前几天听闻地产行业招管培生，一些企业给应届生开出了年薪高达20万的薪资待遇，甚至还包吃包住（我滴个麻麻呀，地产大佬们果然壕气）。
不过让我更好奇的是，这管培生究竟是做什么的？为什么地产大佬们愿意为这个岗位开出这么高的薪酬呢？
管培生（管理培训生）一般是指外资企业里以“培养公司未来leader”而设的特殊岗位。
一般分为两种：
1. Management Trainee，综合管理人才，即通才。未来成为管理多个业务和团队的领导者；这类人才的可塑性较强，可以横向跨职能发展，最终发展成为一名总经理。
2. Graduation Trainee，职能管理人才，即专才。相对来说更适合在某一领域纵向直线发展，不仅是某个领域的专家，也是一个团队领导者。未来发展为某个职能的管理者，例如：销售管理总监、设计管理总经理。
1. 以培养公司未来领导者为目标。虽然最终能成为管理人才的极少，但如果有几位管培生能够在未来若干年脱颖而出，成为企业的核心管理层，带领团队为企业发展做出贡献，这样的人才价值还是非常值得投资的。
2. 起点比普通员工高，工资也较高。
3. 高要求、高标准。综合素质要求较高，外企对英语要求一般为可作为工作语言。建议在大学期间有意识培养自己的各方面软实力，如沟通能力、决策能力、合作能力等。
4. 高竞争、高淘汰率。招聘中，同一岗位竞争激烈；入职后，能做到管理者的概率约为20%，其他则转为普通岗位或劝退。
5. 导师、轮岗和培训：2年左右的管培期，在各个部门中轮流实习。目的是让你在做管理者之前，熟悉基层业务、掌握公司运转流程，对公司各个方面有更清晰和整体的认识。
6. 发展前景更加广阔。向管理者发展。就算不能成为理想中的企业核心管理人员，也会在中层或基层的岗位有不错的表现。
1. Mentorship（导师制）
2. buddy（与往届培训生结对子）
3. coach（有经验的同事进行日常辅导）定制的performance review
4. 集中培训，轮岗（分为部门内轮岗和跨部门轮岗）
5. sharing（培训生分享）
6. customize assignment机制
7. 一般MT项目也有淘汰机制
1. 制度的完善程度
国外的MT计划已经运作多年早已成熟，不仅仅有完善的培训体系，部分企业更是将管培生项目从原有的人力资源部门分离出来，作为公司重要的战略性项目独立开展。
而国内的MT计划从引进到成熟的时间较短，大部分MT只是作为招聘的一种创新，没有上升到战略高度。MT的质量主要看HR对于内部各部门的运作的了解程度以及公司对MT的重视程度。
2. 工作环境
国外的MT由于发展比较成熟，一般轮岗的范围会更加国际化。这就要求求职者必须具备非常强的综合能力，还要具有国际视野以及超强的适应能力。通过这样的考核的管培生质量也在逐步提升，将管培生的发展带向了一个新的高度。
而国内的管培生一般立足于国内市场，主要是在各个岗位间的轮换和匹配。如果选择外企的MT，除非是特别突出可能会有去总部交流培训的机会。
求职现状
1. 很多国内公司都开设管培生岗位，不再高大上，部分公司缺少完善的培训体系。建议在投递前，做好公司调研。
2. 大公司倾向于985/211学生。如果是非985/211学生，大学期间建议多参加社团、活动、比赛或实习，丰富自己的经历，在以后的求职中更有竞争力。
3. 同岗位竞争激烈，综合素质要求比较高。该岗位对专业没有限制，但并不是所有人都适合做管培生。想想自己是否真的想做一名leader，再做决定。
最后想说，虽然有一些岗位在招聘时，会开出非常丰厚诱人的待遇，但是高薪资也就意味着高要求。
但这个岗位是否真的适合你？你是不是真的想做这个？你又是否有能力吃下这碗饭？
这是我们为了避免盲目选择就业岗位，而要事先认真思考好的问题。
毕竟相较于依靠工作赚大钱，我更期待中大奖。
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