1、员工有流失是再正常不过的事情，老板千万不要想不开。
2、但是呢，当员工的年度主动流失率超过了20%，显然就不太正常了，必须允许老板的高度重视。
3、那么，如何防止流失率增高，同时减少人员流失给企业带来的损失呢?
4、首先，关键性岗位的流失率一定要降到趋近于零。这些岗位主要包括业务精英，不可替代的专业技术人才，决定公司正常经营的高管人才等等。要推行多元化的激励组合激励来，包括ksf、ppv与op等模式。
5、其次，关注流失率偏高的岗位，有针对性地进行薪酬绩效的变革，重点是ppv的模式，做到一专多能，多劳多得，加薪不增加成本。
6、最后，在一些团队性的部门不断地引进人才，进行预防性的储备和补充。因为职业倦怠和久必生厌实为人性所在，员工的认知与需求越来越多元化，未来可能会以各种原因离职，企业技术做得再好，也无法避免。
