理解 MRPII原理，可以从MRPII发展历史、关键技术、数据环境、使用环境、计划层次和管理模式的特点6个方面展开，我来为大家讲解一下关于mri的优缺点?跟着小编一起来看一看吧!
mri的优缺点
理解 MRPII原理，可以从MRPII发展历史、关键技术、数据环境、使用环境、计划层次和管理模式的特点6个方面展开。
关于MRPII 的发展历史。
MRPII脱胎于MRP，MRP是物料需求计划（Material Requirement Planning），MRPII是制造资源计划（Manufacturing Resource Planning），MRPII继续发展就变成了ERP，企业资源计划（Enterprise Resource Planning）。基本逻辑是∶这个管理思想起初关注物料计划，后来关注完成物料计划所需的制造资源计划，再后来扩展到关注整个公司资源的管理。。
关于 MRPII的关键技术有三个∶相关需求、时间分割和能力平衡。
先说相关需求。
企业里能够直接销售的产品叫"独立需求"，而完成独立需求所需的物料叫做"相关需求"。相关需求服务于独立需求，所以独立需求计划决定了相关需求计划，二者的计划模式可以不一样。相关需求技术解决了物料统一按"订货点"模式管理导致库存过多的浪费现象。确定相关需求与独立需求关系的文件叫 BOM，或者叫产品结构。
关于时间分割
把连续的时间分割成一些时间单元，如小时、日，这个技术就是时间分割。这个看似简单的技术，可以把 MRP 中物料的需求时间精确到小时和天，从而区分了物料需求和供给的优先级。相关需求技术可以用来精确计算物料需求数量，而时间分割技术可以把这些物料精确地安排在合理时间单元的时间轴上；二者的有机结合可以极大程度地合理使用物料，做到不多不少、不早不晚。
关于能力平衡。
这个技术用来保证生产计划的完成。生产计划有层次之分，MRPII引入了不同的能力平衡模式与之一一对应，确保不同层级的生产计划配备相应的资源，或者说每一层级的生产计划的制定，都是基于已有的资源和将要建设的资源的基础之上的。这样，通过层层计划，层层能力平衡，生产计划具备了现实的可执行性。。
关于 MRP 的数据环境，8个字：准确、及时、完整和规范。
MRPII技术是计算机技术在生产管理管理活动中的应用，计算机技术从某种意义上来说，是数据和模型的技术。生产管理的规律是模型，支撑模型运转的是数据。保证数据的及时性、准确性和完整性，这是计算机辅助企业管理的基本要求。MRPII也是数据集成系统，它往往服务于多个部门、或者多家公司的多个领域，所以它需要数据共享，这就要求数据的规范化或者说标准化。MRPII实施失败的重要原因之一是数据问题，以假的、零散的、失真的数据作为输入，MRPII只会输出荒诞的结果，而荒诞的结果只会带来荒诞的决策。
MRPII的数据按照来源和特性划分，有静态、动态和中间三种。静态数据是基础数据，譬如物料定义类数据；动态数据是事务数据，譬如库存信息；静态、动态数据经过一系列处理过后的数据就是中间数据，譬如生产订单。如果按照类型划分，基本类型有∶物料与产品、能力、库存、财务、需求、供需方和时间7大类数据。
关于MRPII的使用环境。
一般来讲MRPII适用于不同类型的制造类企业∶无论是备货生产（MTS）、订货生产（MTO）、订货组装（ATO）还是专项生产（TEO）。
关于 MRPII的计划层次。
MRPIl的计划层次有5 层∶经营规划（BP）、销售与运作规划（SOP）、主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、生产作业控制（PAC）。（理解MRPII的计划层次，参见拙著《10分钟搞懂生产计划》）
关于 MRPII管理模式的特点∶计划一贯性和可行性、运行推动性、生产预见性、协作整体性环境应变性、决策模拟性、数据共享性、财务一致性、管理机动性和效益直接性。
MRPII由美国著名管理专家奥列弗·怀特，于20世纪70年代末80年代初提出，是一种现代企业生产组织方式和运作管理模式。它是以物料需求计划为核心的企业生产管理计划系统，也是以工业工程的计划与控制为主线、体现物流与资金流信息集成的管理信息系统。MRPII是制造类企业管理划时代的产品，也是现代企业竞争力提高不可缺少的手段。理解 MRPII原理，按照 MRPII原理来规范企业管理活动，可以让 MRPII类软件充分发挥作用，更好地为企业服务。
*本篇文章编写参考书籍《MRPI/ERP 原理与应用》（第 3 版） 程控 格杨 编著 清华大学出版社
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