成本控制的方法口诀（成本控制的六大手法）

观——生产成本控制六大手法·陈良杰——笔记（5）

成本管理法（3）——目标成本管理

Part1

目标成本管理

我们记得以前，大概上个世纪的80年代，不是有一个邯郸钢铁公司，树立这么一个榜样；邯钢当时提出，就是叫倒逼成本法。

什么叫倒逼成本法

就是我这个做出来的产品，这个价格是固定的，我生产的过程中只能倒逼出来，允许你消耗多少成本，只能倒逼出来，这个倒遍成本法就是目标成本法，

目标成本法首先是日本企业做出来的，目标成本就是新产品在开发的过程当中我设计这个产品开发这个产品的时候，我已经给它计算好了，现在的市场上这个产品最多卖多少钱，然后按照这个钱，每一个零件只能允许你花多少钱，生产过程中只能允许你花多少钱，生产过程中只能允许你花多少人工，花多少材料，花多少东西，他就是这么一层层分下去。

比如说，日本的松下公司，给日本的丰田汽车配套生产汽车的音响……

所谓倒逼成本管理法，是以市场竞争机制为推动力，采用倒逼机制降低成本的动态式成本控制方法，同时又是以成本控制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金管理、物资管理、分配管理的企业管理方法。其内容是：以制定具有竞争性的价格为起点，将生产、流通、管理的全过程进行分解，制定目标成本，挖掘潜在效益，将成本控制量化到每个员工，与经济利益挂钩，激励全体员工不断降低成本。从过程上看，它是“计划——实施——检查——改进”这样一个周而复始的动态式成本控制过程。