当企业创始人制定了继任计划并开始执行后，那么企业领导者才可能考虑离开后的企业是否可以继续存在。一般大型企业都会提前数年制定接班人计划，而多数中小企业缺乏任何形式的继任计划。
企业在第一代创业者建立并能稳定经营后，在领导者准备退休前通常会思考接班人的问题，并且会根据自身意愿和企业情况做出安排。在中国的企业家选择接班人通常有三种情况。
第一、“子承父业”
这种方式是一种普遍的选择，也是一种传统的做法。就是创业者的子女亲属直接继承父辈开创的事业，比如，世界最大的汽车玻璃制造商福耀玻璃的创始人曹德旺，也被称为“中国玻璃大王”，2022年4月，《财富》2022年中国最具影响力50位商界领袖，曹德旺位列第13名。
曹德旺先生在选择接班人的问题上，观念和态度上很坚决，一直都坚持让儿子曹晖继承家业，坚守最传统的“子承父业”的企业继承方式。
第二、“集体决策”
这种方式的典型代表就是华为公司，任正非作为创始人带领团队披荆斩棘、敢为人先地持续投入基础技术研发，顶住了欧美的打压，，获得了5G的世界领先地位，创造了辉煌的成就，为中国涨了志气。
任正非先生如今作为精神领袖一般在华为领航掌舵。在多年前，媒体记者采访任老关于接班人的问题，任老的答案就是不让子女做接班人，而是由董事会掌控公司经营决策，董事长实行轮换制，保证公司重大决策的科学合理。
第三、“经理人掌权”
这种方式也是现在企业普遍采用的一种事业继承方式，就是让具有企业管理能力并且对企业忠诚的商业精英领导企业经营。我们熟悉的电商帝国阿里巴巴就是让职业经理人张勇挑起大梁，带领阿里巴巴这艘巨轮勇往直前。
以上是三种企业经常采用的接班人接班方式。但是，关于接班人的选择通常是企业所有权中最容易被忽视的元素。没有人愿意去想它。但是，如果没有为公司创始人选择继任者，可能会给创始人的家庭和员工带来灾难性的后果。面对这样的情况，我们在选择接班人的时候，通常会思索这样几条关键因素。
1、制定有效、可操作的继任计划，并且尽早开始继任计划
提前计划是值得的——毫不夸张地说。在制定继任计划后，企业需要调整人事、财务、行政等经营管理策略。保证公司的运行稳定，不产生任何动荡，而影响公司的正常经营。所以越早开始规划，就能越早实施调整后的企业经营策略，以最大限度地保证稳定接班。
2、确定继任计划的基本组成部分
在选定的继承人任何替代人选，可能会因为任何一个原因而无法按计划进行，企业如果可能的话，列出具体的日期，并描述可能触发转换的事件和突发情况，及早做出预定应对方案。整理并准备继承人所需的公司的所有运营和管理政策、程序、文件、员工手册等资料。
3、选择企业接班人的继任方法
决定企业接班人计划如何进行。决定是否将公司的控制权出售或转移给继任者，以及这种转移是否由退休引发或意外事件，企业领导者及高层管理者可以共同提出继任方法来任命和转让企业领导者的所有权。
4、卖给共有人、合伙人或者外部公司
实际上，如果不打算让子女亲属继承事业。可以首先向共有人或者其余的合伙人提出继承意向。这种安排通常会让继承人的事情变得简单和容易得多。这也有助于你的配偶和继承人实现公平的市场价值的利益，而没有自己经营公司的负担。至于卖给外部公司，就看谁给出的价格更高了，只要其他股东同意，随时都可以交易。
5、将公司核心价值观和目标传递给继任者
确保继任者理解公司的价值观和目标。这一点至关重要，因为它直接影响到企业的最终继任计划的成败以及向新领导层的过渡。如果继任者不能很好地领悟公司的价值观，这种脱节可能会对公司的运营造成巨大影响和损失。
6、确定并培养接班人，开始允许继任者做出自己的决策
企业一旦选定了接班人，就要全力以赴的支持继承者的工作，带领继任者尽快进入公司的经营管理中，树立继任者的权威，协调高层管理者的通力合作，确保正常行使管理权力和重大决策。
选定接班人是一项艰难、复杂的选择和战略意志的较量。接班人成功上位可以帮助企业做好应对明天的准备，这样公司才能行稳致远实现目标。新的接班人帮助企业增强核心竞争力，留住忠诚的员工，并成长为一个更稳定、更有弹性的组织，具备动态能力，迎接未来面临的挑战。
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