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如何用目标管理驱动价值创造？
我们经常跟客户说放弃绩效考核不等于放弃绩效评估，在数字化的时代，对个体的评估更加具有客观性和价值感，当然做好绩效评估的难度要远远高于传统的KPI的绩效考核。
很多企业是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，一个组织是否可以及时客观的对成员的产出做出评估，其实是一项重要的组织能力。
如何用目标管理驱动价值创造？
它的逻辑根基在于OKR的挑战性和可实现性。鼓励大家提出挑战性的目标，通过员工的自评、他评，同事间的互评，自评OKR的产出，同事间通过360度发现亮点和不足，给予必要的改进和建议，上级再结合相关的信息给予评价和评级。最后需要绩效校准会议，确定你的绩效结果。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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