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1、施恩拉拢

​恩威并施​,是管理常用的有效手段,领导通过给予下属好处,以起到施恩的效果,但如果仅有恩,难以驾驭下属,因为人的欲望是个无底洞,今天小恩小惠可以满足其胃口。

明天就可能无法满足不了,因为欲望已经变大,但利益是有限的,不可能无限满足其欲望,所以就需要威,通过立威,让下属畏惧,既有恩又有威,这样才能驾驭下属。

人性化管理员工好还是不好(恩威并施无处不在)(1)

2、立威畏惧

有恩无威,下属就会认为领导好说话,久而久之就不会畏惧领导,下属没有畏惧之心,领导就无法发号施令,因为下属不听你的,甚至从内心瞧不起领导,认为领导是个软柿子。

精通人性都懂这个道理,中高层领导精通人性,惯用​恩威并施的手段,当感觉恩不够的时候就给点好处,当觉得权威受到挑剔的时候,就要敲打敲打以树立权威。

基层领导与人打交道比较少,对人性不太精通,总喜欢和下属打成一片,从不摆领导架子,以平等身份相处,企图通过人性化管理,展示自己的高明,结果事与愿违,因为失去威你啥也不是。

3、迎合心理

层次越低越喜欢人性化管理,因为他们没有权力,能调动的资源有限,为获取更多的利益,所以只能喊喊人性化管理,企图通过人性化获取利益。

没有企业真正实行人性化管理,所谓的人性化管理,其实就是迎合员工的心理,管理起来照样各种条条框框,否则当真正实施人性化管理,企业将会乱成一团

4、人性本恶

​恩威并施同样可以用于现实生活中,否则如果太好说话,别人就不把你当一回事,甚至有可能把你当软柿子捏,很多人就是因为太好说话导致吃亏,这就是因为不了解人性的规律,人性本恶。

总以为人人为我,我为人人,我对别人好,别人也会对我好,理想很丰满,但现实很骨感,因为你忽略了人性的恶,你越是好说话,别人就越认为你好欺负,老实人频繁被欺负,原因就是这样。

5、展示底线

那么现实中如何防止被别人当软柿子捏?其实同样可以套用恩威并施的手段,既要给别人方便,也要展示自己的底线,我可以给你方便,但你不要以为我好欺负,帮你是情分,不帮你是本分。

我花钱购买你的商品或者服务,你必须要给我提供等额的价值,钱我可以给你赚,也必须要给别人赚,否则没钱赚别人也不鸟你,所以说必须要具备价值交换的思维。

但花了钱,你必须要提供等额的价值,否则没有下次,如果涉及金额较大的事情,直接起诉,既然跟你讲道理行不通,那么只能起诉,通过法律渠道保护自己的利益。

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