就像是衣柜里总是缺少一件衣服一样，女性消费者的鞋柜里总是会缺少一双鞋。鞋，也是女人所不能够舍弃的。因此，女鞋拥有庞大的市场需求，不过由于互联网电商行业的兴起，消费者们接触到的商家越来越多，市场竞争非常严峻，想要在这种情况下做出成绩，做成品牌，并不是一件易事。
近十几年来，不少依托于电商平台的小众女鞋品牌兴起，与实体女鞋品牌相比，它们的价格更加实惠，而且产品样式更新快，因此更能获得消费者的青睐。而不少的实体女鞋行业，因为没能抓住时代的脉搏，坚持线下营业，没有向线上转型，导致销量日减，所占领的市场份额也一年比一年少，达芙妮与百丽便是其中两个代表，现在的达芙妮与百丽，由于利润减少，不得已减少门店数量。
而有这么一家女鞋品牌，却在逆境之中强势崛起，在全国各地开出9000多家门店，一年的鞋子销量就有一亿双，营业额高达50亿元，这家打败达芙妮和百丽，成为中国新鞋王的女鞋品牌的名字叫做大东。提起大东，就不得不说一说大东的创始人陈光敏。他出身浙江的一个小农村，17岁那年就离开的农村出外打拼，最初是在鞋店当制鞋学徒，因为上个世纪的八.九十年代，制鞋业在东部沿海地区很是兴盛，所以陈光敏借此赚了不少钱。
不过陈光敏并非一开始就在做鞋子生意，他养过一段时间的蜜蜂。后来，偶然之下陈光敏发现贵人鸟的男鞋非常畅销，但是女鞋之中，却并没有如同贵人鸟一般火爆的品牌。他灵机一动，决定开始打造一个能与贵人鸟媲美的女鞋品牌。于是25岁这一年，陈光敏开始了自己的自主创业之旅，成立“大东”并且为之奋斗。
而与大多数人充满挫折的创业经历不同，尽管陈光敏不懂得设计，但是凭借着他对市场的了解，他总是能赶上市场潮流生产产品，因此，创业不久，大东就开始盈利，走上坡路。不过因为大东头几年布局在三四线城市，缺乏一二线城市的市场，所以整体来看，大东的生意仍处于一个不温不火的状态。
2012年，对于大东来说是一个特殊的年份。那一年，由于原材料价格上涨，许多鞋企都选择了关闭门店来减少成本。而大东也受到了影响，为了挽救局面，陈光敏让大东由原来的代理模式走向合资模式，从而解决了零售价格高、资金回收周期漫长这些致病性问题。从此，大东的生意越做越好。
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