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世界百强公司管理法则(15这家日本企业的管理风格)

世界百强公司管理法则

以下故事纯属虚构,如有雷同纯属巧合

首先要声明的是不是任何一家日本企业都是一个模子,一个德兴,因为在工作中发现其他日资企业完全不一样的风气和氛围。相对来说我进的工厂还是相对阳光的,而有些日本企业却是相当的黑化。这里咱们要分的清楚,不能一概而论。

其次,讲外国企业嘛,咱们先说说他们的优点,缺点放后面。多学习学习别人的优点,少被别人污染了。【讲自己国内的企业嘛,先说缺点,再说优点,能改为善。咱们国内企业是非常厉害的,特别是创业初期走正道一步一步起家的,这些后面慢慢说来。】

工厂是做打印机的,上层全部是日本人,下面全部是中国人。集团在越南的分工厂估计也是用的这种模式。就像现在咱们中国企业去非洲开拓一样,上层都是本国人,下面的是当地工人。

日本人也是非常讲人情的,也是有帮派的。他们为了更好的工作更融洽的氛围,都会学点中文,闲暇之时也会讲点他们自己的事情。我们小组的JJ是刚毕业没几年的新人。逐渐的,我们知道更多的事情,其实他和我们是同一代人,最多也就大个1~2岁,他们这个级别来中国出差一般是3年左右为一个周期,中间可以回日本探亲。因为来中国出差,有比较高的出差费,相当于他们本土工资的2倍多,非常具有诱惑力,所以即使和女朋友分居2国,他还是争取到这个职位的。

另外,所有出差到国外的工作,公司会对他们的岗位都会升一级,回去之后再降回去,所以他来到深圳工作就可以带团队了,这也是难得的一种历练,也是竞争非常激烈的。(正常来说,一个人多少岁,日本企业大概就会给他多少薪资,JJ 20多岁,月薪应该是20万日元,加上出差各种补贴,估计有40多万日元。)

因为公司有加班费,并且是以全额工资作为基数计算的,所以我们中国人还是尽力争取加班,也许是加班费太多,后面逐渐改成要申请审批才能加班,但是申请审批也是比较麻烦,所以日本人给中国小组长下了个指标,正常和异常情况下分别大概多少人可以加班。工作一段时间后我发现一个现象,办公室只要有中国人还在上班,日本人就不会走。后来问了才知道他们担心我们有问题他们不在身边没人出来,我还敬佩了一阵子。国人的为钱的加班真的很猛。而他们下班之后还要坐1个小时的车回关内的酒店休息。慢慢的,他们也抗不住了,慢慢的搞到晚上9、10点就撤了,也不等我们下班后再走。嗯,再厉害的人也逃脱不了生物规律,何况他们没我们厉害。

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