疫情之下，各个行业都受到了不同影响，但是，仍阻挡不了众多创业者的创业之路。毕竟，任何行业内里，只有创业才能更快的获得财务自由，只有在逆境中才能更易获得成功。不是他们不担心创业风险，而是不甘平庸。有人问我：现在创业，如何寻找好的行业和项目呢？接下来，我就以个人观点，加上实际案例为大家分析一下。
一、分析政策红利
学习了老一辈这些企业家他们的经验，我就开始分析有哪些我们可以抓住的政策红利，比如看政府每年的工作报告，判断哪些可能是未来的发展方向。
二、用全球化视野，比对和判断行业趋势
有一句话是这么说的“未来已来，只是分布的不太均匀”。去分析哪些行业可能海外已经发展的非常成熟、商业模式非常普遍了，但是国内还没发展起来。
三、谨慎评估风口，绕过巨头盘踞的红海
大家都说站在风口猪都会飞，但是我们在刚创业的时候，为什么要绕过风口呢？因为巨头有钱、技术完善、内容体系丰富、有最好的团队，已经是红海了，拼不过他们就别去做。
前几年比较火的风口是拼多多、快手、趣头条，走的是下沉市场的路线；然后我就在想：这下沉市场肯定不能去了，因为已经变成一片红海了，拼多多去年砸了272个亿，小企业去了之后肯定也直接就死了。
我们知道80%的财富掌握在20%的人手里，20%的客户提供了80%的利润；但是，我们大多数时候都在想着怎么从那80%的人手里面赚20%的钱。为什么这么想呢？因为那80%的人钱很好赚。在儿童游乐行业做的风生水起的品牌恐龙爱迪就是这么干的。
我印象深刻的一件事，2020年10月之前恐龙爱迪全国一家店都没有，仅用了2个月时间，就做到了从0到103家店的规模。其中有10家直营店，93家城市合伙人店铺。之所以扩张如此之快，得益于3个方面。一是背后东恩控股，10几年婴童行业成功的实体店运营经验；二是强大的供应链，有超强的拿货能力；三是创新的商业逻辑，直接颠覆了传统游乐模式。
恐龙爱迪的城市合伙人拓展速度之所以这么快，功劳还是归于东恩控股，强大的财力支撑，承担了投资者的绝大部分的创业风险，给予城市合伙人超过创业成本50%以上的资金扶持。这是其他任何企业都不敢做的事，特别是在现在疫情还未完全结束的时期。
一句“陪伴成长是最好的爱”，传达出了恐龙爱迪深挖“陪同经济”的商业逻辑。陪同经济才是未来，在政策的加持下，儿童业态经济形势利好。站在风口，又避开巨头，恐龙爱迪的成功让投资圈的大佬们都点赞。
然后有一句经商哲学启发了我：钱在有钱人手里，赚钱要赚有钱人的钱。我们就去看用户的生活是否还有待满足的部分，我们能不能帮他们做到更好。
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