滴滴出行马上就要到美国IPO了。

滴滴打车创业成功的原因(滴滴打车的成功)(1)

IPO大家都知道首次公开向公众发行他们的股票,再讲具体内容之前,先给大家报个好消息,滴滴出行第一季度财报出来了,我看到好像营收是422亿,利润大概50多个亿。

这个数据什么概念?横向比较全球第一!已经超过了美国的优步(Uber)。

滴滴打车创业成功的原因(滴滴打车的成功)(2)

曾经在中国的优步,这次IPO占滴滴出行12.8%的股份,这次优步也跟着中国滴滴出行的上市发大财了。

一组滴滴出行的关键数据,滴滴出行除了刚才说的,第一季度已经扭亏为盈,这是一个历史性的转折。另外还有几个数据非常重要,它现在是一家全球性公司,在全球15个国家开展运营了,

滴滴打车创业成功的原因(滴滴打车的成功)(3)

同时它的全球全年活跃用户达到4.93亿,全球的司机总数达到1500万,国内的活跃用户达到3.77亿,全年活跃司机达到1300万。

滴滴出行成立以来,2018、2019、2020三年的时间,为全球司机贡献了6000亿收入。这些业绩足以证明滴滴出行上市前已经有相当的规模。说它全球第一不为过。

滴滴出行现在有几项数据也非常漂亮:

平台全年营收总额(GMV)3417亿;

IPO后市价值,预估地900-1000亿美元之间(目前全球同产业最高是优步,即935亿美元);

融资额?此次IPO很有可能突破100亿美元(这可能是2014年阿里巴巴之后最大数额)。

第二我想说它的融资,有人做了预估了,这一次滴滴出行的融资可能是阿里巴巴2014年9月份上市融资额超过250亿之后,又一个过百亿的中概股公司。也就是它的融资额能够实现100亿以上这一点我是坚信不疑。

今天,我不想谈,它怎么上市,谁给它承销股票,有哪些投资人,这些从资料当中都可以看到。

我主要想谈两点:

第一点,通过滴滴出行这个项目今天要上市这个事实,又一次印证了技术可以改变一切。尤其在今天这个技术引导的时代。

我们回忆一下互联网什么时候进来的,1994年大概是10月份,中国科学院和美国的互联网第一次打通。从那以后,开始有了互联网。互联网对传统产业的影响从什么地方开始的?,互联网首先解决的第一个问题是传媒问题,也就是信息传递和互通的问题;第二个问题就是我们购物的问题,自从电商阿里巴巴、京东、拼多多等起来后,我们的购物方式发生了颠覆性的变化。

滴滴打车创业成功的原因(滴滴打车的成功)(4)

第三个,互联网解决了支付的问题,腾讯和阿里巴巴在百姓支付问题上实现了重大突破。让消费变得异常方便。

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第4个问题就是利用互联网要解决交通出行的问题了。现在滴滴打车已经告诉我们,在全世界交通出行解决的最好的是中国,规模最大的企业也是中国。

互联网还能解决什么问题?

可以说多的去了。比如医疗问题,工业互联网问题,万物互联问题等等。今天,互联网已经成为基础设施,将对所有的传统产业进行改造或变革。这已经不是你想不想的问题,而是不变革就完蛋的问题。在这个变革过程中只有适者生存。

用互联网来改造传统交通出行也是一个非常经典的过程。

滴滴打车、滴滴出行它是怎么成功的,大家都知道这个公司的创始人叫程维。

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程维在公司成立之前在阿里巴巴做产品销售,也就是互联网上销售产品。而且做得非常漂亮,混到了部门经理和地区经理这个位置了。

在2012年冬天,在北京,大家都是冬天非常冷并常常刮风,气温在平均在零下10度以上。那个时候还没有网约车这样的工具了,所以说举手搭车,搭一个不停,搭一个不停。 站在那里又冷又有风,搭不到车真是活受罪。

程维这个小伙子83年出生,北京化工大学毕业,在那个地方搭车搭不到,他想到既然互联网能够解决购物的问题、传媒的问题,互联网为什么不能解决出行的问题?有时,提出问题比发现问题更重要。

于是他下定决心要创建一个这样的公司——即滴滴出行。

滴滴从成立以后并不是一次性就能解决了所有的问题。

首先,要解决互联网平台问题。当然,当时非常粗放。有了平台后,有了整合线下资源的基础平台了。如,司机、车辆等。

第二,建立了数据中心。资源与资源之间的资讯可以互通。

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第三个就是功能迭代。滴滴出行 App上的每一项功能都通过无数次迭代、更新、调整才逐渐完善起来的。

有三个小故事非常能说明当时的情况:

第一个就是搭不到车,怎么办?当时APP上线了,但打不到车。于是乘客开始骂街了。这个时候,程维他一班人在调研基础上发现原来是供给侧这边的资源不足。什么叫供给侧?就汽车的资源不足。于是想办法把汽车的供给问题或资源问题解决了。

第二个问题是定位不准。找不到定位怎么办?于是百度地图和高德地图合作解决了定位问题。

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所有问题的解决,并不是一次性就能办到了。它是一个发现,调整,迭代、更新多次反复的过程。这里他们遵循了《科学创新产品方法论》中的一些原则与方法(有兴趣的可以查看我的“专栏”,其中有专门课程)。

第三个问题来了,即下车遇到麻烦,下不来车了。为什么呢?车到了目的地,不能马上下车,还得慢慢找零结账。这太麻烦了。经过多次探索,最后终于想到与腾讯合作,用腾讯的财付通来解决这个问题。

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这样,一下子把找零的问题解决了。找零的问题解决了,等于整个 App功能当中最重要的功能解决了。

滴滴出行的成功,本质上是领导人和方法论的成功。

整个开发过程贯穿了以下几种重要的思维方式:第一是互联网思维,第二是运用的互联网的创业方法论,互联网的创业方法论是什么?找准需求,开发产品或功能,把产品或功能最小化,通过反复迭代寻找突破口。

滴滴出行整个创业过程的成功有非常大的普遍意义。目前正处于创业过程中的经营者完全可以以滴滴出行为范例。把其中的方法论活学活用,成为指导自我的原则与方法。最终实现三个“最”的结果:即最小产品迭代、最低成本开发、最短时间推动。

预祝滴滴出行IPO取得圆满成功。

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