“私企只听老板的”,听起来,是正确的,但,我认为这是一个伪命题。为什么这么说,要从一个故事说起。

私人企业总觉得你做的事不够多(私企只听老板的)(1)

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我一个好朋友,开了一个公司,由于融资、纳税、明细核算等需要,又注册了几个公司,每个公司,每年都有流水,随之而来的都存在账务处理,都要去纳税申报。由于注册公司比较多,每个公司都要有经营资金进出账户,免不了关联公司之间往来就比较多,而由于往来的随意性,加上会计处理账务不及时,导致内部往来互相对不起来账。后来,有企业管理顾问师帮朋友做管理,查找原因,问他们财务负责人,才知道,他们的内部往来在前任财务负责人辞职后,有7年内部单位往来没有核对过,当企业管理顾问师问财务负责人怎么这么长时间不对账时,这位财务负责人竟然理直气壮地说,“私营企业我们就听老板的,老板叫干嘛就干嘛,没叫对账,所以就没对”。我想就这位财务负责人的这一段话做一个分析:

私人企业总觉得你做的事不够多(私企只听老板的)(2)

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一、私营企业就听老板的,没错。因为,私营企业,财务人员只对老板负责。但是,这里偷换了听老板话的内涵,老板能包罗万象吗?老板能有精力去指挥每一件具体事、具体工作吗?有的老板学过会计,有的老板还没学过会计呢,他有能力将企业的财务工作指挥到具体细节每一步吗?

二、听老板话,是在合法的前提下听老板话。我们私营企业财务人员,在日常工作中,要听老板的的话,围绕老板的指挥,在合法前提下,去为企业争取最大的便利,最高的经济收益,最低的税务负担。对违背法律法规的指挥,我们要进行必要的提示、完善和规避,这才叫听老板的话。

三、听老板的话,要有自己的主观能动性,正确地履行自己的岗位职责。我们私营企业财务人员,听老板的话,不能做机器人,不能没有能动性,不能不受国家法律法规约束。《会计法》和《会计基础工作规范》对企业对账都有明确规定和要求,不能因为,老板没叫,就是你不做的理由,那还要你这个财务负责人干嘛呢?国家的法律法规、行业规范,明摆的要求老板没叫,你就不应该照着去做吗?

四、老板是人,不是神,他有认知局限,有精力局限,不能对企业每个岗位人员要做的全部事发号指令。再小的私企,也有老板不能企及的事和技能。如果他都能包揽的话,只能是小规模的个体户,稍大一点的个体户,都要有雇员,有的事,必须有雇员去完成。再说一句,他都能指挥,还要设你这个职位干嘛呢??

五、私企只听老板的话,还要其他管理人员何用?稍上一点规模的私企,都会聘请职业经理人或者一些管理人员,帮助打理公司日常经营管理活动,如果只听老板的,毫无疑问其他管理人员指挥或指令,都是无效的,试问,老板忙得过来吗?其他管理人员还有管理必要或者说存在必要吗?其他管理人员还能对老板负责吗?如果这是一句正确的话,不是伪命题,企业还能长久吗??

私人企业总觉得你做的事不够多(私企只听老板的)(3)

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“私企只听老板的”,这是一个看似正确的伪命题。这句话,只能为自己不正确履职找借口,只能为自己不完全履职找理由,只能是一种别有用心的荒诞理由。小规模的私企,大多数规章制度不健全,尤其需要负责任的人,去工作,去做老板想不到、想不周全的事,帮老板去完善管理,堵塞漏洞,这样,才能保证老板的企业不走歪路,避开险路。老板们,谁才是听话的人,什么样的行为才叫听话,所谓“私企只听老板的”的人,迟早有一天会搞垮你的企业!!

欢迎私企老板讨论,更欢迎为私企打理的人发表意见!不喜欢别喷!!

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