作为一名设计者,在日常工作中需要驱动自我变得更加主动,那么该如何让自己在工作中变得更加主动呢?作者分享了自己的一些方法论,一起来看看。

作为设计师的工作方法(设计师如何给自己)(1)

一位同学问了我一个很值得思考的问题,整理如下:

“我想知道除了日常的需求之外,设计师应该怎么再给自己“找事儿“做呢?如何主动挖掘一些赋能业务或者部门的事情呢?怎样才能把“被动”的工作转换成“主动”工作呢?”

我觉得这个问题问得很好,因为“主动性”是一个优秀设计师应该具备的素质之一。

本文就来和你聊聊,设计师应该如何在工作中变得更“主动”。

一、价值观:利他之心

在工作中变得“主动”,方法有很多,但我认为价值观只有一条:利他之心。

职场上的“主动”包含着两个层次:一是你认为自己很主动,二是他人认为你很主动。

第一层主要靠你个人对于工作的兴趣和你的专业能力,大部分人努努力都是可以做到的;

而第二层主要看你是否能够站在他人视角,用“利他”的思维做事情,让他人感受到你的“主动”。这有点难,因为它有些反人性。

如果你 “主动工作” 的出发点不是 “利他” 而是 “利己” ,你的动作可能就会变形,因为你会经常思考这样的问题:

  • 你的付出和收获是否成正比;
  • 你和同事相比得到的评价是否公平;
  • 你会下意识的自我保护,谨防吃亏;
  • 你会对自己有更多感性上的不切实际的期待,而忽略理性的客观评判。你最常说的一句话将会是:“为什么我付出了这么多,他人却都不认可?” 。

事实是,在错误的方向上不断地努力,人就会变得越来越 “内卷”。但真正良性的 “主动” 绝不是 “内卷”,这种 “主动” 会为你和他人带来快乐和正能量。

在 “主动工作” 的过程中,“利他”之心会让你的 “主动”更有价值,更容易被看到、被认可。

二、方法论:对齐目标

因此,本着“利他”之心,除了完成日常的设计需求之外,你可以试试这样做:和各个相关方对齐目标。也就是让你的工作目标与他人目标相匹配。

如果你是体验设计师,你可以从业务目标、产品目标、用户目标、领导目标、团队目标这五个维度来看看可以做哪些事情:

1. 业务目标

深入业务,明晰逻辑。你需要充分地了解业务目标,对业务逻辑进行深入挖掘,发现和解决深层次的业务问题。

这也需要你跟业务方深入地交流,了解业务方对你的期待。你可以看看自己在当期的业务需求里面,哪些还没有达到预期,哪些只是刚刚合格,哪些必须做得更好。

(我们在:体验设计师完成设计需求的三个层次!一文中也提到过设计师对于业务需求的承接方式,你可以尝试应用。)

2. 产品目标

打磨细节,优化体验。产品体验没有最优,只有更优。你可以将精力用于产品目标的核心功能,推敲设计细节,思考体验创新性,提出行业内新的解决方案和表现手段,尝试做功能上或流程上的设计变革。

3. 用户目标

了解用户,体验共情。这需要你站在用户的角度思考产品功能和体验,看看哪些是用户想要的而产品没有做到和满足的,如何调整才能更加符合用户的预期。你需要通过运用专业的设计工具和方法,捕捉用户数据、想法和需求,并提出优化方案。

4. 领导目标

对齐目标,超出预期。你可以看看你的领导对你还有哪些预期和要求。通常来说,上级的业绩是由下级决定的,你的领导自然会对你的工作产出有期待和要求。你可以去了解你领导的工作目标和指标,通过高质量地完成任务来帮助你的领导达成目标,这样你的付出也更有价值。

5. 团队目标

赋能团队,成就自己。除了思考个人努力的方法,你也可以想想团队的工作效率和专业质量如何才能提高。你在设计过程中用到的具备通用性的设计思路和方法,可以做好总结和复盘,既是对自己能力的巩固,也可以帮助他人扩展和应用到其他类似的问题中。

这一轮沟通下来,你也就可以总结出自己的工作目标和定位了。这样确定出的工作目标和工作完成方式,既是成就自己,也会成就他人。

“对齐目标”只是众多方法中的一种,相信本着“利他”的价值观,你一定还会找到更多有效的方法。

专栏作家

元尧,长弓小子,人人都是产品经理专栏作家。一线互联网大厂B端体验设计师,清华大学美术学院本硕连读。曾负责国内最大开源组件库Ant Design组件的设计和运营工作,目前负责国际业务线B端产品体验设计和组件库的搭建工作。

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