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同事被领导批评变得消极你怎么办 领导表扬却被同事孤立(1)

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一哥们,因为太过勤奋,又太过聪明,又太过单纯(不知隐藏与低调),在那个“大多数人躺平”的单位,很快就取得了耀眼(让人眼疼)的成就。

这不全是因为能力。

在一个普遍躺平、同志们基本不做事的单位,只须稍加努力,便能很快走在许多人前面。

领导当然深刻地明白这一点,领导其实很精明。

但领导更希望有这么一个劳模标杆,好“借(劳模的)势”,把“普遍躺平”的风气纠正一二

——至少,能把一些还没彻底躺平的人及时拉起来,让单位(自己)的工作最起码像样一些。

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出于单位(自身)的利益考虑,领导对勤奋哥们左夸右夸、有机会就夸,并树为典型,强烈要求所有人向哥们学习。

刚开始大家还能忍。对一个啥没啥、只剩力气的小白兔,激不起什么对付的心思。

但随着表扬越发的有力、“有质量工作”数量的不断攀升,有些人渐渐坐不住了——比如,那些动辄意淫“他看来要上去了,看来以后会有成就”的人。

坐不住了,那就要站起来,活动手脚——同时张开嘴,说点该说的,做些该做的。

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哥们立刻就受到了非常明显的孤立,不理不睬、不阴不阳,各式的人间之坑轮番上阵。

哥们很快就应付艰难、承受不能。

他虽然勤奋、聪明,但明显自信心不足,且社会经验缺得厉害。

面对种种的孤立与攻击,对比之前的无数付出与辛劳,他异常愤怒和委屈。

他又深刻地怀疑自己,对自己的信心一度跌到谷底。

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不用多久,脆弱的小白兔就被(自己)折磨得憔悴不堪、能量全无,怎么也提不起努力的兴趣;

内心的愤怒,也让他不愿再为单位(的人)努力。

他主动闲了下来,不要说勤奋,就连基本的工作,都不能好好完成。

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又过了半年,小白兔彻底成了个废兔子,像一滩泥般有气无力地活在办公室里。

到这个时候,他就是想努力,也没人给他机会了。

最终,他自己孤立了自己。

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同事被领导批评变得消极你怎么办 领导表扬却被同事孤立(2)

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“表扬后的孤立”只是人性的正常体现,并非自己特定的不好。

越是自信不足,就越容易对他人的优秀心生危机之感,越容易生出打压之心。

轻则背后乱说、贬低,重则使用权力、甚至暴力剥夺,最终或在心理、或在现实中,实现“我更强”(至少我前面没人)的目的

——虽然这目的并不一定真能实现,但至少,是“为了目的而努力”。

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而“孤立”——就是“有危机感,但没太大实际打压能力”的人,普遍使用的“打压更优秀”办法之一

——虽然这办法着实说不上高明,更有破坏关系、毁灭形象的风险,但对处于一定心理危机的人来说,这更多是情不自禁的“不得不”之一。

孤立者未必就一定想这样,也未必就一定是坏人——但如果环境恶劣、手段“总是远大于”能力,日常有太多有心无力,

那“把有可能冒头的鸟儿提前打下来”,就更多是“不得不”的、另类的竞争手段。

这就是关于集体的文化,不服不行。

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这也不是“被孤立者”的错误。

被孤立者只是在“还不是非常强大”——“正是好对付”的时节,没掩盖住光芒罢了。

并非“我一定有啥缺点,所以才被人这样对待”,那是谬论,应立刻抛弃。

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同事被领导批评变得消极你怎么办 领导表扬却被同事孤立(3)

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坚持立场,孤立就起不了什么具体作用。

若一被孤立便目露茫然、面带纠结,不知如何是好,甚至因为愤怒而暴躁起来,做出些不理智的事,

那么很快,将在单位失去基本的立场。

如原本的信任、名誉,以及切实的工作、过往的成就,一点点化为零,或归了别人。

这,也正是孤立者所希望的。

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没人在意真相如何,或者道德如何,也没几人有那个兴趣。

在竞争世界,“输,或赢”的当下之现实,才是真相判定的唯一标准。

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守好立场,站稳脚跟,才有抵抗“孤立之浪”的力量。

如做好工作,如与有权者更靠近...不断在单薄的身躯上披铠甲、挂武器,才有可能安全扛过“必定的孤立之期”。

否则,就很有可能被孤立打翻,在单位越发行走艰难。

有时候,职场生存的智慧,要比工作能力本身,重要得多。

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同事被领导批评变得消极你怎么办 领导表扬却被同事孤立(4)

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冷静且谦逊,让孤立者找不到太多下口之处。

攻击之所以能成功,绝大部分的原因在于“进攻之容易”

如:

被孤立的对象轻易就自我怀疑起来,主动将“他人的孤立”合理化;(我活该

被孤立者情绪管理力较弱,稍一撩拨就愤怒起来;(自我怀疑过分,愤怒成为自卫的手段)

如被孤立者太过能力主义,平时不擅交朋结友,关键时刻没了基本的靠手;

......

在这场考验力量的“不道德”之战里,力量不足的那些人,很轻易就败下阵来。

这与道德(是不是个好人)无关,这只与生存的下线有关。

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同事被领导批评变得消极你怎么办 领导表扬却被同事孤立(5)

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01. 冷静,举起基本的防护罩。


越是期待以“孤立”达到一定目的,就越是希望对手慌乱起来,甚至露出痛苦、纠结的表情。

这表明孤立已经奏效,且正迅速向成功的方向行进,证明对方的情绪处在崩溃边缘

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做个冷静的男(女)人。

对孤立不屑一顾,不愤怒,也不自怜,更不追究孤立的原因。

漠视孤立,接受这被孤立的真实。

不作太多反应——即使对方有意将刺激表面化。

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人更多以“对方的表现”来决定自己的下一步——而非“良心”,那个在生存面前基本不值啥钱的东西。

在冷静(的情绪)面前,孤立——那个基于(嫉妒、恐惧等)情绪而产生效果的东西,首先就失去了绝大部分的功能。

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之所以说“基本的防护罩”,是因为个体的力量毕竟弱小,冷静只能作为基本的保护。

若孤立者太过强大,或下线实在太低,那冷静的作用不会非常大。

所以,平时要注意人际关系的培养——如与领导的沟通与靠近。

这不是谄媚,这只是职场生存的技巧(之一)。

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同事被领导批评变得消极你怎么办 领导表扬却被同事孤立(6)

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02. 谦逊,低调地保护自己。


优秀者之所以被孤立,是因为不曾掩饰光芒,“主动”让人看到了更美丽、更有竞争力——那些让人嫉妒、生出危机感的东西。

竞争世界,少有情面可言。

竞争世界的文化,更偏向“趁你弱,要你命”——若更优秀、却暂时不具备自保的力量,那必将与一系列关于人性的故事遭遇。

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谦逊、低调,将危机感降到最低。

如即使被领导表扬了,也(首先)绝不得意洋洋,(其次)一再表示自己“差得很远”,(最后)温柔谦逊地与同事相处。

在必要的时候,记得装装“不行”,让别人觉得(至少暂时)不具威胁。

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当然,这不指装孙子、装大白兔。

谦逊更多是体现素质,体现温柔与坚定,体现“作为人类”的正常情绪。

“外向的镇定”——内中包含的自己真切的信任与尊重,才是谦逊的真正内涵。

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同事被领导批评变得消极你怎么办 领导表扬却被同事孤立(7)

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该出手时就出手,别一直装着。

虽然“一优秀”就被排斥,证明其实只是个很好对付的存在.....与人大动干戈的赢面太小。

但若因此而一直装鳖,那不仅有碍心灵的健康,对自身境遇也绝非好事。

一个总不反抗、被扇了左脸伸右脸的人,只会迎来越发狂躁的、探不出底线的欺压。

那画面太美,正常人难以想象。

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该出手时就出手。

如:

卑亢有度,对过分言行当场相怼;

时机合宜,就到领导面前“技术性上眼药”

该使的绊子,也别落下;

......

这与道德无关。对不讲道德的人讲道德,是对自己莫大的残忍。

也别太迷信素质,那玩意儿更多充当社交作用——因人而“现”,才有真正作用。

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同事被领导批评变得消极你怎么办 领导表扬却被同事孤立(8)

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总之,孤立不是太要紧,只须坚持着立场(如努力,如不自乱阵脚)——同时保持冷静、谦逊的心,就好。

当然,“谦逊”更多指内向的镇定,即对自己真切的信任与尊重。

在外表上,则应卑亢有度,该说就说,该装就装,该出手时就出手。

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但不必为这“表扬后的孤立”而心生愤懑,甚至是痛苦的自我怀疑(我不好,所以才...)之心。

这只是正常的职场现象,而已。

放过它,就等于放过了自己。

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造“势”、补弱,利用“原始的力量”——性格软弱怎么做领导?

领导会欺负老实人吗——人在单位,做个“不便宜”的人

我是办公室主任,为什么领导从不打电话给我,而是通过第三方转达?-也许杂谈的回答-头条问答

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