部童话，不出意外地被书中奇趣、新鲜和怪异的情节吸引，虽然作品的历史文化背景是英国的，，三月兔、疯帽子、柴郡猫这些童话人物实在太有趣，他们行为和说话的方式和之前读过的童话人物形象都不一样，但不影响我对这个故事的喜爱。后来才知道，《爱丽丝梦游仙境》这本书已经被翻译成至少125种语言，到20世纪中期重版300多次，其流传之广仅次于《圣经》和莎士比亚的作品。
在西方，爱丽丝漫游奇境的故事更是家喻户晓，截止到《爱丽丝梦游仙境2：镜中奇遇记》，先后有26部关于爱丽丝的影像作品出现。不论原著还是在电影中，红皇后都不是什么正面人物，她脾气爆烈如火，长相凶恶，还和美丽善良的妹妹白皇后做对。最可怕的是，经常动不动就叫嚷着要砍掉别人的脑袋。我每次阅读原著和看电影时，遇到这段都有毛骨悚然的感觉，只想快快跳过。
然而，在组织管理学领域，红皇后却是一个极重要的形象，她帮助人们发现一个极重要的管理学理论即“红皇后效应”。
大家应该还记得在电影里，爱丽丝跟着红皇后在森林里奔跑，跑了半天却发现只是自己的脚在动，并没有往前移动，她问红皇后这是什么原因。红皇后说：“如果你要维持在原来的位置，你必须很快地跑，如果你想要突破现况，就要以两倍于现在的速度去跑。”
这是故事里的一个情节，被美国芝加哥大学进化生物学家范·瓦伦于1973年专门摘录下来进行研究后，提出生物学上的红皇后假说。他指出，物种都在进化，从短期来看，一个物种只要跟得上进化的整体大势就能生存下去。但从长远看，一个物种要在生态系统中获得有利地位就要比别的物种跑得更快。竞争的胜利者不是看当前的适应，而是看能否获得超出其他物种的进化能力，因为当前的适应并不能保证未来的成功。
这个假说后来被运用到管理学领域，于是就有了“红皇后效应”这一理论。该理论认为，如果组织失去了参与红皇后演化的机会，从长期看却未必有利。组织想要保持长期良好的成长态势，就必须积极地参与竞争，竞争会促进效率提高，并促使组织更好地演化和发展。
例如去健身房锻炼，将跑步机皮带转动速度调到最大时，你竭尽全力跑步，也不过在原地，稍有松懈便会被皮带带着往后跌倒。在经济危机中，许多企业苦苦挣扎，拼命往前赶。可不论怎么紧赶慢赶，就是没有往前移动，稍有不慎还会往回倒退。要想企业活得更长久，唯有不停奔跑，比别的企业跑得快那么一点点。用中国的一句俗话来说就是，学如逆水行舟，不进则退。
放在全球化时代的企业竞争大势中比较，红皇后效应更加明显——一些企业做绩效管理、改革创新，仍不免于裁员倒闭。这是因为在大的竞争环境下，不只是快跑就够了。那些世界知名的领先企业也在努力，也在拼命地奔跑。平均水准越来越高，竞争中的每个企业相对位置变动不大，那些发展速度低于平均水准的企业就会被淘汰，而不在于企业本身多努力，这就是管理学界所说的“红皇后效应”。
好比一个资质平常的人相信勤能补拙，不断努力学习，但如果他（她）的竞争对手并没有停下来，而且属于“明明可以靠脸蛋吃饭，却偏要拼才华”那类人。对于资质平常的人来说，不仅要努力，还要比竞争对手付出更多的汗水，才不至于被淘汰。
又好比企业和国家之间的竞争，就像一场连续竞赛。参赛者成功与否，不是取决于自己的绝对努力，而是看其能力是否能赶上或超越别的竞争者的努力。每一轮竞赛的整体水平，都会因大家的努力而提高，第一轮的优胜者如果满足于一时的领先而不加倍努力，创新与成长的相对速度就会减缓、甚至落后。要进步，就绝不能把自己的努力放在跑步机上只跟自己比较，而要赶超同一个赛道的其他人。
鲍莫尔、利坦与施拉姆三位美国知名经济学家在他们的著作《红皇后精神》一书中指出，成长不只是进步、更是竞赛。成功的关键在于学习红皇后“要不断加码创新，比进步更进步”的精神。说到这里，你还觉得电影中的红皇后是个大反派吗？让我们即刻行动，像红皇后一样不停的奔跑吧。
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