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一哥们，因为太过勤奋，又太过聪明，又太过单纯（不知隐藏与低调），在那个“大多数人躺平”的单位，很快就取得了耀眼（让人眼疼）的成就。
这不全是因为能力。
在一个普遍躺平、同志们基本不做事的单位，只须稍加努力，便能很快走在许多人前面。
领导当然深刻地明白这一点，领导其实很精明。
但领导更希望有这么一个劳模标杆，好“借（劳模的）势”，把“普遍躺平”的风气纠正一二
——至少，能把一些还没彻底躺平的人及时拉起来，让单位（自己）的工作最起码像样一些。
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出于单位（自身）的利益考虑，领导对勤奋哥们左夸右夸、有机会就夸，并树为典型，强烈要求所有人向哥们学习。
刚开始大家还能忍。对一个啥没啥、只剩力气的小白兔，激不起什么对付的心思。
但随着表扬越发的有力、“有质量工作”数量的不断攀升，有些人渐渐坐不住了——比如，那些动辄意淫“他看来要上去了，看来以后会有成就”的人。
坐不住了，那就要站起来，活动手脚——同时张开嘴，说点该说的，做些该做的。
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哥们立刻就受到了非常明显的孤立，不理不睬、不阴不阳，各式的人间之坑轮番上阵。
哥们很快就应付艰难、承受不能。
他虽然勤奋、聪明，但明显自信心不足，且社会经验缺得厉害。
面对种种的孤立与攻击，对比之前的无数付出与辛劳，他异常愤怒和委屈。
他又深刻地怀疑自己，对自己的信心一度跌到谷底。
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不用多久，脆弱的小白兔就被（自己）折磨得憔悴不堪、能量全无，怎么也提不起努力的兴趣；
内心的愤怒，也让他不愿再为单位（的人）努力。
他主动闲了下来，不要说勤奋，就连基本的工作，都不能好好完成。
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又过了半年，小白兔彻底成了个废兔子，像一滩泥般有气无力地活在办公室里。
到这个时候，他就是想努力，也没人给他机会了。
最终，他自己孤立了自己。
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“表扬后的孤立”只是人性的正常体现，并非自己特定的不好。越是自信不足，就越容易对他人的优秀心生危机之感，越容易生出打压之心。
轻则背后乱说、贬低，重则使用权力、甚至暴力剥夺，最终或在心理、或在现实中，实现“我更强”（至少我前面没人）的目的
——虽然这目的并不一定真能实现，但至少，是“为了目的而努力”。
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而“孤立”——就是“有危机感，但没太大实际打压能力”的人，普遍使用的“打压更优秀”办法之一
——虽然这办法着实说不上高明，更有破坏关系、毁灭形象的风险，但对处于一定心理危机的人来说，这更多是情不自禁的“不得不”之一。
孤立者未必就一定想这样，也未必就一定是坏人——但如果环境恶劣、手段“总是远大于”能力，日常有太多有心无力，
那“把有可能冒头的鸟儿提前打下来”，就更多是“不得不”的、另类的竞争手段。
这就是关于集体的文化，不服不行。
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这也不是“被孤立者”的错误。
被孤立者只是在“还不是非常强大”——“正是好对付”的时节，没掩盖住光芒罢了。
并非“我一定有啥缺点，所以才被人这样对待”，那是谬论，应立刻抛弃。
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坚持立场，孤立就起不了什么具体作用。若一被孤立便目露茫然、面带纠结，不知如何是好，甚至因为愤怒而暴躁起来，做出些不理智的事，
那么很快，将在单位失去基本的立场。
如原本的信任、名誉，以及切实的工作、过往的成就，一点点化为零，或归了别人。
这，也正是孤立者所希望的。
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没人在意真相如何，或者道德如何，也没几人有那个兴趣。
在竞争世界，“输，或赢”的当下之现实，才是真相判定的唯一标准。
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守好立场，站稳脚跟，才有抵抗“孤立之浪”的力量。
如做好工作，如与有权者更靠近...不断在单薄的身躯上披铠甲、挂武器，才有可能安全扛过“必定的孤立之期”。
否则，就很有可能被孤立打翻，在单位越发行走艰难。
有时候，职场生存的智慧，要比工作能力本身，重要得多。
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冷静且谦逊，让孤立者找不到太多下口之处。攻击之所以能成功，绝大部分的原因在于“进攻之容易”。
如：
被孤立的对象轻易就自我怀疑起来，主动将“他人的孤立”合理化；（我活该）
被孤立者情绪管理力较弱，稍一撩拨就愤怒起来；（自我怀疑过分，愤怒成为自卫的手段）
如被孤立者太过能力主义，平时不擅交朋结友，关键时刻没了基本的靠手；
......
在这场考验力量的“不道德”之战里，力量不足的那些人，很轻易就败下阵来。
这与道德（是不是个好人）无关，这只与生存的下线有关。
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01. 冷静，举起基本的防护罩。
越是期待以“孤立”达到一定目的，就越是希望对手慌乱起来，甚至露出痛苦、纠结的表情。
这表明孤立已经奏效，且正迅速向成功的方向行进，证明对方的情绪处在崩溃边缘。
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做个冷静的男（女）人。
对孤立不屑一顾，不愤怒，也不自怜，更不追究孤立的原因。
漠视孤立，接受这被孤立的真实。
不作太多反应——即使对方有意将刺激表面化。
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人更多以“对方的表现”来决定自己的下一步——而非“良心”，那个在生存面前基本不值啥钱的东西。
在冷静（的情绪）面前，孤立——那个基于（嫉妒、恐惧等）情绪而产生效果的东西，首先就失去了绝大部分的功能。
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之所以说“基本的防护罩”，是因为个体的力量毕竟弱小，冷静只能作为基本的保护。
若孤立者太过强大，或下线实在太低，那冷静的作用不会非常大。
所以，平时要注意人际关系的培养——如与领导的沟通与靠近。
这不是谄媚，这只是职场生存的技巧（之一）。
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02. 谦逊，低调地保护自己。
优秀者之所以被孤立，是因为不曾掩饰光芒，“主动”让人看到了更美丽、更有竞争力——那些让人嫉妒、生出危机感的东西。
竞争世界，少有情面可言。
竞争世界的文化，更偏向“趁你弱，要你命”——若更优秀、却暂时不具备自保的力量，那必将与一系列关于人性的故事遭遇。
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谦逊、低调，将危机感降到最低。
如即使被领导表扬了，也（首先）绝不得意洋洋，（其次）一再表示自己“差得很远”，（最后）温柔谦逊地与同事相处。
在必要的时候，记得装装“不行”，让别人觉得（至少暂时）不具威胁。
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当然，这不指装孙子、装大白兔。
谦逊更多是体现素质，体现温柔与坚定，体现“作为人类”的正常情绪。
“外向的镇定”——内中包含的自己真切的信任与尊重，才是谦逊的真正内涵。
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该出手时就出手，别一直装着。虽然“一优秀”就被排斥，证明其实只是个很好对付的存在.....与人大动干戈的赢面太小。
但若因此而一直装鳖，那不仅有碍心灵的健康，对自身境遇也绝非好事。
一个总不反抗、被扇了左脸伸右脸的人，只会迎来越发狂躁的、探不出底线的欺压。
那画面太美，正常人难以想象。
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该出手时就出手。
如：
卑亢有度，对过分言行当场相怼；
时机合宜，就到领导面前“技术性上眼药”；
该使的绊子，也别落下；
......
这与道德无关。对不讲道德的人讲道德，是对自己莫大的残忍。
也别太迷信素质，那玩意儿更多充当社交作用——因人而“现”，才有真正作用。
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总之，孤立不是太要紧，只须坚持着立场（如努力，如不自乱阵脚）——同时保持冷静、谦逊的心，就好。当然，“谦逊”更多指内向的镇定，即对自己真切的信任与尊重。
在外表上，则应卑亢有度，该说就说，该装就装，该出手时就出手。
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但不必为这“表扬后的孤立”而心生愤懑，甚至是痛苦的自我怀疑（我不好，所以才...）之心。
这只是正常的职场现象，而已。
放过它，就等于放过了自己。
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造“势”、补弱，利用“原始的力量”——性格软弱怎么做领导？
领导会欺负老实人吗——人在单位，做个“不便宜”的人
我是办公室主任，为什么领导从不打电话给我，而是通过第三方转达？-也许杂谈的回答-头条问答
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