职场的人形形色色，每个人内心都有评价别人好与坏的标准，不好的人各有不同，而好的人则一定有共同的特质通过这些年的企业管理实践和对人的判断认知，就好的管理者的素质模型谈谈个人看法，下面我们就来说一说关于管理者如何提升个人领导能力?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
管理者如何提升个人领导能力
职场的人形形色色，每个人内心都有评价别人好与坏的标准，不好的人各有不同，而好的人则一定有共同的特质。通过这些年的企业管理实践和对人的判断认知，就好的管理者的素质模型谈谈个人看法。
所谓管理者，就是在组织中参与、帮助、指导他人完成工作并直接影响结果的达成的人，组织赋予管理者一定的权力，同时由管理者承担相应的责任、对组织负责。
优秀的管理者应具备“品格、远见、大度、担当”四个核心素质和“沟通、协调、规划、决策、激励、培训”六大领导能力。
四大核心素质“品格”排第一位，做事先做人、立人先立品。人品既是一个人三观的反应，也是为人处事基底逻辑的根据。
远见是除品格以外最重要的核心素质，远大的眼光、高明的见识是发展的基础，远见决定了能做成多大的事，能带团队走多远。
大度是胸怀和格局的体现，能宽容对待别人的缺点，才能用人之所长、扬长避短；能不计较得失、懂得分享，才能海纳百川、得人死力。
担当是直面问题、勇于担责，树立强烈的责任意识，这是成事的前提，对己、对人、对团队负责，忠于职责、敢作敢为，往往担当越多，越能体现自身高价值。
六大领导能力：
沟通往往是解决问题的重要方式，是建立良好人际关系、获得信任的有效途径，面对不同的人需要采取不同的方法和艺术，沟通往往最容易忽视的一个要点是倾听，倾听是沟通的基础。
协调就是准确、正确处理内外部各种关系，包括人际、资源、观念、行为、利益等各个方面，系统协调整合是一项重要的能力，是解决冲突、促成目标的根本。
规划就是将资源进行最优配置，达到最佳状态，既服务于团队当下、短期计划和目标达成，又满足未来长远发展、全面发展需要，与团队愿景匹配，其中资源包括一切有形的和无形的资源。
决策是一个复杂的思维操作过程，是智慧、经验和知识的综合体现，是决定成败的关键，与决策相对应的是强有力的执行能力，是团队整体水平的体现，科学决策是现代管理者的主要职责。
激励是采取恰当的方式和行动有效调动团队成员的主动性、创造性，激发工作动机，引导、规范团队和个人行为，进而形成和保持成员自驱力，以有效地实现团队目标。
培训团队是管理者最重要的使命，也是管理价值的重要体现，培训应因人而异、因材施教，目的是促使团队及成员不断共同进步发展，更好应对和适应瞬息万变的内外部环境，这是团队生存并保持稳定、发展的核心。
无论对谁，成长的经历都是不断自我修炼、革新、升级的过程，而优秀其实也会成为一种习惯，优秀的人习惯的越多，收获的便会越多。
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