企业为了谋求生存或寻求更持久的竞争优势, 都需要对企业整体业务的组合和资源配置及获取资源等问题做出长期的筹划和谋略。在当今激烈的市场竞争中, 企业经营战略决定着企业的生存和发展。实行战略管理是20 世纪 60 年代末西方企业在企业环境急剧变化的条件下, 为了生存和发展在管理上实行的一次大变革, 其目的是使企业的组织结构、资源分配和经营方式与环境提供的各种机会取得动态平衡, 以提高竞争力和实现企业的总体战略目标。
企业经营战略主要具有以下五大特征:
(1 ) 全局性。即以企业全局的发展规律为研究对象, 解决如何做才能使企业得以生存和发展的问题。此外, 还要和国家的经济、技术、社会发展战略协调一致, 与国家发展的总目标相适应。同时, 还应与世界的经济、技术发展相适应。
(2 ) 前瞻性。企业制定经营战略的目的, 主要不是在于维持企业现状,不能只考虑眼前利益, 而是要立足于长远利益。追求短期利益若对长期利益的获得有好处, 则不必放弃, 若与长期最大利益相矛盾, 则必须放弃短期利益。
(3 ) 竞争性。企业经营战略是市场经济的产物, 所以企业经营战略就是市场竞争战略, 是企业针对来自环境及竞争对手等各方面的冲击、压力、威胁和困难, 为迎接这些挑战而制定的一个长期行动方案。
(4 ) 稳定性。企业经营战略必须在一定时期内具有稳定性, 才能对企业经营具有指导意义, 如果频繁变动, 就会使企业经营发生混乱。当然, 企业经营实践又是一个动态过程, 企业经营战略也应该是动态的, 以适应内外环境的多变性, 因此, 企业经营战略应具有相对稳定的特点。
(5 ) 系统性。企业经营战略是一个战略系统, 除应制定一个企业总体经营战略外, 还应当制定各项职能战略, 通常有生产运作、市场营销、人力资源、财务和研发等职能战略。一个集团型的企业经营战略可以分解成不同层次的战略子系统。一般来讲, 对于大型企业, 企业经营战略包括三个层次: 第一层为公司级战略, 第二层为事业部级战略, 第三层为职能级战略( 又叫职能级策略) 。它们之间的关系如下图所示。
集团型企业的经营战略系统
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