业绩不稳定，是因为没有足够强的能力。
“管理的本质并不是找一两个牛逼的人，而是带活一个组织。”
可是我手头上连“一两个牛逼的人”都没有。
是一群资质平常的员工，再加上我这个也“不牛逼”的老板。
一个月过去，面对下一个月的时候，内心是“战战兢兢，如履薄冰，如临深渊”。
2021/10/1
周六，十一。
回想一下去年的十一在哪里呢？去年的十一还是让我很沮丧的，最早看中的一家美甲店，价格都谈好了。老板突然说不转了，让我一个十一假期都处在自责和懊恼当中。
店里的新客流量也有一些变化，9月的客量就没有8月多，不过8月有享库的客流。心还是会被不稳定的经营情况牵制住。
江倩现在也积极很多。下午收到微信，说下周她请了摄影师，来店里给大家教授怎么拍照，她让我确定是11号的上午还是下午。我说要和她share讲师费用，她都不肯。
确定三店联动机制，三店处于良性的竞争中，你追我赶，也是很不错的状态。
今天我的状态倒是有点衰。中午去“潮府”吃饭，下午三点回家，睡了一觉，到5点多起床。还有一大堆9月的报表没完成，不知道是不是这个原因。
起床后，看到澳莉发的朋友圈，也是深以为然，澳莉的思维高度还是有的。忍不住要对她发的内容做一些摘抄：
1. 营销活动的本质是：透支未来的业绩，就跟你贷款买房一样。
好处是收进来了很多的资源，那么既然是靠透支未来业绩收进来的资源，还不好好维护，深度运营，你说后果会啥样？
2. 管理的本质本来就不是找一两个牛逼的人啊，而是带活一个组织。如果花钱请一两个牛逼的人就能创业，那么多巨富怎么就还在那不断学习进步？
做咨询、做培训，金句是需要的，是能帮助人在一大堆似懂非懂的理论中迅速记住并且能记住的几个点。自己除了做运营，还要不断积累、做笔记、演讲练习。要想在台上表现得驾轻就熟，在台下就是要不停地积累准备，就像是罗胖讲的强准备。
在心里焦躁、手上还不停地刷着手机的时候，就是最需要最定下来，赶快投入到一件事情中去了。
在写这篇日记的时候，特别烦躁，明知有一大堆东西要做，自己却还是坐着不动。自我管理真是一个特别大的难题啊。
（待续）
lisa同款
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