我曾经撰写过《人力成本与人力资本》的文章，该文章曾被《中国有色金属报》刊登。
成本和资本，虽为一字之差，但是却是两重含义，两种境界。
“人力成本”导向的企业会把精力投在如何压缩、削减人工成本上面，福利能省则省，培训能免则免，工资越少越好，“既要马儿跑，又想马儿不吃草”。而资本概念则不同，投入越大，产出越高。
“人力资本”导向的企业会把精力放在如何对“人”进一步扩大投资，通过培训提高其技能，从人性的角度对其进行激励，以高成本购入优质的人力资本，充分发挥资本的潜在价值。毕竟现金不能带来增值，而人能够带来增值。他对人才的理念是人才不是“蜡烛”，等待火灭烛尽那一天；人才是蓄电池，用人是放电，育人是充电。事实证明，正是因为阮积祥的“人才资本”理念，用知识武装起来的杰克员工在创造着更高的人力资本投资收益。
既然人能够为资本带来增值，那么，如何将员工管理做到位，员工如何才能在岗位上发挥出最大的积极性，创造出更好的绩效。
（杰克员工宣誓图片）
在我融入杰克公司后，就对公司“独创”的管理方式，产生了浓厚的兴趣，这就是公司在生产岗位员工中推行的“三工并存，动态转换”管理模式。所谓“三工”，就是公司把生产岗位员工，按照能力高低和综合素质分为三个级别，即优秀员工、合格员工、培训员工，而且这三个级别员工身份不是固定不变的，在一定时期他们之间是可以互相转换的。
对于这个动态管理模式，作为我们人力资源部和各分公司、以及车间，对生产岗位基层员工制定了一套严格的考核制度和科学的评定标准，这就是定期对他们进行岗位知识技能、6S管理、产品质量、安全意识、业绩与绩效等考核。如果考核合格，那么培训员工可以转换为合格员工，合格员工则可以晋升为优秀员工，反之亦然；如果考核成绩不好，那么，优秀员工也可以转换为培训员工。一个员工假如连续三次被评为培训员工，那么，他将面临被辞退的危险。这项管理措施出台后，极大地调动了生产岗位员工学技术，学技能的热情，不仅生产的产量和质量上去了，而且现场管理等其他方面也比以前有了明显进步，员工的主动性、创造性得到了空前的提高。
“落后就要挨打”“落后就要被淘汰”，这是企业对员工发出的无声警示，也是每一位员工在自我管理、自我提升的道路上，面临的重大抉择。
我们再回头看看有些国企，员工工作“惰性”十足。干好干坏一个样，就算你是最差的员工，你的工资和奖金也不会有任何的损失，更不用担心“丢饭碗”这样的事情发生，因为管理体制永远都是“平均主义”。因为它姓“国”，效益如何和我总经理没关系，搞破产了我换一个单位继续做官。这种体制使得国企为官者和员工不思进取、自甘堕落，自我毁灭。“惰性”在他们身 上体现得最为明显。如果说他们工作“经验丰富”，能力强，倒不如说他们是“媳妇熬成了婆”。我想倘若把同一个文化层次、同一个年龄段、同一个岗位的员工放在一起进行一次知识与技能“擂台赛”，我敢断言那个被“打下台”的人，一定是国企这些手捧“金饭碗”的员工。
员工就像一潭水中的“鱼”，如果长期不进行“注氧”、“换水”、“搅动”，那么这潭水中的“鱼”，时间久了，有的就会慢慢“死”去，有的就会处于“休克”状态，即便有几条“鱼”想跳出水面，寻求新的“池塘”，也终因“力不从心”而再次落入这潭死水中。
“搅动”这潭死水，让水中的“鱼”渐渐醒来，让他们“活蹦乱跳”起来，关键就在于谁会是拿起这根“搅动棒”的人。
在杰克公司，准确地说，老板就是指挥这根“搅动棒”的人，而我们人力资源部，则是手执“搅动棒”进行操作的人。
（老板阮积祥和员工一起参加拓展训练）
在杰克公司能够亲自对企业中的两大“潭水”，即管理岗位员工和生产岗位员工，定期进行“注氧”、“换水”，“搅动”，应该说也是我最大的幸运。
通过“注氧”、“换水”、“搅动”三部曲，我们人力资源部不仅发现了大量“活蹦乱跳”的“鱼儿”，而且也把一些已经处于“休克”状态，或濒临“死亡”状态的“鱼儿”救了过来，使他们重新变成了一条又一条“鲜活”而充满“生机”的“鱼”。从而让这潭水变得清澈、明亮，变得充满活力。
“三工并存，动态转换。”“管理员工三年一轮岗。”正是这种“潭水”式管理“三部曲”的集中体现和运用，也是民企和国企在用人管人理念上以及体制上的最大差别。
在这个“快鱼吃慢鱼”的知识大变革和人才竞争激烈的时代，如果你不想让自己变成一条“慢鱼”，不想让自己被“快鱼”吃掉，那么唯一的出路，就是学习、学习、再学习；提高、提高、再提高。
台州人能吃苦，台州人敢创新、台州人重工商、台州人爱学习，台州人淳朴善良……这是我在台州工作的短暂职业生涯里，对台州人的总结评价。
（椒江海滨公园留念）
在浙江工作的三个城市中，唯有台州人给我留下的印象最好，他们对人友善，做事认真，勤奋吃苦，善于动脑。我刚到杰克报到时，后勤保卫科的管金定科长、后勤管理员金建明就先后多次询问我的住宿情况，并多次开车去椒江市区为我购置日常用品，帮我将桶装水扛到宿舍；总经办主任阮美玲，总经办文员胡丽燕、王玲燕每次见面都会询问我工作生活怎样，习不习惯这里的一切；我们人力中心的叶佩君、吴旭萍两位小女孩常常主动帮我领取各种办公用品，帮我介绍台州的一些风土人情；我的两位朋友，总经办的黄良聪、胡骧杰，他们两个下班后经常找我聊天，和我一起谈论人力资源管理方面问题；还有清华大学毕业的一些学生，也经常到我寝室和我一起分享管理方面的知识，听我讲有关国企的故事；行政中心总监车建波、财务中心总监章军荣、营销中心朱文博经理、包缝制造中心总监郭卫星（后来的杰克总经理）、平缝制造中心阮林彬等等杰克的中高层管理者经常向我介绍他们部门的工作性质、人力资源结构特点、业务流程以及需要人力资源给予帮助的地方；还有韩松林、邱卫明、周善足、蔡才超、应兆威、阮林峰、王友才等等诸多的杰克人都给予了我很多的关心帮助；杰克老板阮积祥也经常对我问寒问暖，有一次，我在公司食堂吃饭，他看到后对我说，你们陕西人喜欢吃面食，我们台州人喜欢吃米饭，你看我们食堂很少有面食，如果你吃不惯，我去给食堂炊事员说，让他们每天给你做顿面食，我说我虽然是陕西人，但是我的祖籍不是陕西的，我能够习惯吃米饭；还有一次，我去老板的办公室和他谈工作，他对我说你跨越了几千里来到了我们公司，帮助我们公司发展，有什么地方照顾不周的，你尽管给我说。你到台州，你的父母一定也会想你，你也会想父母的，有空了多给他们打打电话。我说“儿行千里母担忧”，父母想儿子是必然的，但是我已经是大人了，父母也会理解的。
（杰克老板阮积祥风采）
在杰克工作生活那段时间，晚上下班了，我也经常会去员工宿舍串门，串门过程中我就发现台州本地的员工，他们喜欢看央视二的《财经频道》节目，我问为什么，他们说里面有商机呀；曾经居住在我隔壁的同事周善足，经常会去台州的路桥电子批发市场买一些电子产品或者玩具回来，买回来后他就把这些电子产品和玩具一一拆成零部件，有时他会对我说，你说这个东西如果我这样把它改造一下是不是更好呢？
这就是我所接触认识的杰克人，这就是我所了解的台州人。
此生有缘能在杰克这样一个员工之间团结友爱、互相关心，公平竞争、共同成长的环境里工作生活过，我感到十分的自豪。
