薪酬绩效考核模板薪酬绩效模板-薪酬管理

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第一条　薪酬调整原则

薪酬调整将根据整体调整（普调）和个别调整（绩效调薪、职位变动调薪等）相结合的原则予以实施。

第二条　薪酬普调

在公司完成年度经营目标基础上，根据本地区国企、同行业的薪酬变化情况、物价指数、公司支付能力等，结合公司的战略定位，适时对各岗位的整体薪酬水平进行调整。普调一般在年初进行，2年调整一次，也可根据具体需求进行。

第三条　绩效调薪

员工累计两次获评公司“优秀员工”或相当于公司级“优秀”荣誉者可薪酬提高一档。

为与制度发布前员工工作表现充分衔接，次数累计包含2020年初公布的“优秀员工”、“优秀党务工作者”、“优秀党员”。

员工根据管理层年度薪酬评议或关于特殊事项的评议，可进行调薪。

薪酬上调后，重新累计相关次数。

员工标准总薪资已经达到其所属等级的上限时，如职位职责没有变化，则不再晋档。

年度绩效考核为“不合格”者，薪酬下调1-2档。

第四条　同级别职位变动调薪

员工如果出现同级别岗位变动，一般薪酬保持平稳。如有特殊必要，根据员工能力、绩效、工作态度、与新部门员工内部公平等因素，综合进行薪档回顾及确认。

第五条　职位晋升调薪

员工职位晋升时，即调换到更高级别的职位时，按照与晋升职位任职要求的适配程度确定其月薪水平。一般调整后薪酬相比原薪酬有合理涨幅。

第六条　职位下降调薪

根据“薪随岗变”的原则，应按照新等级的薪酬范围进行综合评估，由所在部门负责人提出调薪建议，批准后执行。

第七条　新入职员工定薪

目前专员层级员工试用期内薪酬暂定为税前2400元，享受餐补。副经理及以上新入职员工另议。

第八条　特岗特薪

为确保公司战略目标达成，对于公司发展急需、行业平均薪酬较高、较为稀缺的人才，如超出现有薪酬范围，薪酬按协议工资予以发放。

第九条　薪酬信息沟通

薪酬信息对员工而言，是机密性及私人性的资料。薪酬管理部门应当告诉员工其本人薪酬水平及相关规则。

第十条薪酬保密原则

薪酬保密是员工的基本守则，知情人员以及员工本人不得以任何形式告诉他人，也不可传播他人有关薪金的情况。违反此规定的依照公司的规章制度给予相应的处分，情节严重的将解除劳动合同。

第十一条　解释权

本手册由人力资源部负责解释及修订。一般年初进行例行回顾，也可根据具体需要进行修订。

第十二条　生效时限

本管理办法自颁布日起正式生效。原有相关规定废止。

附件一：《各项补贴暂行标准》（示意文件）