概念
集团管控是集团公司通过对子公司采用层级的管理控制、资源的协调分配等策略和方式，使集团的组织架构和业务流程达到最佳运作效率的管理体系。其实就是集团对“子公司的管理”的管理。
集团管控以集权的程度主要分成三种形式：财务管控型、战略管控型和运营管控型。
财务管控型
1. 财务管控概述
财务管控是一种倾向于分权的管控模式，集团总部只负责子公司的财务和资本运营工作，以财务指标对子公司进行管理和考核，追求投资回报、投资业务组合的结构优化和公司价值最大化，通过财务控制、法律和企业并购的方式完成子公司的管理，这种管控模式下的集团总部一般不干涉子公司的具体经营和管理活动，集团总部一般没有业务管理部门，适用于多种不相关产业的投资运作。
2. 财务管控的优点
- 集团总部与子公司的产权清晰，子公司是完全独立的经济实体；
- 集团总部的投资较为灵活，可以根据子公司的发展情况选择增持还是退出，有效地降低风险；
- 集团总部专注宏观控制和资本经营，减少与子公司的经营矛盾。
3. 财务管控的缺点
- 集团总部对子公司的控制较弱，信息反馈不及时；
- 集团总部与子公司的目标容易不一致。
战略管控型
1.战略管控概述
战略管控是一种相对集权的管控模式，他的特点是“抓大放小”，集团母公司主要关注整个集团的战略规划、领导班子建设和绩效考核等重要工作，以战略规划进行管理和考核，追求公司组合的协调发展、投资业务的战略优化和协调、战略协同效应的培育，通过财务控制、战略规划与控制和人力资源的方式完成子公司的管理，这种管控模式下的集团母公司要求子公司的重大决策必须与母公司的其他利益相关部门达成一致，集团总部一般没有具体的业务管理部门，适用于相关型或单一产业领域内的发展。
2.战略管控优点
- 集团总部侧重于战略决策和资源部署，有利于保证集团的整体发展方向；
- 集团总部与子公司的资产关系明晰，集团总部的风险可控；
- 具有明确的战略规划和战略管理，及时对市场变化做出反应。
3.战略管控缺点
- 战略决策的正确性取决于子公司信息反馈的及时和顺畅程度；
- 集团总部未做好战略管理协调就会导致与子公司的矛盾。
运营管控型
1.运营管控概述
运营管控是一种高度集权的管控模式，集团母公司关注子公司的日常经营行为，通过集团职能管理部门对下属子公司的日常经营运作进行管理，追求各子公司经营行为的统一和优化、公司整体协调成长、对行业成功因素的集中控制与管理，通过财务控制、战略规划与控制、采购控制、销售控制、人事控制等方式对子公司的日常经营活动进行管理，这种管控模式下的集团母公司是各子公司的经营决策中心和生产指标管理中心，为了确保集团的决策能及时落实并能解决各种问题，总部的职能部门较为完善，职能人员的规模也较为庞大，适用于单一产业领域内的运作。
2.运营管控优点
- 集团总部能及时获得子公司的经营活动信息，通过集团职能部门对子公司职能部门的控制关系，完成对子公司的管控；
- 集团总部可以有效地调配各子公司的资源，协调各子公司之间的经营活动。
3.运营管控缺点
- 集团总部与子公司的资产、经营一体化导致产权关系不明晰，管理风险增加；
- 管理部门设置重叠，导致集团总部与子公司的职能部门的职责分布不清晰，管理成本增加；
- 子公司的不断增加会导致集团总部的工作负担逐渐加重，对子公司的有效管理和考核越来越难，弱化原有的效益。
这三种管控模式各有优缺点，在实际的生产经营过程中，集团公司的内部管控都是以一种模式为主导的多种模式综合。例如现在很多的集团公司都会在主营业务之外开展房地产开发、互联网金融等业务，在实际的管理过程中，集团的主营业务会采用运营管控的模式，而房地产开发和互联网金融可能分别采用战略管控和财务管控的模式，而企业的管控模式也不是一直不变化的，随着集团的业务中心的转移，原本采用战略管控或财务管控的子公司也有可能转换为运营管控。
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