看到拉夏贝尔(La Chapelle)的名字，你或许会认为这是一家美国或者是法国的服装品牌。但是，这却是一家真真正正的中国女装品牌。在中国服装市场的多年发展下，我国诞生出了不少颇具影响力的服装品牌，例如海澜之家、杉杉、波司登、红豆、雅戈尔等。
而拉夏贝尔，也是其中一员。但是，作为曾经在中国女性市场中占据大份额的“拉夏贝尔”，却在这几年渐渐走向了下坡路。
前段时间，拉夏贝尔发布了2019年的业绩快报。据公布的报告显示，在2019年中，拉夏贝尔的实现营收为76.38亿元，同比下降了24.94%;归母净利润为-20.5亿元，上一年为亏损1.60亿元，亏损幅度扩大了10倍以上。
看得出来，拉夏贝尔的业绩亏损已经不是一年两年的事情了。在2019年3月份，拉夏贝尔发布了2018年的业绩报告。在2018年的时候，拉夏贝尔实现归属于上市公司股东的净利润为亏损1.56亿元。
作为曾经的“国民女装代表”，拉夏贝尔被称作是“中国版zara”。但是，在2018年的业绩大跳水之后，拉夏贝尔就开始了轰轰烈烈的“关店潮”。紧接着而来的，就是拉夏贝尔巨大的库存。据拉夏贝尔的2019年中期业绩报告显示，截止到2019年6月30日，拉夏贝尔存货的账面价值高至21.6亿元。
据《企业观察报》的报道，在业绩缩水之后，拉夏贝尔先后剥离了旗下的男装品牌杰克沃克及家居业务。随后，拉夏贝尔在一二三线均关闭了将近一半的销售网点。截至2019 年底，公司境内经营网点数量为4878个，较2018年底9269个净减少4391个。
拉夏贝尔面对的危机绝不仅此，据悉，在公司内部“断臂求生”的时候，拉夏贝尔还深陷着诉讼的旋涡。进入到2020年之后，截止到3月底，拉夏贝尔已经7次被列为执行人，并且执行标的合计超过了3000万。
当看到拉夏贝尔发出来的2019年年报数据，可以知晓，拉夏贝尔目前的“缺口”还是非常大。而拉夏贝尔表示，去年的业绩下跌，和公司的经营战略调整有着很大的关系。
作为“钱路”一片光明的“中国版ZARA”，拉夏贝尔为何沦落至此?拉夏贝尔创立于1998年，创始人名叫邢加兴。在ZARA还没有进入中国市场的时候，他已经看中了ZARA的模式，并且希望拉夏贝尔能成为了像ZARA一样的服装品牌。所以，开店、直营、扩张，一直都是拉夏贝尔长久以来的经营策略。
不过，疯狂的线下扩张和不断出现的负面新闻，让拉夏贝尔开始走起了“下坡路”。而在消费增速放缓、实体店客流下降之后，为了加速回笼经营资金，拉夏贝尔开始对商品大打折扣、促销甩卖。
相比之下，拉夏贝尔并没有海澜之家那样的“好运气”。虽然海澜之家也一直受到争议，但是其业绩还是较为可观的。而拉夏贝尔自从业绩下滑之后，不断的“自救行为”貌似也是杯水车薪。
2020年2月份，拉夏贝尔的创始人邢加兴辞去了自己的相应职务，而从2020年初到邢加兴辞去职务的2个月内，拉夏贝尔的A股股价就下跌了19%左右。被创始人“抛弃”的拉夏贝尔，面临的挑战更加严峻。
截止到2020年4月20日15时，拉夏贝尔的股价为3.40元/股，跌幅为3.68%，总市值仅剩下18.62亿元。库存21.6亿，1年关店4000多家，亏超20亿！又一女装巨头“败了”？
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