当年的一张纸条，8年后变成一块金牌，12年后变成10万元，26年后，变成100万！在2021年三一节表彰晚会上，三一集团向一路陪伴公司成长的33名金牌员工派发每人100万元的巨额奖励，总金额3300万元。
据了解，当天，4195位持有“千亿纪念券”的员工、6位抗震抗灾功臣和33位金牌员工，收获了总额近1亿元的奖金。“我要感谢你们，感谢你们对三一事业做出的杰出贡献，特别更要感谢的，是你们对三一的信任。”现场，三一集团董事长深情地说道。
2019三一集团实现销售过千亿元，成为行业首家过千亿企业。2020年，突破疫情影响，三一业绩再创新高，实现销售1368亿元。3月2日，胡润研究院发布的《2021胡润全球富豪榜》显示，出自的富豪多达5位，占据了湖南企业家的近三成，堪称“造富工厂”。
33名金牌员工获100万元奖励
“接过那一纸白条时，确实没想到三一会发展这么壮大。”三一工号499的金牌员工曾雄鹰高兴地说，在农村，别说100万，10万就是一笔巨款了。
曾雄鹰回忆说，“我1993年17岁的时候就加入了三一，当年在涟源也就一栋厂房。”1994年，曾雄鹰追随三一来到长沙，在一片黄土地上建起了最早的三一长沙产业园，如今，曾雄鹰仍然是三一一名优秀的质检员，坚持奋斗在生产一线。
“我的心情除了感激，就是感激。”曾雄鹰说，“现在，我十分相信三一的发展越来越好！未来我也会一直留在三一！”
“就是当初的这一张白条，就是这一份信任，就是这一份贡献，和三一人的努力一起，创造了三一的今天。”激动地说，“我每每想起这个时刻，都对你们充满感激！”
还讲述起这一承诺背后的故事。
为实现“产业报国”梦想，1994年，三一决定从县城涟源搬迁到了长沙星沙，实施了三一企业发展史上著名的“双进”战略：进入大城市（长沙）、进入大产业（工程机械行业）。
1995年初，在全新的长沙产业园投产的前一天晚上，决定对公司员工们做出一个重要承诺。“这是一个重要的战略节点，这是应该记住的美好一天。”回忆道，本来想给大家发一块牌子，但时间仓促，他就安排人制作了一批白条“兑奖券”，并郑重承诺：当三一每取得一个重大的发展里程碑，就对持有“兑奖券”的员工予以重奖。
当时，三一长沙新产业园的209名员工领取了这张“兑奖券”。
1996年，白条“兑奖券”被换成了铜牌。
2003年，上市，每一块不起眼的铜牌成功兑现1万元现金，而且“以旧换新”，被更换为24K黄金打造的“金牌”，这些员工因此被称作“金牌员工”。
2007年，三一集团销售额突破100亿元，达到了创纪录的135亿元。在次年的“三一节”庆典上，再度兑现承诺，给在职的金牌员工每人发放了10万元。
同时，许诺，当集团销售额突破1000亿元时，这些金牌员工将获得每人100万元的奖金。
2019年，三一集团成为中国工程机械行业首家销售额过千亿的企业。因为新冠疫情影响，金牌兑现被迫推迟一年，2021年2月28日，等三一创业元老亲自为这全体金牌员工每人颁发了一百万奖金。当天，家住涟源的梁桂堂等四个老员工被意外的邀请到颁奖现场，他们参与了涟源时期三一的初创，这次被破例纳入了“金牌员工”的奖励。
“今天，三一兑现了千亿的承诺，那么当三一到一万亿的时候，金牌员工奖多少呢？”现场，又一次许下重磅承诺，“当三一旗下上市公司市值总值达到万亿时，将为每位金牌员工发放500万奖金！”
胡润全球富豪榜多达5位
3月2日，胡润研究院发布的《2021胡润全球富豪榜》显示，湖南地区共有18名企业家上榜，其中爱尔眼科的陈邦排名最靠前，以1700亿元的财富位居全球富豪榜第61位。去年的湖南首富——蓝思科技的周群飞、郑俊龙夫妇，以1070亿元的财富排在第二；第三则是的，财富为1000亿元。
值得注意的是，出自的富豪多达5位，占据了湖南企业家的近三成，堪称“造富工厂”。除了外，的唐修国以170亿元排在第1339位，的向文波、毛中吾以150亿元并列第1537位，的袁金华以80亿元排在第2686位。
事实上，创业初期患难与共，但当坐享成果时分道扬镳的例子不胜其数。然而，时至今日，三一不断有高管加入，但核心团队却从未动摇。这在很多人看来，是懂得“散财之道”。
1994年，及其创业团队第一次讨论“分家产”问题。的方案是，涟源材料厂的股权，梁、唐各21%，毛、袁各20%，翟登科11%，王佐春5%，向文波、周福贵各1%；长沙三一当时还是负资产，占56%，唐、袁、毛分别占8%，向文波7%，周福贵12%，王佐春1%。
在调查梳理了2005年以来的财务资料后发现，这一系列“财富效应”的发端，似乎正起源于2005年的股权分置改革。当年，率先在大陆所有上市公司中提出了股改方案。对所有流通在外的股份，提出了“每十股送3.5股，再补偿8元人民币”的方案。此方案一出，三一顺利将国有股转换成流通股，创始团队也开始真正掌握了公司股权与经营权，让三一摆脱了国营民企的包袱。
2003年7月3日，三一集团旗下成功A股上市。发行总股本2.4亿股，共募集资金72亿元。初登A股市场之时，公司净资产近6亿元，净利润近2亿元。上市后，市值超过远大空调，成为湖南第一民企。A股上市被看作三一集团的二次创业。上市两年后，股权分置改革之前，总市值已达约40亿元。但这仅仅是刚刚起步，随后只用了六年时间，这家公司的市值就增长超过33倍，达到了1370亿元（截至2011年6月30日）。
2011年三一市值的剧增，不仅将持有上市公司30%以上股权的一举推上了“中国首富”的宝座，而且在持有股权的公司管理团队中造就了一大批亿万富翁，成为湖南的“造富工厂”。
由胡润研究院制作的“2011年中国百富榜”中，三一集团董事长以700亿元人民币的财富成为“中国新首富”。在三一这个“造富工厂”，当年拥有百万、千万元资产的员工数以千计，9名董事会成员资产均超过亿元。
记者梳理发现，多年来的福布斯中国富豪榜上，除外，还可看到唐修国、向文波、袁金华、毛中吾等人一起成为中国的“超级富豪”。值得提及的是，2008年3月，三一集团还因向已故高管李冰遗孀颁发了1710万元现金、11万股股票的奖励。
值得一提的是，2012年11月7日，当时工程机械行业整体处于低迷期，发布公告，推出一项股权激励方案，向激励对象授予权益总17825.51万份，激励人员包括董事、高级管理人员、中层管理人员和核心业务(技术)人员总计2533人。公告披露，该激励计划包括股票期权激励计划和限制性股票激励计划两部分。记者按照总量计算，当时2533名员工人均获得激励股票超过7万股。激励力度之大，覆盖面之广，实属罕见。
总裁向文波在方案发布后坦言：“企业发展了，除了更好地回馈社会、贡献国家，还要与员工共享发展成果。目前，公司加大股权激励必将充分激发员工活力，为企业发展注入强大动力，为股东创造更大回报。”
向文波曾表示，通过股权激励，三一将创造更多的百万富翁、千万富翁甚至亿万富翁，进而实现三一“造富工厂”的梦想。
潇湘晨报记者陈张书
【来源：潇湘晨报】
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