干，“硬道理”中的硬道理
——写在北京城建道桥建设集团山东庆云PPP项目竣工交验进入投资运营回报期半年之际
本文作者 沈健 范德强
山东庆云PPP项目管理公司大楼及庭院
庆云县城乡基础设施建设PPP项目主要管理人员
山东庆云PPP项目获当地政府点赞
2018年12月25日，北京城建道桥建设集团承建的山东庆云PPP项目，随着最后新建成的一批市政道路项目，在这天顺利通过竣工交验，标志着该项目全面建成，由建设期转入运营和投资回报期。时间跨越到2019年7月，进入运营回报期的庆云PPP项目已经满半年了。
这半年来，以赵其伟为经理、梁振贤为书记的管理团队，一方面抓结算，抓好项目投资回报期的各项工作，一方面又拓市场，承建了又一项长5734米的学苑路雨污分流工程， 在6月底全部完成了雨污水管线的施工，向七一献上了一份厚礼，现在，正抓紧路面结构工程的施工，到7月底，有望完成路面施工在内的全部工程的施工。
在庆云县城乡基础设施建设PPP项目完成投入运营半年之际，回望工程建设的过程，依然犹在眼前，惊心动魄！
庆云县城乡基础设施建设PPP项目管理公司经理赵其伟
庆云县城乡基础设施建设PPP项目管理公司书记梁振贤
庆云县城乡基础设施建设PPP项目管理骨干
全称“庆云县城乡基础设施建设PPP项目”的该项目，由庆云县政府授权县住房和城乡建设局、县交通运输局共同实施，施工内容含庆云县城的29条城区道路的翻新及配套雨污水工程和4条乡村公路的建设，总投资6.4亿元。
该项目是庆云县重大基础设施项目，县委县政府实施的重大民生工程、庆云人民的头号“幸福工程”。项目采取PPP运作模式，建设期为2年，运营期15年。由集团公司组建的以赵其伟为经理的近百人的管理团队，担负施工任务。由于该项目是一个大的项目包，所含子项工程多、涉及道路与市政管线两大内容，道路又分城区市政道路和乡村公路等形式，有不同的业主单位，每条市政管线或道路工程有不同的工期要求，每建成一批，集中交验转入运营一批，全部工程截止到2018年12月15日完美收官，2018年12月25日实施竣工交验的是最后一批完成施工的城区市政道路项目 。
庆云PPP项目于2017年3月开工。2018年12月底前全面建成竣工交验转入运营，不到2年的时间，交出了一份出色的成绩单——
圆满完成了所有工程项目的施工建设，累计完成雨污管道工程24项98.23公里，相当于绕北京市五环路一圈；累计完成城区道路改造22项37.95公里，完成乡村公路改造5项18.16公里，施工道路总面积70.28万平方米，相当于99个标准足球场的大小；
累计完成项目建安费6.9亿元。2017年度完成产值1.86亿元，2018年得益于2017年奠定的全面施工大干的基础，全年施工迈上了快车道，完成施工产值5.05亿元，是2017年的2.71倍，全年人均完成施工产值531.58万元，是2017年度年人均产值310万元的1.71倍；
施工工期完美履约、实现了在2018年底全部建成交付运营的目标。极大的改善了庆云城市基础设施建设运营条件，完善了城市地下雨污水排放管网设施建设，首次实现了雨污水的分流排放，结束了城区小雨积水、大雨暴雨遭淹的历史，道路交通更加畅通、河道杜绝了污水排放形成的污染，河水变清，河道变美，沿河的住户或过往行人不再掩鼻而过。得到庆云县委县政府的高度评价，函告集团公司并奖励项目团队30万元。
工程质量成果喜人。项目申报的北京市竣工长城杯通过了初审；集团精品工程专家组调研评审完成；下一步还将争创德州市市政天衢杯质量奖、摘取优质工程奖杯；
工程施工管理成果累累。项目把安全管理始终放在重中之重的位置。施行安全一票否决制，层层分解和落实安全责任，安全主题活动、专题培训不间断，领导带班连续密集检查与整改，很好的实现了安全生产目标，在德州市住建局市政处的两次安全大检查中，内业资料两次获得第一名，获得德州市人民政府安全生产委员会办公室、德州市安全生产监督管理局颁发的“安全生产月”优秀组织单位荣誉；
经营管理目标初步实现，超额完成集团利费指标。项目结算审计工作全部完成，累计报审的审核单体项目竣工结算51个，审定的工程造价6.9亿元，获得集团经济效益先进单位荣誉；
注重项目全面建设、全面发展。项目管理公司分别荣获集团优秀青年突击队、城建集团先进职工之家、先进基层党组织等荣誉……
庆云县城乡基础设施建设PPP项目
庆云县城乡基础设施建设PPP项目
庆云县城乡基础设施建设PPP项目验收人员和项目管理团队人员合影
干字当头，干字为先， 不断探寻求索 “干”的正确“道道”
一份了不起的成绩单；
一个个奋斗奉献的精彩故事。
创造庆云PPP项目业绩的，是一群以30岁左右的年轻人为主体的集团公司庆云PPP项目管理公司的员工。
项目管理公司的全称：山东庆云京建基础设施投资有限公司。主要管理人员分别为：总经理赵其伟、书记梁振贤、常务副总经理范德强、总工程师张绍祯、生产副经理王文学、袁堂安、主管会计毕煜、材料主管李梓良、安全主管孙国爱、办公室主管人员马静然等。管理公司实施投资和施工组织管理的双重职能，下设了第一、二、三、四、五等五个施工分部，第三施工分部由华晟公司派驻的人员组成。第四、五施工分部是后来增设的。施工一分部经理倪天银、二分部经理顾鹏、三分部经理高峰、 四分部经理李卫兵、 五分部经理杜奎印（后调整为赵利远）。项目管理公司加上几个项目施工团队管理人员达到约100人，引入外部施工队伍15、6支，高峰时投入施工劳动力1000多人。
PPP项目，是工程建设领域的新事物，是集团公司这些年来从工程施工总承包模式，向工程总承包模式转变的一种实践形式。
庆云PPP项目，是集团公司实施的一个最为符合PPP项目管理特点、具有全部PPP项目管理要素的工程，也是庆云县实施的第一个PPP模式合作建设的项目。
双方都是第一次接触和实践，均有一个不断学习探索的过程。
庆云属于德州地区的一个经济欠发达的县。以王晓东为县委书记、孙洪昌为县长的新一届领导班子，把提升县城的城市基础设施建设水平，为庆云县人民谋幸福，作为初心和奋斗的目标，在县财政资金不能满足建设发展需要的情况下，决定走PPP模式，引入社会资金力量和建设队伍，提速建设一批市政基础设施项目。
超前谋划，全方位谋划，高标准规划。在部署PPP项目的建设中，庆云县确立了县城29条城区道路的翻新及配套雨污水工程及其4条乡村公路为施工建设内容的一批项目， 打包为一个PPP项目包，分别由县交通局和住建局，主管建设道路工程和配套雨污水工程 。为彻底解决和根治县城原有老旧市政管线排水不畅、城市汛期积水遭淹情况严重问题，彻底解决和根治雨污水合流排放到河道中，造成河道严重污染引发生态环境问题，庆云县领导大胆决策，做出了对雨污水进行分流改造的施工建设规划，成为当地周边各县域中首个实施雨污水分流改造的县。
山东是集团公司最早进入的外埠市场。集团公司以强大的综合实力、品牌影响力，成为庆云PPP项目的合作建设方。集团法人子公司华威公司是担负该项目的主要建设力量。
集团公司副总经理兼华威公司总经理张青和后来任项目管理公司常务副经理兼总经济师的范德强一道，在参与该项目投标的前期接洽中， 各项准备工作非常繁琐，经常一天中要在济南与庆云间跑一个来回，100多公路的路程正常走1个多小时，但这一路段经常因大雾笼罩，要跑4个小时左右，最多的一次，一天要来回在两地间奔波了两次，分别与三拨领导接洽，从项目的接洽到中标，前后在济南与庆云间跑了20多趟。
工程于2017年3月份破土动工。刚开始时，建设办公生活基地、注册成立项目公司、跑贷款手续，与当地政府部门接洽、协调关系、跑开工手续、项目的勘探、准备工程项目的设计方案、施工方案等，工作千头万绪。落实投资资金是第一要务。项目管理公司成立后，集团公司副总经理兼华威公司总经理张青和赵其伟、范德强等项目公司管理人员，和财务人员一道多次跑银行融资，庆云当地的工商、农业、邮政储蓄等银行跑了遍， 最终，找到给集团济南济广高速公路PPP项目放贷的齐鲁银行德州分行，才解决了投资资金的融资难题。
以赵其伟为经理的项目管理团队，首次干PPP项目，庆云当地政府也是第一次搞PPP项目，在项目落地初期，双方都缺少专业知识，项目管理团队，在学习中实践，在实践中学习，在庆云当地政府及其所涉及的多个部门中，来回协调，最终，以PPP项目的各项政策文件和规范运作要求，作为达成共识，推进项目实施的规范和准绳 。
作为PPP项目，投资、融资、施工管理等工作于一体，工作量和工作难度都非常大。各项手续特别繁杂。涉及的政府部门包括住建局、交通局、规划局、国土局、发改局、财政局、审计局、城管局、环保局等，需要一一协调。涉及到的产权单位多，多达25家产权单位，含高压电、强弱电、自来水、天然气、热力等。
各类手续复杂繁杂，万事开头难。项目管理团队进场的2017年，在十分棘手的条件下，一个个的梳理解决投融资和各类施工手续报批等难题，奠定了2018年全面大干的基础。
庆云县城乡基础设施建设PPP项目施工中
项目管理公司领导每天盯守庆云县城乡基础设施建设PPP项目施工一线
大干苦干，善干巧干，不断清除施工“拦路虎”续写施工刷新传奇
首次干PPP项目，是考验与挑战；
首次来到庆云施工，也遇到其他方面的种种考验与挑战。
由于项目主管单位不同，项目的子项又比较多，非常分散，管理难度大。
仅项目落地初期的招投标手续、合同签订、编制施工清单、施工组织设计、施工中材料及构件配件的进场手续及进场后复测、工程质量监督手续、施工方案报审、施工进场准备、三通一平，等等的一系列手续，比一般性施工项目涵盖的内容就多出很多。原来规划的市政道路项目，在设计勘察阶段，会遇到各种意想不到的情况，需要配合规划部门针对实际情况进行适当的调整，在调整的基础上，才能够出设计、出图纸，然后进入施工程序。这是一项非常棘手的工作，工作量非常大。
庆云当地过去没有经历过一次性投入如此大体量的基础设施工程建设项目，在施工的规范、管理等方面，需要反复的沟通，全部的对接PPP项目的规范标准，不断的沟通取得共识。鉴于PPP项目的规范性，从设计、投资、施工，都由集团公司来承担。山东的一家地质勘察院负责地质勘察，集团公司的中领设计院承担了设计任务，集团公司的试验检测公司配合中领设计院进行设计测量。
工程大多数为城区，道路下的雨污水管线情况不明，在什么位置，管线什么走向，埋深多深，没有地勘资料，没有档案资料可查。施工中，为了不挖断现况地下管线，只能先走访管线的业主单位。了解大概的位置，然后人工挖探坑密集的排查，每条路下的线路管线几十条，有的需要挖探坑几百个才能找到，无疑增加了工作量和工作难度。工程为边设计边施工，先干哪条路后干哪条路，要根据施工图纸的到位情况来安排实施。
庆云当地属于黄河河道的冲击平原，地下水位高，下挖2米左右就见水。项目所含的29条城市市政道路，按照原合同量所铺设的地下雨污水管线就达130.58公里，所承建工程道路下面的雨污水管线，一般埋深在6米左右，都需要明开槽。道路两侧紧邻街道建筑物，管沟开挖施工时，作业环境狭窄，施工难度大。只能先期降水，利用大约一周左右时间把水降下后，才能进行土方开挖作业。
在环保治理力度之大前所未有的条件下，施工的地材、管材极度缺乏。受当地及周边的砂石料开采关停影响，价格成倍上涨，还买不到货，先后从济南、泰安、大连等地购进石子，从石家庄等地买来沙子，从济南和河北沧州、三河等地买来水泥管等管材。路缘石采购最远到湖北的市场。
2017年工程开工当年，赵其伟带领项目管理团队，不断解决一个个施工的难题，为全面施工大干扫清障碍、创造条件。到2018年，项目管理公司带领项目团队施工步入快车道，谋划在先，倒排施工计划，把工程任务量明确到每个施工分部，每天要完成哪些工作量，以及到什么形象进度，重新调整部署和配置好人财物等资源。保持第一、二分分部建制不变，撤销第三分部，新组建了第四、第五分部，在各分部之间形成了互相学习、你追我赶的火热施工竞赛局面。
以倪天银为经理的第一施工分部，承建的项目多达10多条道路工程，包括双龙湖水库乡村路、市场街、新华路、东环路、振兴街、渤海路、中心街、祥云大道等工程，单体项目多达28个，施工产值1.7亿多元。东环路雨污管道工程，管道全长1388米，全线均采用直径1.8米的钢筋混凝土企口管，管线平均埋深达5.4米。施工范围上万颗绿化苗木、沿途20多根强电线杆、始终伴随的热蒸汽管道、横穿施工区的热蒸汽管道等等，涉及的产权部门众多，沟通协调难度较大。然而经过试探性挖掘，一个更大的难题横亘在项目部全体管理人员面前，那就是严重塌方！绿化带、当地特殊的土壤结构，加上原渗漏排水管的浸泡，造成大面积塌方。针对这一难题，项目经理倪天银带领相关人员及时组织专题会议，果断敲定钢板桩支护方案，连夜调研并完成合同谈判，仅用不到48小时，钢板桩施工队伍就进场展开了施工。
另一项长1.9公里、宽21米的新建道路工程，施工区有旧河道，要先挖填换填土方2万多立方米，在30多户没有拆迁的情况下，倪天银带领施工队伍，没有条件，创造条件上，每天死盯工地，庆云县委书记经常到工地察看，与倪天银渐渐熟识了，屡屡为倪天银点赞。
2017年刚进场时，施工推进不了，好多问题没有理顺， 配合存在问题，仅新华路上的围挡挪了三次。
二分部经理顾鹏是个帅气的十分腼腆的小伙子，小伙子是河南人，大学毕业后曾经在中铁就职。1985年9月出生的顾鹏，是庆云项目管理团队里面个人资质最多最高的管理者，有一级建造师、试验检测工程师等资质。在测量主管、生产副经理等岗位历练过。来到庆云项目，他被提拔为项目经理，带领施工二分部担负了战备路、青年街、祥云路、文化路等多项工程的建设，累计完成任务量2个亿。
勤上工地，多盯现场，向兄弟施工分部学习，逢战必胜，顾鹏带领二分部施工人员施工的战备路项目，全长2.44公里，为城市主干道，道路宽21米，雨水干线管径分别为1米、1.2米到2米之间，污水干线管径1米至1.2米之间，管道埋深2.6米至5.5米之间。雨污分流工程施工完成后进行道路的改建施工。沿线工厂村庄较多，雨污水管线穿越当地重点旅游景区金山寺两座寺门、国家级天燃气管线（沧淄线）及大流量的甄家洼暗渠，施工极为困难，项目经理顾鹏带领项目管理人员多次进行现场实际勘察，经与甲方及设计院及产权单位沟通协商，分别针对不同的位置做出相应的技术方案，对金山寺西侧寺门（净门）处采取绕行，拆除寺门一侧围墙进行明挖施工，东侧寺门（正门）处和沧淄线燃气管线处进行顶管施工，甄家洼暗渠进行围堰后施工等相应施工方案。项目团队在施工中迎难而上，集思广议，通过全面加强安全防范措施，狠抓生产计划落实，实现了进度、效益双丰收。
2017年，是最艰难的时候，按照庆云县的要求，不断的增开新的道路工程，但拆迁不到位，形不成连片的工作面，顾鹏担负施工的 4条道路，工作面开到13个，仅中心街一条路两侧管线4趟，4.4公里，一条条管线连接上，达到17公里，这一条路上，施工队伍就达到6家。
以李卫兵为经理的施工四分部，在施工中，时时发挥着曾经承揽过多项重大道路工程施工的专业团队优势，承建了多项目道路工程、雨污水工程的施工。施工的中心街（新华路-渤海路）段雨污水管线总长度3360米，管径0.5米至1米之间，沟槽开挖深度3.52至1.67，米之间，在两侧人行步道位置实施开挖施工。中心街沿线企事业单位、居民小区、商铺等建筑较多。全体人员严格按照管理公司制定的“保证安全、保质保量、加班加点、加快施工进度”的方针进行雨污水管道施工。中心街雨污水管线施工规划范围为8米，但因靠路一侧有绿化树木，因为建筑物一侧有未完成改移弱电管线等问题实际能开挖的作业面只有4米左右。项目生产副经理黄志刚积极与县住建局领导进行沟通，双方多次协商后，最终确定了该段工字钢支护直槽开挖的方案，确定了总体部署思路及施工工作的方向。
中心街（新华路-渤海路）属于庆云县老街区，沟槽范围内既有交叉国防光缆、燃气管道、自来水管道、高压电缆等各种管线管道，还有老旧雨污合流边沟及全线住户生活污水管道交叉的施工障碍。但该段施工的困难在项目部全员周密的考虑下，合理确定应对方案、周密组织现场施工，各种问题均迎刃而解。
施工的项目点多，面广，从城市干到城外。新兴路沟槽深，管径小，地下管线特别多，紧挨商铺、楼房，地下水位特别高，1米以下有水，现况老旧雨污水管渗漏严重，生活用水不断排放，总是抽水排水，抽不净，排不净。后面为了做路，抽了几个月的水。管线主管单位人员更换频繁，年代久远，好多管线没有图纸，主管单位的人员说不好现况管线埋在什么位置，多深，全靠试着挖一个个的探坑寻找。难度相当大，在新兴路上，为了找一个管线，连续找了8天，挖了10几个探坑。全靠人工挖，3米多深。探测仪、考古用的洛阳铲，能用的都用上了。
五分部施工的西环路是县城主干道，位于庆云县早期规划建设的经济开发区，道路全长3700米，两侧县重点企业鳞次栉比。为配合县城“碧水绕城”计划的实施，原设计位于道路两侧的管道改至路中，管径大，1.8米，设计流水面深，5至7米，且地下水位高，半幅施工半幅导行，安全隐患极大，县领导对于道路建设进度及质量高度关注，多次莅临工地现场办公。项目经理赵利远带领的管理团队不言苦、不言累，24小时轮流值守施工现场，战严寒，斗酷暑，与时间赛跑，于12月上旬圆满完成道路面层施工。
施工中，各项目之间，互相学习，互相配合，取长补短，资源共享，优化资源配置，比如， 施工方案的优化共用，优化材料的灵活调拨，机械设备的增援，项目卸土地点的共用，清扫车辆的共享，大大降低了各施工分部的成本。
项目管理公司管理人员，实行挂钩制度，每个领导挂钩一个施工分部，很好的服务了施工分部，促进了施工生产及各项管理目标的落实。
项目管理公司管理常务经理范德强
项目管理公司管理总工程师张绍祯
项目管理公司管理生产副经理王文学
施工一分部经理倪天银
施工二分部经理顾鹏
施工四分部生产副经理黄志刚
项目管理公司材料主管李梓良、办公室副主任马静然
干出水平，干出成果， 用“结果导向”统领干的过程
结果导向，业绩为王。
赵其伟带领项目管理团队，在庆云PPP项目实施中，脚踏实地，崇尚实干，把实干作为取得良好生产经营成果唯一途径。
赵其伟感到，发展是硬道理，干，是硬道理中的铁硬的道理。
于是，每项工作、每个层面、层次工作的部署，都坚持结果导向，追求干的结果 。
“工期就是利润”。
是赵其伟经理提出的口号之一。
围绕这个目标，他带领项目管理团队，根据集团领导现场调研指示，做出了2018年全面完成施工任务的部署，并早在年初就早谋划、早安排、早明确责任，将剩余的约5个亿的20多条道路的施工任务分配到各施工分部，与施工分部经理签订了责任状。
他提前与政府部门沟通，早早启动剩余拆迁部位的拆迁工作。制定出详细的施工计划，以倒排工期的方式，排列出每个时间节点的计划，首先在汛期前抢出地下工程，完成雨污水工程的施工。
干，离不开科学周密的计划。
有了周密的计划，就不会瞎干、蛮干。
依据计划，各施工分部有条不紊的推进施工，各施工分部，你追我赶，10几条路的施工同步展开，6台摊铺机在3个作业面面上，进行水稳、沥青摊铺作业。
各项基础性管理，是确保计划实现的基础。
作为项目管理公司总经理的赵其伟，压力山大，他既认真研究、精心谋划全局的工作，又善于抓住关键，及时开展与政府及部门的对接、协调，就项目资金、 施工部署及管理等，扫清各种障碍。既亲自研究、制定管理制度，又强力推进管理制度的落实。特别是注意当好表率，身先士卒，在西环路施工阶段，他多少天跟着项目抢工连轴转，连续几天无法正常睡觉，最后实在受不了，不得不找个离工地远一些的清净之地，凑合着将就了一宿，今年刚刚38岁的他，有两个孩子，一个在上小学，一个才2岁，十分需要父爱，他到庆云项目后，一年和孩子见不了几面；
项目书记梁振贤是个部队转业的老兵，每天盯守、巡视在各工地上，思想动员、学习教育活动组织、工地施工协调、文明施工管理，样样在行，样样走在前列，他作风果敢，敢于担责，是解决难题的高手，深受员工敬重；
常务副总经理范德强，是从项目投标前准备，到项目建成交付运营，一直在项目管理公司奋斗的主要领导者，是一个懂得生产、懂经营、懂管理的素质比较全面的人才，为项目的建设与管理作了大量的卓有成效的工作，他主管的经营工作及时跟进，利利索索，为一个个项目的及时结算，以最短的时间交验投入运营，做了大量的基础性工作；
总工程师张绍祯，负责对接政府规划部门调整城区雨污水管网及道路规划，组织测绘、勘察、设计，负责项目公司日常与县政府对接，组织监理例会，制定PPP工程实施计划，出具本工程管理细则，对各分部技术质量工作总负责，施工现场管理，及内控工期审批，对接质量监督单位，及时组织现场工程交竣工验收，参与制定管养合同，调整PPP合同等工作等，责任如山，勇于担当；
工地，就是生产副经理王文学的战场，各项目的计划，施工进展，计划落实情况，他每天必须了如指掌，现场的第一手资料，他必须随时掌握，现场出现的问题，他必须随时解决和进行生产调度、调整，他每天总要把在施工的10多个项目转一、两遍，有一天，每个工地转到了两次，累计行车里程70多公里；
项目大多数人员为80后、90后。年轻化的技术管理团队，70%以上的是90后。材料主管李梓良、办公室主管马静然，是一对恋人，工作上比翼齐飞，广受称赞，他们婚期一拖再拖，表示，一切服务工作，不能影响工作，一天项目不建成，一天不考虑结婚……
项目管理公司经理赵其伟在施工一线
项目管理公司书记梁振贤在施工一分部工地与该施工分部经理倪天银和总工程师梁彪合影
施工一分部主要管理人员
项目管理公司安全副经理袁堂安在施工一线
施工四分部副经理臧志敏在施工一线
所有的工作按一流标准实施，以取得最佳结果为导向。
技术质量工作在全面总结2017年管理得失的基础上，多次组织专项培训，定标准，定奖罚，施工现场严盯死守，内业资料及时跟进，技术服务细致入微，质量控制处处到位，项目完工与交验运营无缝衔接，多次得到县住建局、县交通局领导的高度评价。路面沥青混凝土摊铺作为道路施工质量把控的重中之重，摊铺前人员分工明确，责任到位到人。摊铺中，专人驻扎料厂盯守沥青混凝土质量，专人拿秒表控制摊铺速度，专人拿测温枪检测温度，专人拿三米直尺检测平整度，不时传出“速度正常”、“温度正常”等汇报语，犹如紧张忙碌的“手术室”。
项目各项经营管理制度、办法经过2017年一年的运转，成本管控效果初显，2018年度经营工作重心向合同外增收及结算审计转移，年度内完成签证单683份，各项签证逻辑清晰、手续完备，保障了收入的有效、及时确认。全年组织县财政局、审计局等部门参加的计量计价专题会10余次，及时解决了项目在计价结算、现场签证中遇到的问题。
计价结算审计工作超前计划，超前筹备，年度内结算审计工作跟进及时，根据项目进展适时调整结算报审计划，实现了项目完工半月内结算审计完成的目标。截止目前，项目结算审计工作全部完成，累计报审审核单体项目竣工结算51项，一审审定工作造价6.9亿元，县审计局安排的复审已经开始介入。
全年安全管理行动持续加压，安全生产形势平稳受控。在6月份全国安全生产月期间，精心组织了“高空触电坠落应急演练”，警示教育效果明显。同时，在11月全国消防日精心组织了119消防安全宣传日活动，通过参观庆云县消防中队、现场培训，进一步提高了管理人员及施工人员的消防安全意识。
通过组织参观冀鲁边区革命纪念馆、孟良崮战役纪念馆、台儿庄大战纪念馆等革命纪念馆，为员工注入红色基金， 进一步增进项目团队的凝聚力、战斗力；注重发挥团支部和青年团员的作用，敢于和善于给年轻人加压负重，实行内部竞争，建立能者多劳能者上的工作平台，促使其将知识转化为能力，在工程施工中得以体现；全体青年在工作取得优异成绩的同时，思想上要求自己不断进步，积极向党组织靠拢，有4名青年员工提交了入党申请书；通过定期开展内部小培训和文体活动， 建设“职工书屋”及“文化健身室”，极力营造积极乐观、健康向上的工作生活氛围。
众志成城，按期按质完成各阶段施工计划。在雨季前完成了全部的地下雨污水管线等工程的施工，避免了雨季对施工的影响，创造了每天开槽量达到200多米的高速度，全年完成施工产值高达5.05亿元，实现了按期交工竣工的履约目标；工程交工，结算、外部审计全部完成，进入到运营期。
2018年，是赵其伟为经理的项目管理团队创造辉煌业绩的一年，为庆云的城市建设作出了贡献，也探索积累了集团公司实施PPP项目的管理经验。2019年度，庆云项目团队，将力争在春节前全面完成项目收尾工作，让完工进入运营期的项目早日实现投资回报。
庆云基础设施PPP项目投入运营后承建了又一项长5734米的学苑路雨污分流工程
附：赵其伟个人简历赵其伟，男，1980年9月出生，籍贯山东临沂，1998年2月参加工作，2014年10月加入中国共产党，本科学历，北京城建华威公路工程有限公司副总经理，同时任庆云京建投资公司董事 、总经理兼项目经理。
参加工作21年来，自1998年2月 至2004年2月，任北京城建道桥建设集团经理办公室秘书；2004年 3月 至 2008 年 2月到2018年1月，在国道主干线北京绕城公路（六环路）良乡至黄村段工程第 12 合同段项目，从事项目预算工作；京哈高速公路（北关环岛～市界）大修工程第2#合同段、八达岭高速公路上清桥ETC系统土建配套工程、机场南线（京承高速公路－东六环路）公路工程7＃合同段项目，做项目计量工作；
自2008年 2月 至2011年 1月，在京榆旧路（宋郎路~市界段）雨水工程一标段、北京市京开高速辅路（京良公路-黄村）加宽工程道路路面工程第二合同段、密云十里堡铁路道口平改立工程项目，做项目经营工作；
自2011年2 月 至2012年 4月，在平谷区寅北路大修工程项目，做项目生产、经营工作；2012年5 月 至今，在怀柔道路改造工程、北京市大兴区榆南路大修工程、顺义区高白路K1 740～K8 468）大修工程第一标段、北京市2012年疏堵工程5#标、旧忠路（京福路-南五环旧忠桥）市政工程1标段、黄亦路预防性养护工程、东环路（荣京东街-兴业街）道路改造工程第二标段、庆云县城乡基础设施建设PPP项目，做项目管理工作。先后任项目经营主管、项目经理。
21年的工作经历，在施工一线摸爬滚打15年，赵其伟善于学习，肯于钻研，勇于担当，敬业奉献，积累了丰富的市政道路工程项目施工的经营与综合管理经验，贡献突出，广受好评。分别被评为北京城建华威公路工程有限公司优秀员工、北京城建道桥建设集团有限公司杰出项目经理等荣誉。
赵其伟荣获北京城建道桥建设集团杰出项目经理荣誉
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