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供应商管理考核制度设计

◇ 设计思路

1.对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一,对于供应商的管理,可根据考核结果将供应商划分为不同的等级,施行分类管理

2.本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方面进行设计

◇ 解决问题

1.规范了供应商考核程序,使供应商的考核工作公开、公正、透明

2.对供应商施行分级管理,提高管理效率

◇ 编制要求

量化供应商考核管理工作

◇ 应用范围

适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理

◇ 修改与完善

本制度应根据企业经营状况及时进行修改

第1章 总则

第1条 目的

为控制采购的质量,满足产品质量的要求,规范对供应商的考核,特制定本制度。

采购部绩效量化(采购部量化考核方案)(1)

第2条 适用范围

本制度适用于公司采购部的供应商管理工作。

第3条 权责部门

1.采购部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。

2.总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。

第2章 考核组织与实施

第4条 工作程序

1.采购部对现有供应商通过采用“供应商调查表”的形式对其进行调查,以了解供方质量保证能力,并作为评定的依据。

2.采购部在调查的基础上,组织技质部、生产部对供应商进行评定。

3.在评定的基础上选择合格供应商,报总经理审批。

4.采购部定期根据供应商的业绩进行评价。

第5条 考核周期

对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月____日前完成,年度考核于下年度1月____日前完成。

第3章 考核内容

第6条 考核内容

1.供应商月度考核项目及权重如下(满分100分)

(1) 品质评价(40分)。采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况,进行评分。

(2) 交期评价(25分)。考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。

(3) 价格评价(15分)。采购部对供应商同类产品进行价格比较从而判定其能力。

(4) 服务评价(15分)。采购部对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价

(5) 其他评价(5分)。内容包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。

2.月度考核表详见附表

第7条 月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考核,采购部经理进行审批。

采购部绩效量化(采购部量化考核方案)(2)

第8条 年度考核计分标准

年度考核得分=月度考核平均得分×70% 年终考核×30%

第4章 考核结果应用

第9条 考核等级确定

根据月度和年度考核绩效标准,将供应商分为:A类、B类、C类、D类、E类五类。

评分E类:60分及以下;D类:61 - 70;C类:71 - 79;B类:80 - 90;A类:90 - 100。

第10条 供应商考核应用

1.A等厂商为优秀厂商,予以付款、订单、检验的优惠奖励。

2.B等厂商为良好厂商,由采购部提请厂商改善不足。

3.C等厂商为合格厂商,由品管、采购等部门予以必要的辅导。

4.D等厂商为辅导厂商,由品管、采购等部门予以辅导,三个月内未能达到C等以上,予以淘汰。

5.E等厂商为不合格厂商,予以淘汰。

6.被淘汰厂商如欲再向本公司供货,需再经过供应商调查评估。

第5章 所需表格

附表1 供应商月度考核表

采购部绩效量化(采购部量化考核方案)(3)

附表2采购部经理绩效考核量表模板

采购部绩效量化(采购部量化考核方案)(4)

生产采购专员量化考核方案

一、目的

1.提高采购人员工作积极性,从而提高采购的质量和效率。

2.为采购专员的工资发放、薪资调整、职位调整提供依据。

二、适用范围

本方案适用于公司生产采购专员的考核。

三、考核种类

生产采购专员的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月初进行,主要用于月度绩效工资的核发。年度考核于每年1月中旬前结束对上年度的考核工作,主要用于年度奖金的发放、职位调整、薪资晋升等管理。

采购部绩效量化(采购部量化考核方案)(5)

四、考核内容与考核指标

(一)考核内容

依据公司设置的采购人员的职责,其考核内容如下表所示。

采购部绩效量化(采购部量化考核方案)(6)

采购部绩效量化(采购部量化考核方案)(7)

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